產品經理的迷茫與抉擇

做產品越久，越會發現，在別人眼裡自己怎麼做都是錯的，產品方案怎麼選都是不對的。貌似任何人都能指責你的產品工作，還能指導你的產品工作。

其中的奧秘就在於如果方案能分出個對錯，傻子都知道選那個對的就好了，可現實情況是每個方案都有其優劣點，沒有絕對的對錯之分。

這個時候如果你只要片面強調自己方案的優點，痛述產品經理方案的不足，這就是理直氣壯的指責產品經理，如果你揪著產品經理改不足，枉顧這種按下葫蘆浮起瓢的修改後果，那就可以指導產品經理工作。

反正人人都可以是產品經理，就你產品經理不能算產品經理。

在整個產品實際工作中：

產品經理不聽從大家的意見，按自己的想法來做，成功了叫堅持己見，有遠見，你就是大家口中少數掌握真理的人，但如果失敗了，你就是大家唾沫星里頑固不化、剛愎自用的昏庸之輩；

但是聽從大家的意見也有風險，成功了叫從善如流，可如果失敗了，那就是搖擺不定，毫無主見；

產品經理面臨的就是如此荒唐的境地，反正怎麼說都有理，今天可以舉世譽他，明天可以舉世謗他。

產品成功了，你就是追夢大神，失敗了，你就是痴心妄想的神經病，在這結局之前，你也只是別人眼裡的螻蟻，無足輕重。

既然世界如此的「講道理」，那索性就別care這些道理，PM要信自己的「歪理」：

首先，沒有最好的產品設計，只能抉擇最合適的產品設計，不要追求完美；

其次，利他為先，能為別人創造價值的產品才有存在的價值；

最後，細水長流，剩者為王，永遠只選擇與自身能調動資源相匹配的方案，活著才是硬道理。

外行才看對錯，產品內行只看利弊，擅抉擇。

先充分了解每個方案的特點，再根據自身手頭的資源情況，權衡選擇最匹配的方案（需要強調的是，被放棄的方案並不意味著方案是錯的，最多只能算與你掌握資源不是非常匹配）。

產品這份工作最有意思的地方就是，每天充滿了不確定性（也可以說是新鮮性），看得見的是非議，看不清的是未來，卻還要果決的往前走。

願你在這條孤身夜行的產品路上，不要糾結徘徊，鼓足勇氣去抉擇，然後走下去。

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