沒有槍膛的子彈怎麼打？

幾天前，老羅的鎚子科技在北京凱迪拉克中心召開了今年第二場新品發布會，發布會結束後，媒體對發布會的結果…好評如潮。

當然，事事也不是絕對的，發布會現場演示的DEMO「子彈簡訊」，出了點問題沒能順利完成，可奇怪的是，這個失敗的軟體演示，卻在這幾天各大軟體商店裡，衝上了同類軟體的前列，有點讓人摸不著頭腦。

我對此的理解是，雖然演示效果可能是失敗的，但演示的邏輯是說的通的，一個邏輯自洽的、簡單易用的軟體，在同時獲得一個有著強大個人魅力的產品經理的推薦後，產品迅速被很多人使用，也就不奇怪了，更何況老羅在這方面是有著豐富的經驗的（上次推薦的是合作夥伴的訊飛語音輸入法，這次是自家的app子彈簡訊）

而目前的這個結果，讓我又想起了商業世界裡的一個名詞，「產品生命周期」，潤米諮詢的CEO劉潤老師說，一項新技術進入市場時，會按順序面對創新者、早期採用者、早期大眾、後期大眾和落後者，而它們之間的比例分配，通常情況下是2.5%、13.5%、34%、34%、16%，就目前來看，我屬於13.5%的早期使用者，如果鎚子科技後期能夠保持一定的宣傳，我想子彈簡訊會被很多人接受的。

（註：部分圖片及案例引用自網路）

2018年8月24日

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