券商行業花式裁員方法指南
券商部門人才濟濟，畢竟校招時都是北清復交和一水名校學生優中選優進來的。當然也包括HR部門。
之前行情轟轟烈烈的時候，發了條今年可能行情不好降薪裁員的感慨，後來想想不妥就給刪掉了。因為措辭不好措，想用「裁員」但是券商自家不說裁那就不算，想用「各家人員數量年底肯定比年初少」又覺得詞不達意，於是就放棄了。
券商的裁員能叫裁么？
裁員是要請走員工並給N+1補償的。不給補償自己走的叫什麼裁員？！
今年大環境不好，各家機構降薪裁員新聞頻頻見報，花式操作也讓人目不暇接大呼過癮，今天就給大家盤點一下各家券商裁員方法指南。
01
傳統派。
畢竟三年一行情、八年一行情，傳統熊市的操作手法各家人力部門早就駕輕就熟。這個大家都知道就簡單列個三種。
一、直接告訴你走。
對待性格較軟也不怎麼反抗的員工，就是直接告訴你你被開除了，讓你自己提交離職申請。最多幫你多交一個月社保。這個沒什麼說的，就是這麼直接。
二、抓考勤。
早前發過一條動態，問各家今年是不是發現開始抓考勤了。支持部門還好理解，前台的銷售、投行部門還要打卡考勤，那事情可就不一般了。
所謂牛市賺錢一切好說，熊市沒錢一切好坑。別的坑不到，打卡考勤總可以吧。
近的說遲到扣錢，一百兩百不嫌多，蚊子肉積少成多也是一筆不錯的收益，這條創收渠道不錯；遠著說考勤懈怠工作，遲到幾次曠工幾次直接開除你了，變相裁員。
進可攻、退可守，而且從上到下全員適用，完美完美。
三、崗位調整。
這個美其名曰優化人力資源結構，提高整體工作效益。門道也多。
裁員一刀切都要走人，轉崗就不同了。
有人轉到臨近部門，有人轉到其他條線。有的牛人，嘿，轉崗轉到更好的部門了。這就是個人的本事，就不細說了。
轉到臨近部門的熟門熟路，工作開展也沒太大問題，薪酬順便調整一點，你也不懂。
轉到其他條線，你完全不懂的部門，那就看你自己智商情商了。就算你再有資歷、業務再熟，換個完全不同的條線可能你都沒有實習小黑工做的熟練。
或處於面子上掛不住，或完全不能開展工作，轉到完全陌生的崗位基本有的員工就直接走了。可謂裁2-5年員工的好辦法。
02
吸收派。
所謂吸收派，就是吸收其他行業優秀的裁員降薪方法。
舉個例子，重簽合同，業績考核。
當年華為為了規避新勞動法，讓8年以上的老員工重簽合同。
但是當年重簽合同時，華為可是給了N+1補償，同時股票等其他待遇不變。簡單說華為當年大規模的重簽合同，員工付出的是連續的工齡計數時間，得到的是和離職一樣的補償，其他工資崗位不變照舊，這麼一種情況。
到券商就變味了，重簽合同還想拿額外錢？怎麼可能。還要增加考核標準。入職沒說現在說，達不到考核有權利調整你的職級和待遇。
就是這麼硬氣，就是這麼牛。
然後達不到考核被公司辭退，看看，我們之前簽過合同的，你沒有達到。
03
應屆實習生派。
這個流派可謂推陳出新。
傳統的呢，就是公然耍流氓。比如你實習了很久很久很久，久到天荒地老的久。每天拿著幾毛幾分的補貼，扣扣路費聚餐要倒算的工資。最後說，「抱歉，今年沒有留用名額。」
新的呢，各種各樣。深圳某券商是說人力凍結了，校招到最後就不了了之。
有的呢說是答辯，結果沒有名額。
有的呢就比較壞了，布置給你你不了解的工作，做錯了吵你。找茬吵你，變著法吵你。讓你自己走人。
……
反正實習生就是弱勢，沒合同你能怎麼樣？裁了也就裁了，吃個啞巴虧。
04
另闢蹊徑派。
這一門派那多了去了。
截圖這家券商就是，招了人多了怎麼辦呢？
領導抹不開面怎麼辦呢？
好辦！
一招調虎離山，總部和分公司新來的統統下放到營業部。別說還真有點當年上山下鄉的意味。
下去了，那你就說了不算了。營業部業績考核不達標，你說怎麼辦？不想去營業部，你說怎麼辦？營業部的人和你又不熟，那手起刀落咔嚓一下，是相當的隨意。
裁人就裁人吧，給點補償好聚好散。為了少出補償也是費心了。
各位見過什麼其他的裁員方法可以給我後台留言，下回出個《券商行業花式裁員方法之南2》。
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