總跟領導做這幾種事的人，這輩子註定跟升職無緣了！

引言

聯想集團的創始人柳傳志曾經對能力較強的人有這樣一個評價。

他說：「第一種，自己能幹成事的；第二，能帶著一群人干成事的；第三，能審時度勢的，一眼看到底，」

如果是第一種人，即為孤膽英雄，那麼人家不管脾氣什麼樣，在什麼地方，只要靠著自己就不愁活的不好。

如果是第二種人或者第三種人更不用擔心自己過的不好，他們是天生的領導者，或是干更大事的人。

在萬千大眾中，天生的這種「能力者」們少之又少。

想要成為後天的「能力者」必然要從基層做起，慢慢掌握能做事的能力，才能堪當大任。

那麼，為什麼有些人智商並不低，不是沒能力，卻默默無聞，領導總是不提拔你呢？

小編今天就給大家整理整理這樣的人都做錯了什麼。

遇到事自己不解決，只會找領導

工作中不乏有這樣的人，兢兢業業，凡事細緻入微，生怕出了一點差錯。

正是因為他們萬事小心，所以，經常給領導帶來麻煩的也是他們。

無論大事小情，他們都要向領導彙報，很多時候本該自己拿主意的事情，也要過問領導。

本來是領導給他們下發任務，期待他們解決問題，但是他們事無巨細的過問領導倒好像是又把事情推回了領導身上。

他們在自己不知情的情況下，給領導添了很多不必要的工作量。

這種人用通俗點的話來說就是「不上道」，而且缺少當領導必備的「果斷」和「判斷力」，很難被提拔。

領導讓你幹活你總說做不完

經常有人在網上發帖說：「領導給派的活太多了，還要幫著其他部門的同事做工作，然後領導還來派活，我真的做不了那麼多，到底要不要跟領導說沒時間啊。」

在這種帖子下面，竟然真的有人真情實意的勸樓主說直接告訴領導沒時間，做不完好了。

一旦真的帶著這種怨氣跟領導說了這種話，是個領導心裡都會對你有意見。

領導的工作就是給你分配任務的，領導只負責下達命令，並不會反過來站在你的立場上想問題，他們只會站在領導的立場上思考問題。

所以有時候，你可能真的是手上兼顧著好幾份活，但是領導會認為讓你幹活你偏不幹，或者認為你能力不行，完不成任務，愛耍小性子。

但也並不是說你就要被這些工作活活累死，或是被逼的辭職走人，這考驗的也是你的協調能力。

你可以跟領導說明你手上現在具體有幾份工作，緊迫程度分別是多少。

如果先做他最新給你下發的任務，那別的是否能寬限一段時間。

一般來說，領導看到你的確任務量很重，應該會酌情處理，也並不會認為你偷懶。

千萬不要硬生生的回絕領導，說什麼做不了、沒時間之類的話。

把握不好分寸，總跟領導唱反調

有些人特喜歡在職場中發表自己的意見，總認為自己的見解高人一籌，甚至還要體現出自己比領導有水平。

領導今天說我們往東，他總能說出一堆往東不好的理由。

一次兩次還好，次數多了，領導和同事心裡就會覺得你在跟領導唱反調。

我國是個歷史悠久的大國，講究尊卑有序。

但並不像日韓職場文化中論資排輩的情況，更不用說見到前輩時候要點頭哈腰，鞠躬90度。

在工作中，只需要你做到對上司有最起碼的尊重，理解透到底是「你管他」還是「他管你」。

既然最終的結果是「他管你」，那你每次唱反調又決定不了人家的決定，還惹來上司的討厭，這麼做又是何苦呢？

結語

《論語》有言：「工欲善其事，必先利其器」。

意思就是說工匠想把自己的工作做好，必先將自己的工具磨到好用。

想想換成是自己寫字，手上也要有一隻好用的筆吧，好用的你留在身邊，不好用的自然淘汰。

那麼換成職場上，這個道理也同樣適用。

最終決定你能否被提拔的，就是你這個人「好用不好用」。

如果這個人在領導看來，總給自己添麻煩，愛回絕自己、又跟自己唱反調，這個人還能好用么？還能升職么？

答案當然是不能。

人在職場，心中有數，做事有度，才能真正成為一個堪當大任之人，否則，永遠也無法「更上一層樓」！

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