AI時代，職場橫向競爭力的打造，要學會打破邊界

#打卡寫字#

每次來敲字，都恍若隔世，因為好像都是十天半月的才想起來該寫點什麼東東。每次好像也都沒有什麼主題，也不會刻意的去撩人，但求心安吧，哈哈哈哈哈哈（其實就是拖延症+懶癌啦）。我就天南地北的寫，看過的好書，有新鮮感的觀點或者故事可以分享，權當讀書筆記；當然，電影、旅行、店鋪運營心得、職場心得也都會寫一些，這些比較貼合我的關注點，在我關注並且喜歡的範圍內，所以「一鍋亂燉」，大家各取所需，如有同感，純屬巧合，呵呵。

#無邊界競爭#

關於無邊界競爭，至少可以從兩個方面來看，一個是企業在業務層面上的競爭，尤其是大的互聯網企業之間的競爭，在流量的爭奪越來越稀薄的情況下，業務的邊界越來越模糊，這就是為什麼美團開始做打車業務，而滴滴開始送外賣。門外的野蠻人，這句話很形象，有時候你在自己的領域戰勝了所有的競爭者，可是卻會輸給跨界賽道的選手。美團要做本地生活服務電商平台，要打造自己的O2O帝國，一切業務的邊界都是圍繞著自身的生態體系出發。

同樣道理，一個人能力的競爭力，初期看某一個方面的競爭力，長遠來看，必須要有很強的綜合能力，尤其當你想要更具競爭力的時候。幾乎所有的工作，當你做到一定階段或程度，最終都要走向管理思維，也就是要打破邊界。單一維度的競爭力實在有限，也會造成後勁不足。

#底層操作系統#

跟電腦系統差不多，每個人也都有屬於自己的一個「虛擬操作系統」，你需要儘可能的把這個操作系統撕扯的足夠大，這樣當你想在這個系統做更多安裝的時候才有足夠的承載力，這個決定了未來擁有多大的延展性和想像空間。

2017年雙十一設計了4億張海報的機器人

一個企業的運轉有很多不同的環節，就需要不同的崗位，以及對應崗位的專業人員。比如文案、策劃、品牌、攝影、設計、運營、推廣、客服、技術開發、產品等等。這些崗位的設定基本都是圍繞經營的全鏈路而匹配設置的。哦，對了，還有一個叫詞創意。事實上創意並不是一個崗位，而是融於其他環節的，尤其是策劃、文案、設計、攝影等環節。

品牌先行。尤其是初創期，先把品牌名字、商標、logo、vi、品牌的定位及核心理念這些給想清楚。這裡說的是產品品牌。策劃就是核心策略的謀劃及制訂，包括品牌策劃、活動策劃、產品策劃等等，策劃更多是進行思考、梳理、提煉，形成可系統執行的思路。而運營推廣等環節則是落地實施。（品牌——策劃——文案——攝影——設計——運營——推廣——客服）。

單個崗位的能力是基礎，也是專業能力，在這之上更高階的能力是你綜合解決問題的能力，比如市場開拓能力、管理能力、公關能力、資本運作能力、互聯網營銷能力、運營能力等等戰略能力，更接近於企業的核心能力，也就是企業的人本、資本、智本。

所以，你處於企業業務鏈條的哪一個環節，你的專業能力過不過硬，然後你有沒有綜合的解決問題的高階能力，能夠獨當一面做一個項目帶一個團隊，而不要在一個單一的環節上循環重複。

在人工智慧時代，單一重複性的工作是最容易被替代的。

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