領導改造問題員工的五個權術，你最好知道，要不然會很吃虧

在每個團隊裡面都會有一些問題，員工要麼思想問題比較嚴重，要麼工作的態度有問題，要麼技能有問題，或者是某一些時候發生很大的波動，對於這些問題的員工，領導通常用下面的辦法去收拾他們，大家可以看一下，自己成為問題員工的時候，是不是領教過這些方法呢？

【1】用嚴格的要求試探態度——不給他任何好臉色，就一嚴格要求，看這種人的反應，能改造過來還好，改造不過來的話進入到下面的辦法。

領導在處理一些問題員工的時候，第一個要做的事情就是看這個員工的態度如何，方法也非常的簡單，就是用行政命令的方式，看他是不是聽話，如果聽話下面的事情就好辦了，如果不聽話就採用之後的這些辦法。

【2】用承受的尺度試探潛力——會用一些非常規的方法，比如給大尺度的激勵，特殊的政策等。

領導用這樣的辦法，去試探一下自己的下屬是不是有很強的潛力，比如說現在完成的目標是15，通過施加壓力的方式，看看能不能完成20的目標，通過這種方法，看看下屬的潛力到底有多大。

【3】用擔責的反應試探品質——故意讓他承擔一些不屬於自己的責任，以觀察這種人的品質到底如何。

領導通常情況下，領導會推卸一些責任給那些有問題的員工，如果這些員工反應比較強烈，性格比較耿直，領導就知道他們的人品如何了，通過這種方式就能夠很好的運用其他的方法來對付這種問題。

【4】用執行的結果試探能力——故意的搞一些難度大的事情，觀察這種人的執行能力。

對於很多有問題的員工，領導對他們的底細也是不太清楚的，所以會經常用一些難度比較大的事情，去看一下這個問題的員工到底能力有多強，進而找出針對性的解決辦法。

【5】用淘汰的力度試探底線——如果一個人寧肯被開除辭退也不願意接受公司的改造，這種人會被第一時間淘汰出局。

如果上面的這些辦法都不能夠解決，這些問題，要問的問題，領導就會用出自己的殺手鐧，那就是從隊伍裡面清除出去。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！