全球市場份額百分百的「町工廠」，令人深思的結局

科技 08-25

說起日本的町工廠（街道工廠），或許大家都不會感到陌生，自然而然的想起大名鼎鼎的東京都「大田區」。

這些日本模式的町工廠，類似中國的鄉鎮企業，但卻常常身懷絕技，為日本的經濟發展起到了強有力的推動作用。不僅僅給日本國內的大企業供應重要零件，還有一部分工廠具備能力給海外大企業提供定製零配件，比如給波音飛機製造以及法拉利跑車等等供貨，由此可見他們的技藝非同一般，實力雄厚。

而筆者最早知道「町工廠」這個名詞，卻是因為一個「無痛針」。大約在10多年以前，偶然看到了關於「無痛針」（岡野工業）的專訪，覺得很是有趣。

岡野工業地處東京的墨田區，而這個區也是出了名的町工廠聚集地，據說最旺盛時期曾有近萬家工廠。

奇怪，打針為什麼不疼？

有時候的確不得不佩服日本的這種匠心精神。

為什麼這樣說呢？打針，疼一下，是再普通不過的常識了。在我們小時候，各種打針，也常常被用「勇敢」來鼓勵不怕痛，然後還是能看到哭的，鬧的，含著淚花的……

可以說，大家都已經習慣，小孩打針哭鬧算是再正常不過了。而岡野工業，執意要做出一種不會疼的針頭。這可不是簡單的「鐵杵磨成針」。關鍵的問題是，不僅僅要細，還要能形成管狀，並且能夠輕鬆的將藥液注射進去。

獲得2005年GOOD DESIGN Marunouchi獎

研究結果表示，理論上要做成如同蚊子嘴一般，才可以避開人類皮膚上的痛點，才可以讓您感覺不到疼痛。而常見的針頭一般都是用的不鏽鋼材料，直徑0.3毫米，已經算很細了。要比0.3毫米更細的微細加工，很多理論物理學者都覺得不可能實現，而當時構想這款針頭的醫療企業（泰爾茂），至少已經尋找了上百家工廠，都沒有能夠實現。最後找到墨田區的岡野工業，才成功製造出直徑只有0.2毫米的針頭，扎進皮膚傷口很小，病人幾乎沒有痛感。通過進一步深入研究，採取錐形加工法使針頭變形，成功地解決了因針頭變細導致的藥液流淌不暢的問題。

岡野社長的個人魅力

岡野雅行社長，出生於1933年，東京墨田區，從小就受到特有的町工廠文化的熏陶。儘管只有國小畢業，但卻是一個經驗豐富的金屬加工技術者和發明家。不僅僅成功開發出深絞加工技術應用，還製作出第一個無縫金屬鋰電池外殼，更是成功開發無痛針並實現量產的第一人。電池外殼讓很多人氣商品得以實現，其中包括索尼隨身聽的口香糖電池。而無痛針更是讓長期注射胰島素的人群，遠離了疼痛。

岡野社長帶領的6人團隊，並不甘心只是做加工作坊般的小企業，靠大企業訂單過活。而是堅持要在一件事情上，能夠做到極致的「精小企業」，走出自己的路，讓大企業刮目相看。所以人多人少只是決定著企業規模的大小，但是作為企業來說，都是一樣的法人性質，是對等的組織團體。岡野工業擁有30多項專利，年銷售達到8億日元。

企業成功的秘訣

不走尋常路，將模具與成形加工製作一體化。

在岡野社長繼承家庭工廠以後不久，市場上出現了一種超合金模具，迅速席捲了普通模具產業，如此下去，恐怕工廠就沒有什麼生意了。而另一方面，岡野社長的父親，卻並不支持轉型做成形製作的業務。當時留在面前的只有兩條路，一是做成本非常便宜，大家都不願意接的訂單；二是難度太高，大家不要做的訂單。

岡野社長選擇兩個都要做並且要求做到最好。他堅信只有做好其他工廠做不到的事情，才具備企業競爭力；能夠保持長遠目標並且不斷的迎接挑戰，才能保持企業活力。新社長終於說服老社長，將模具工廠的晚間停產時間用作自己的生產時間，逐步開始進行成形加工。通過設計新的加工手法，讓生產環節實現半自動化，成本控制得以實現；通過經驗結合新工藝，讓不可能變成可能。岡野社長最終巧妙的實現了模具與成形加工製作的技術融合，並在生產過程中應用到極致。

對創業者說

在岡野社長看來企業要做大，比較容易，擴大規模，增加員工就行。但是要正真做強，就會比較困難。而且僅僅是規模做大，一旦遇到經營危機，帶來的衝擊力是巨大的，甚至是毀滅性的。周圍就有好幾家工廠，做的很大時有好幾百人，也都是接的大公司訂單，但是好景不長，訂單一旦減少，就基本無法維持下去，只能裁員甚至倒閉。岡野工業就6個人，一年銷售8億日元，與裁員幾乎沒有什麼關係。

對於年輕的創業者，從岡野工業的經營經驗來說，建議多做創新，少做單純模仿。就好比，商業街上開了一家甜品店，生意火爆，然後大家都蜂擁而上，一條街上開了5家甜品店，結果都黃了。岡野工業就只專註其他人做不了的生意，技術獨有，即使有人想要模仿，也做不出來。

當然也不要畏懼失敗，因為很多新的應用和技術訣竅都是在試錯過程中發現的。

正如岡野工業從模具製作轉型做成形加工，雖然並不一帆風順，但通過技術融合與不懈的努力，卻完成了一個又一個不可能。

從打火機的金屬殼製作到電池外殼，再到無痛針，都是在一次次試錯中實現了工藝改良和技術提升。

從岡野工業的這份自信當中，筆者不禁想起了一首老歌，SMAP的「世界上唯一的一朵花」，不求第一，但求無二。

岡野工業的無奈與遺憾

岡野工業憑藉無痛針這門絕活，贏得了市場，然而無奈的是，伴隨著岡野社長的退休，岡野工業也宣告停業了。正如岡野社長說的那樣，即便是選擇放棄，也沒有什麼可抱怨的，該做的都已經做到了，哪怕是把圖紙和技術捐獻出來，也都無所謂。

和很多日本中小企業一樣，儘管岡野工業每年還有著良好的收益，但是卻因為沒有合適的企業繼承人，不得不選擇放棄。當然通過企業轉讓或者是被收購，或許企業可以繼續經營下去，但是獨門技術的傳承，人才培養，可不是一朝一夕的事情。這多少讓人感到一絲遺憾。

關於町工廠，特別是和製造業相關的町工廠，如何傳承技術和工藝，如何培養繼承人，日本的經驗教訓也是值得中國企業家們思考的一個問題。

供稿容江（一般社團法人ASIA高新技術交流協會）
編輯修改客觀日本編輯部