稻盛邏輯思維：0826 通過說話把能量轉移到員工那裡

原標題：稻盛邏輯思維：0826 通過說話把能量轉移到員工那裡

佛教有一種說法: 不留文字, 口口相傳。

【稻盛原話】

事實上，我從年輕時開始，每當設定目標，追求目標實現時，我都會就該事業的前景、目標如何具體展開、實現目標的社會意義，對部下徹底講明白。要講到聽者全部接受，我常常感覺筋疲力盡。這好比通過話語，我的能量轉移到了對方身上，我自己倒像空殼似的虛脫了。

在座諸位中，有人或許會想：「無論我怎麼講，部下沒有一個人理解，都是些不可理喻的傢伙。」對於這麼想的人，我要求他們再一次自問自答：「為了讓對方理解，接受你的主張，你自己的思考到位了嗎？你的話說到對方心裡了嗎？還有，你究竟傾注了多大的熱情向對方傳遞了你的思想？」

不管領導人揭示了怎樣的高目標，目標越高實現就越困難，就越無可能由一個人來完成。領導人應滿懷熱情對部下訴說事業的意義和實現目標的方法，將部下的士氣提升到與自己相同的水平，只有這樣，才能集聚全員的力量。只要做到這一點，那麼，無論多麼困難的目標都可能達成，成功就可能會唾手可得。

部下接受工作指令，答一聲「好，知道了！」如果部下的熱情是這種程度，那麼事情成功的可能性約為30%；如果部下用強有力的口吻說「我們一定儘力干！」那麼成功的可能性約為50%；如果領導人將自己的能量注入給部下，讓他們感覺到「這是我們自己的事業」，那麼這項工作就有90%的概率獲得成功。我就是這麼考慮的。

在我赤手空拳創建的京瓷，在所有的經營資源都缺乏的情況之下，能接二連三地開發出新產品，並謀劃多元化，將公司發展到今天這個規模，就是京瓷的許多領導人接受了我轉移過去的能量，燃起自身的熱情，再將這種熱情傳遞到整個公司，一次接一次不斷實現高目標所帶來的結果。

【邏輯思維】

許多人學習稻盛後，知道了稻盛哲學的好處，希望能把哲學在自己的公司落地，但是怎麼也找不到正確的傳導路徑，於是就要求員工：

* 每天讀書

* 每天寫感悟（或者打卡）

* 參加外部的培訓

這樣的效果總是短暫的，不能持續。為什麼呢？稻盛說過，人是分為三種：自燃型，可燃型，不燃型。上述的方法適合與「自燃型」人才。但是現實情況是，「自燃型」人才十分稀少。大部分的員工是「可燃型」，對這類員工，上述方法就失效了。

稻盛的做法，針對「可燃型」的人才，就用盡自己的能量，把對方燃燒起來。

說話，就是一種能量傳遞的方法。如果經營者輕描淡寫的把稻盛哲學告訴員工，員工同樣是沒有什麼感覺的。如果經營者把稻盛哲學吃透了，再以堅定不移的態度告訴員工時，員工是能真真切切的感受到領導的用心，那麼員工也會用心。如果經營者自身的能量提高了，那麼他的員工就會接受到非常多的正能量。所以，正確的哲學落地的方式：

經營者自己提升能量-> 通過話術轉移到中高層領導 -> 激發中高層領導的能量 -> 中高層領導把能量傳遞給員工 -> 激發員工的能量

所以，那些無法將稻盛哲學落地的企業，不要找員工不努力的借口，要找一找經營者自身的問題：

* 您真的相信稻盛嗎？

* 您真的相信稻盛哲學嗎？

* 您再稻盛哲學上有哪些感悟？

* 您是否用話術的方式把感悟傳遞下去呢？

說話能不能傳遞能量呢？ 這個我有深切體會，當我準備了一份報告時，在講演的過程中，我會調動我全身的細胞隨時採集聽眾的反饋，隨時調整自己的語音語調。還要控制主線和時間進度，所以一次講演下來，人是極度虛脫。談話也是如此，每次和塾生（或者稻盛迷）溝通時，我總是投入全身精力，不斷的分析和表述。 所以，我相信話語中是可以傳遞力量的。

文章來源：吃書部落，版權歸原作者所有

這並不重要

人人都是CEO

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