聖度創新定製模式，讓消費者以更低的價格定製高品質服裝

原標題：聖度創新定製模式，讓消費者以更低的價格定製高品質服裝

一提到西服高級定製，很多普通老百姓一般都望塵莫及，因為少則幾千多則上萬的一套西服，不是普通老百姓所能承擔的起的。除非參加重要場合，必須要有一套合身的西服，一般是很少捨得出錢去定製的。其中重要的原因，不是定製服裝不好，而是價格太貴，接受不了。這也是一直以來，服裝高級定製只是小部分人群的選擇。

如何打破這一傳統，就應該打破傳統服裝定製售價的壁壘。大家都知道，任何一件產品從加工生成，到消費者手中，都要經過很多的產品加工和流通環節，小到一瓶水，大到我們現在的服裝，中間每一個流程都有著複雜和繁瑣的過程。那麼我們來看看一件定製西服，從製作加工到消費者手中需要有哪些流程，哪些成本。

首先來說是面料，大家都知道，面料差別確實很大，國內純羊毛面料幾百元一米，但是國際進口面料有的就是上千元一米，這一下就差出很多錢了。除了面料，就是加工成本，加工成本又分生產成本和人員成本，生產成本是固定的，有相應的機器折舊損耗，有實力的企業購買國際上先進的生產加工設備，生產成本自然也會提高，再有就是人員成本，隨著這幾年技術工人的短缺，技術工人不僅招聘難，而且工資也每年不斷增長，就拿好的縫紉車工來說，每天的日工資能在200-300元左右，相當於一個普通白領的薪資水平。除了以上兩大塊成本外，還有物流成本，上門量體服務交通成本，包裝成本，所有的這一切才光夠一件西服的基本成本。如果這件西服你是從定製店購買的，那你所購買的價格里，還摻雜著房租成本，店鋪人員工資成本，所以如果你定製一件6000元的西服，其實光以上這些成本往往就佔到了30%,如果沒有兩倍或者多倍的利潤，又怎麼能夠盈利並支撐著如此龐大的加工體系呢。

可以即便如此，商家即使加了多倍的利潤，可能往往又很難盈利，因為價格越高，消費者越謹慎，就會猶豫不決，成交量自然就少，成交量少，銷售額就少，降價維持不了店鋪的日常周轉，維持現狀又很艱難生存，這就是目前很多定製店所面臨的現狀。如何去破局，如何讓消費者購買到物美價優的定製產品，定製商家又能夠盈利，聖度在這方面做了深入的研究和探索，經過多年的實地考察和研究，他們創立了全新的C2M+O2O服務模式，從產品上，又從價格上做了全面的調整，最終贏到了消費者的認可，下面看看他們是如何做到的？

首先依託自身廠家的優勢，嚴格把控產品，降低不必要的損耗，在產品品質和效率上下功夫，在保證產品品質和質量的基礎上，力爭把生產成本降到最低。其次，在產品報價上，不追求單點盈利，而追求多點盈利和二次消費獲利，也就是說，每一件定製產品，只加價很少的利潤，大部分利潤都讓給消費者，鼓勵消費者二次和多次消費。這樣既能保證消費者可以以較低的價格定製到想要的服裝，同時還能讓品牌有足夠的利潤生存。實現了從個人定製直接到廠家的完美定製流程，這也是今後服裝企業必然要走的過程。其次就是加大服務的力度，因為當今社會，沒有好的服務，再好的產品也走入不到用戶的心智當中，聖度全面推出上們量體服務，專業著裝顧問上門指導，解決了用戶不知如何定製，不知道如何選擇面料等難題，讓定製更加人性化。為了追求用戶最好的定製服務體驗，聖度為此投入大量資金，專門組建了量體師著裝顧問團隊，日常經過專業培訓，每一個量體師都是經過層層篩選，具備專業知識和服務技能。因為他們深知，沒有服務，就沒有未來。

現如今，聖度的定製領域已經全面覆蓋京津冀地區，並且在專業領域上主打新郎禮服定製服務，在業界取得了非常好的口碑和銷售業績。所以，與消費者實現共贏，不是不可能，關鍵是看你如何去看到市場，如果去真正領悟消費者所思和所想。只有這樣才能在激烈的市場競爭中佔據一席之地，否則終將面臨市場的淘汰。

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