新任領導，如何搞定混吃等死的老油條？
凡是稍大一點的企業，總有那麼幾個混吃等死的職場「老油條」，他們因與老闆關係好、有其他於公司有利的社會關係、曾經為公司做過大貢獻等原因，讓大家都習慣對他們睜一隻眼閉一隻眼。如果你是一個新任領導，要吩咐他們做一點事情，這些老油條就會推三阻四，有各種理由來拖延拒絕你的要求，那麼作為一個新任領導，如何才能搞定這些混吃等死的「老油條」呢？
一、不給員工貼「老油條」標籤
作為新任領導，切忌給你的下貼上「老油條」的標籤，這會影響你對下屬的評價。影響你對下屬的日常管理。例如，你有什麼事情需要人來做的時候，最合適做這件事情的可能是你的下屬A，但你已經給下屬A貼上了「老油條」的標籤，因此認定他做不好這件事情，不敢信任他，這個事情就會被耽擱、拖延。
給員工貼「老油條」標籤，會造成我們工作分配時畏手畏腳或者做決定的時候顧慮太多。這些畏手畏腳和顧慮反而會害你的員工。其實被稱為「老油條」卻還能安穩的呆在企業，就足以證明這人是一個有價值的人，只是因為多年的職場拼搏，讓他們失去了對工作的敬畏之心。因此，作為管理者，尤其是新上任的領導，切忌給員工貼「老油條」標籤，相信你的下屬很重要，你想他是什麼樣子的，他很可能就會變成什麼樣子。
二、認同他的價值
人類作為一種群居動物，潛意識裡都會有尋求他人認可的傾向，這是存在於群居生物基因里的聯結與天性。一開始投入工作是為了獲得勞動報酬，解決溫飽問題，承擔社會責任。解決溫飽後，實現個人價值、獲得認同感就會成為人們工作的重要訴求。無論是老油條還是新員工，他們都會渴望獲得企業、獲得上司的認同。
作為新任領導，即使碰上難搞的「老油條」，在認識到他身上的問題的同時，更要發掘他身上的優點。然後審視公司內部的組織結構，將他放在更有利於他揚長避短，發揮優勢的位置上。給下屬一個明確的方向，然後把他放在正確的位置上，比老想著怎麼解決人的性格問題更簡單也更有效。
三、建立責任共享關係
古有各人自掃門前雪，今有「關我X事」的說法，每一個人都有趨利避害的思想。職場「老油條」就是這樣的人，有利我就動，沒有利益你連我後腦勺都見不到。對於這樣的員工，新任領導可以利用私下的時間去鞏固關係，給他們分享公司理念、展示你的能力，讓「老油條」認可你，再跟他分享你的一些心裡話，如現在面臨的難處和責任，讓他對你產生「同情」感，最後再告訴他，如果他能幫你做好某件事情，你會給他一些可觀的利益，讓他有期待感。
所有的員工都是需要再培養、再教育的。你要想員工有好表現，就要做好教練和老師的工作，循循誘導他們，才能轉變他們的工作態度。
人非草木，孰能無情，只要你以誠心待人，相信「老油條」也不會虧待你。同時，讓一個你認為有問題的員工發揮出他的最大優勢為公司做貢獻也是一個提升自己管理和領導水平的機會。
最後，如果這個「老油條」依然我行我素，扶不上牆，那麼你就可以考慮將他「推」出去，推給別的部門、別的分公司，或者直接稟明你的上司，將他剔除出團隊，以免影響你的工作進度。如果你想深入的了解職場方面的信息，請添加任多多官微公眾號,任多多可以為您提供更專業的職場指導和乾貨分享。
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