親子社群如何走市場化運營，華遠Hi寶貝有話說

隨著時代的變化，房地產市場競爭已經不局限於產品本身的較量，行業「增收不增利」現象凸顯，如果說房產的上半場，通過追求規模來佔據優勢是一種成功戰略，那麼在下半場，唯有運營好存量，搶佔城市服務領域的新高地，才能走的更穩，走的更遠。

大勢之下，百舸爭流，在這場戰爭中，挑戰與機遇並存。華遠Hi寶貝，顛覆傳統社群運營模式，打造符號標籤，建立親子社群市場化運營模式，進一步滿足業主多元化需求！

選准「同好」人群

以集聚力邁出運營第一步

「同好」是社群存在的基礎，華遠Hi寶貝以「給孩子更好的成長」為出發點，正是看中當代家庭對於孩子成長的關注度以及投入力度，對於孩子，他們同華遠Hi寶貝一樣都想盡自己最大的努力，給他們最好的！

他們是華遠Hi寶貝的業主與孩子，他們是華遠Hi寶別幼兒園的家長與孩子，他們更是華遠Hi寶貝第一次社群活動的親歷者與見證者！

市場化運營手法 滿足多元化需求

固有的思維中，對於社群，更多的是線下的聯動。華遠Hi寶貝卻一反常態，聯動更多的社會資源，建立線上聯繫平台，以市場化運營手法，滿足家庭多元化需求。

STEP1：聯動百家繪本館，發放楓寶系列繪本。華遠Hi寶貝攜手西部閱讀聯盟，共同發起這場#公益傳書#計劃，以自身的影響力為孩子提供繪本閱讀資源，搭建繪本閱讀平台。

STEP2：西安樂園一卡通&業主福利。社群凝聚力的至關點之一就是，利好的集結性，基於這一點，華遠Hi寶貝主動聯繫兒童產業資源，在線上搭建信息釋放平台，並為業主提供專屬福利，實現真理想和成長的鏈接。連接最優質的外部資源，為業主與孩子帶去先鋒的文化盛宴與各種形式的活動。與100餘個外部資源形成內容共創合作，為業主帶入生活美學、戲劇藝術、親子互動3大品類的城市文化生活體驗。

STEP3：蛋殼故事上線喜馬拉雅。蛋殼晚安故事從華遠Hi寶貝公眾號再次上線喜馬拉雅，這是華遠Hi寶貝社群運營市場化的點睛之筆，這也打破了蛋殼故事局限於社區業主及幼兒園小區域的粉絲量，以更專業的態度、更專業的平台進一步邁向市場，進行社會化傳播。

以IP文創 打造高粘黏度社群

文創歸根於一個精神層面的文化認同，華遠Hi寶貝以IP人物楓寶為原型，製作系列文傳產品，以這樣的文化紐帶將社群成員連接在一起。憨態可掬的表情，調皮活潑的個性，還有那萌萌噠的大眼睛，楓寶的形象從創建開始就是一個「網紅」，可謂佔盡先天優勢。

以參與感和歸屬感 完成社群持續運營

可以複製的是配套，不可以複製是溫度。從悅享童年的社區建設，到【蛋殼親子興趣部落】的社群空間運營。華遠Hi寶貝認為，「人」是社群核心，「部落」是活動承載平台，以蛋殼為代表，是社區內打造的開放、有溫度、多功能的社群基地，通過情感的契合，把社群與社區緊密連接在一起。

一卡通、線上業主福利、喜馬拉雅晚安故事、在線繪本館的成功，只是社群市場化運營的初步開端，圍繞社群將正式啟動繪本閱讀大賽、Hi寶貝小課堂等線上、線下互動親子參賽活動。讓業主與業主之間在微信社群形成初步認識，通過運動打成一片，提前結下深厚的友誼。

圖註：Hi寶貝小課堂，寓教於樂，讓孩子快樂學習，健康成長。

圖註：繪本閱讀大賽，書寫更加溫暖的親子時光。

這裡更為業主營造交流溝通、共享互助的親密鄰里平台，玩在一起，成長在一起，成為華遠Hi寶貝社區的主角和主體，把社區做成活躍的、資源共享的、豐富有趣的服務平台，做成學習成長、互助互娛的鄰里共聚空間。

持久性戰略，未來可期

在大西安，華遠Hi寶貝親子社群運營模式已經完善，並成為行業內的領跑者，這一切不僅依賴於華遠Hi寶貝運營戰略戰術上的成功，更是取決於其始終堅守的理念「一切都是為了孩子」。而這樣的整體式推進以及始終貫穿的人文情懷，正是華遠地產在房產市場的激烈競爭中佔據一方天地的重要原因。

在未來，華遠不僅會將諸如「蛋殼親子興趣部落」等社區產品嫁接在其他新開放項目之內，借力傳播品牌，更會將社區運營的理念逐步提升至城市高度，在房產下半場的爭奪戰中成為一支不可忽視的力量。（圖片來源由華遠hi寶貝親子社群提供）

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