投資公司燒錢支撐摩拜單車的商業模式，在美國發生過這種經濟現象嗎？

砸錢的案例，在很多國家的市場上都不停地上演著，而且成功的不少，著名的如下邊兩個：

案例一：20世紀90年代和21世紀初美國在線AOL的「試用邀請」，讓美國在線成為互聯網接入提供商的巨無霸。

AOL將他們的撥號上網試用產品——起初是3.5寸軟盤，後更改為CD介質，發送給用戶。在AOL進行IPO的1992年到2002年這十年間，AOL的試用邀請幾乎進入到了每一個美國家庭的信箱內，AOL為免費發送給用戶的試用產品花費了3億美元。

這3億美元使得AOL成為了當時最受歡迎的網路提供商，在他們發送試用產品的這一段時期內，他們的用戶數量從最初的20萬人變成了2500萬人。當收到試用產品的用戶沒有和他們進行簽約的時候，AOL選擇了堅持不懈的繼續給他們發送試用產品。到底極致到什麼狀態，有個場景大概是這樣的，飛機上空姐會給乘客送AOL的光碟，「先生，請品嘗一下AOL的服務，免費的」。

可參考文獻：美國在線 (豆瓣)

案例二：軟銀在日本手機運營商里異軍突起。

2006年10月24日，日本開始實施「攜號轉網」制度。在此前一天的10月23日，軟銀移動宣布了大幅調低手機通話資費的「金計劃」。這一計劃的驚人之處在於，所有加入該套餐的用戶，在軟銀網內互打電話、互發簡訊實行免費。為配合這一計劃的推出，軟銀在日本投放了鋪天蓋地的宣傳廣告，一時間有無數日本人轉投軟銀的網路。

2007年，軟銀又推出了著名的「White Plan」計劃。當時日本其他兩大運營商的每月包月費通常在4000日元左右，而孫正義卻推出了每月980日元包月的「White Plan」。自2007年1月16日開始對「White Plan」進行營銷，僅10天用戶數就突破了50萬，3周內突破了100萬。從此之後，更是以月增100萬用戶的速度一路增長。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！