兩圖秒懂供應鏈
嘿嘿，又見面了，
種種原因，7月份斷更了，
8月份再不更新就到9月份了，
我也不能太過分，
對吧（捂臉）~
今天這個話題，
對於一些行業外的小夥伴兒來說，
可能會有些深奧，
所以我盡量用一些粗糙，
不，不，粗暴的語言描述一下。
曾經，
有太多太多朋友問我是做什麼的，
我說，汽車製造業供應鏈。
然後，
朋友臉上會出現一個大大的問號，
疑惑的問：
那是個什麼玩意兒？
呃，我曾經無數次思考過，
這個問題應該怎麼回答，
有時簡單粗暴的回答，
就是干物流的；
有時就直接回答，
這個說來話長，
一時半會兒說不清楚，
反正是就類似於公司運營，
把材料買回來，加工，
再買給客戶 balabala....
這個問題，
這麼回答顯得非常沒禮貌，
但我也從來沒解釋清楚過，
因為真的很複雜。
今天寫這篇文章，
配了幾張我畫的圖，
希望能讓朋友們秒懂，
我這個職業是幹什麼的。
圖片配色是跟新加坡培訓老師
Kenneth學來的，
比做PPT有意思~
大多製造型企業，
有三大核心業務流程
(core business process)
研發，供應鏈，銷售。
如果公司是個小板凳，
那麼這三個流程就是凳子腿。
（板凳畫的有點歪....）
供應鏈是什麼？
百度百科的定義是：
「圍繞核心企業，
從配套零件開始，到製成中間產品
及最終產品、最後由銷售網路
把產品送到消費者手中的
一個由供應商、製造商、分銷商
直到最終用戶
所連成的整體功能網鏈結構」
讀到這，
大多數人基本上就要摔手機了，
你說這玩意兒，
跟課本有啥區別，
太生硬了！
所以，我畫了兩張圖，
這兩張圖形象地描述了供應鏈的過程。
第一圖，供應鏈鏈狀模型，
供應鏈整合了需求信息流、
供應信息流、物流、資金流
以及相關的單證流。
我沒畫單證流，
因為基本上每個相關方之間
如果有信息傳遞，就會有相關單證，
單證單據是供需雙方合作的重要證據，
雙向的，畫了就太亂了。
第二圖，
我最喜歡的圖，
如果問有哪種精益工具(lean tool)，
最能反映某工廠當前某產品的運營情況，
那一定是VSM (Value Stream Mapping)
價值流分析。
而在我眼裡，
這就是一套完整的工廠內供應鏈流程圖，
從進到出，
每個崗位、過程、環節都清楚自己
在整個過程中的位置，一目了然。
越大的工廠，
供應鏈越複雜，
這麼複雜的過程、環節，
涉及這麼多內部、外部相關方，
如何讓信息溝通順暢？資源利用有效？
於是乎，誕生了ERP系統，
即企業資源計劃 Enterprise Resource Planning的簡稱。
最著名的，
世界排名第一的ERP軟體，
當屬德國SAP系統。
我根據VSM的框架，
畫個圖描述了SAP各個模塊之間的聯繫，
以及文件流(documents flow) 的走向。
每個模塊之間既互相獨立，又互相聯繫，
所有數據，
最終會影響財務FI模塊的數據輸出。
SAP系統相當複雜，
夠學一輩子了，
所以，恭喜你們，
操作SAP軟體，
確保數據準確無誤，
成了供應鏈同仁們日常的一項主要任務，
甚至比操作實際業務還重要~~
解決各個模塊間的異常問題，
也能把人累吐血，
我三年時間，
做了100多個操作指南和備忘教程，
去解決一個又一個SAP操作中遇到的問題。
大多數跨國公司，
習慣於把研發放在國外總部，
把生產和服務放在中國，
來滿足亞洲和中國客戶的需求。
跨國企業還習慣於
把國外公司的材料賣到中國，
所以在我們公司供應鏈體系中，
國際採購員扮演著重要的角色，
因為我們的進口材料非常多。
國際採購業務流程，
大概分為以下8個步驟（如圖）。
把這個流程逐一轉起來，
看似簡單，卻也複雜，
需要強烈的責任心，
深厚的腚力，
所以對個人能力要求高。
如果你對供應鏈，跨國公司業務，
國際貿易採購感興趣，
巧了，
我們正在招聘國際採購員，
請看以下崗位要求和描述：
我們能提供什麼，
如果你感興趣並想投簡歷，
可以關注並進入本公眾號，
在對話框內
回復關鍵字「供應鏈」三個字，
你會得到聯繫方式。
今天先寫到這，
感謝各位端著手機，
耐著性子，滿臉疑問地，
看完這篇 innovating（創新） 的
招聘廣告，
對供應鏈感興趣的朋友，
咱可以留言繼續深入探討，
就醬紫~
本期結束
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未經允許，禁止轉載，謝謝理解。
本篇文章
由欖豆漫話（ID:landoutalk）原創
作者：蔚藍色光芒
某外企供應鏈經理
風趣兒 靠譜兒
用一本正經的方式演繹不正經
用不正經的方式詮釋一本正經
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