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專訪曠視副總裁彭廣平:曠視為何選擇收購艾瑞思?

作者 | 阿司匹林

出品 | AI科技大本營

2016 年 5 月,彭廣平創立了北京艾瑞思機器人技術有限公司,擔任總經理負責公司總體運營。

2018 年 5 月,艾瑞思被北京曠視科技全資收購,彭廣平擔任北京曠視科技有限公司副總裁,兼任北京艾瑞思機器人技術有限公司總經理,全面負責曠視科技機器人業務整體運營管理。

近日,彭廣平在 GIIS 2018 峰會上接受了AI科技大本營等媒體的專訪,以下為採訪實錄,略有刪減。

問:曠視目前有哪幾大業務板塊?

彭廣平:曠視目前有三大業務板塊:

第一個業務板塊是消費終端領域,尤其是在手機方向。現在國內幾大品牌裡面,華為、小米、vivo、OPPO 等人臉識別解鎖方案都是曠視提供的,美圖裡面很多的演算法也是曠視提供的。

第二個方向是城市管理。在公共安防領域,我們已經給公安、政府提供很多社會安全方面的解決方案,比如說我們去年整個協助公安抓了 5000 個逃犯,這是我們比較大的方向。

第三個方向是商業運營。曠視利用自身人工智慧技術的積累,想在行業方面找一個非常深入的場景。我們現在找到了,就是倉儲物流行業。曠視對倉儲物流領域投入還是非常大的,不管是人才,還是是研發。

問:為什麼曠視會選擇收購艾瑞思,當時的契機是什麼?

彭廣平:人工智慧不是口號,還要落地到行業中去。只有真正切入進去,你才真正能夠把人工智慧技術應用到這個行業中去。曠視與艾瑞斯雙方能夠結合有一個契合點。我們去年開始給客戶做項目,落地的過程中,我們發現客戶的期許不僅僅是要機器人,他其實希望你提供解決方案,真正把倉的效率提升。

我們想往上走,除了提供機器人和解決方案以外,我們還想提供更多。給客戶創造價值,我們才有價值。往上走就涉及到在理解業務場景的基礎上,怎樣幫客戶優化?客戶有大量的數據,運營數據、訂單數據、作業數據等,但是它不知道怎麼用,都是閑置的,其實就是廢品。但是對人工智慧公司來說,這些數據是無價的。從曠視的角度來講,它想深入這個行業,必須有個切入點,我們艾瑞思已經進入這個行業了,對客戶的場景夠了解了,雙方不謀而合。曠視想深入行業,我們也想往上走,剛好雙方是互補,這就是曠視和艾瑞思能夠合在一起的原因。

問:從曠視收購艾瑞思到現在,已經取得了哪些進展?

彭廣平:我們已經有了很多技術方面的合作。曠視原來主要是基於計算機視覺在傳統的金融、安防方面做了很多的應用,傳統的物流和倉儲同樣也是非常大的市場。曠視本身也是想在這個行業通過 AI 技術對這個行業進行賦能,提供技術變革,實現真正的降本增效。

我們目前在具體的解決方案做了一些合作。原來的機器人主要是做分揀、搬運等,這裡面涉及到很多其他的工作,第一個是調度,第二個裡面業務層面的精細化,比如訂單怎麼合單,怎麼合理的分布,使得整個倉儲效率最高化,我們已經在這裡面做了些合作。

問:現在艾瑞思有哪幾個產品線?已經成功實現商業化的有哪些?

彭廣平:艾瑞思最早期做的是搬運假期人,主要有兩點,一是在倉儲裡面訂單的分揀和貨品的搬運,另外一個方向就是工廠,比如從原材料庫到產線之間的搬運。未來我們會拓展,除了搬運之外,要跟曠視本身的視覺業務結合起來,看得見、看得懂,然後進行決策。

問:海康威視也在做物流機器人,你們和海康威視之間是否存在競爭?

彭廣平:我們的路子其實可能不太一樣,海康做機器人是因為它做視覺,所以它才做機器人。但我們其實是做人工智慧的,視覺只是我們的一個sensor。我們叫 AI + IoT,我們的攝像頭、機器人只是 IoT 里的其中一類,我們真正想構建的是看得見,看得懂,能夠決策,也能夠執行機器人,這才是我們的本質。硬體只是 IoT 的一個環節,我們真正關心的是怎樣對它賦能,或者通過 IoT 對整個行業賦能。雖然安防現在是曠視最大的業務,但是未來它不一定是最大的。

問:AI 技術在物流行業滲透的怎麼樣了?

彭廣平:坦白講,物流行業之前還是勞動密集型的,尤其倉儲這塊。現在隨著技術的發展,AI 現在開始與物流深度結合,曠視今年正式收購了艾瑞思,想要打造的是具備「眼睛-大腦-手腳」的智慧倉儲物流協作網路。我們希望用曠視的人工智慧技術再加上艾瑞思的解決方案和產品,把 AI 真正落地。

問:從概念到落地,智能物流的最大的問題是什麼?目前解決了哪一步?

彭廣平:原來做物流或者做倉儲的對業務很了解,他也可能知道它的痛點,但是往往不太懂現在這些比較新的技術,所以他很難去提煉需求,或者說把痛點轉化成一個具體問題,這是他們比較難做的事情。從曠視的角度來講,現在存在一個問題,怎麼樣把技術和業務能更加密切的結合起來?也就是說我們要真正的深入客戶的場景,理解客戶的場景,把我們的技術切入給客戶的場景,不能要求客戶理解人工智慧技術。我現在每周有一大半時間都在客戶的倉裡面,去解決客戶的需求痛點。怎樣利用我們的技術最大化地解決客戶的問題,這是現在比較大的挑戰。

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