公司能不能留住員工，一定要牢記這三個忠告，否則你會越混越差

如果一家公司想要繼續前進，那麼首先需要一個穩定的團隊，員工是這個團隊的主力軍。那麼哪些因素決定了員工入住的問題？這裡有三件事要告訴你。

無論公司是否能留住員工，我們都必須牢記這三點建議，否則你會變得越來越糟。

1.員工工資

小縣的支柱企業擁有約3,000名員工。每年夏天，公司都會向員工發放降溫費，平均為1000元，共計300萬元。

這千元不在每個人的手中，但它總是少數。這個看似不起眼的夏季熱費是老闆的意圖。如果老闆不發送，工作人員將不會有任何意見。

但老闆的特權讓很多員工能夠在他手下工作。除了夏季熱費。

每年，老闆會將部分資金髮放給員工的父母，並將其發送給出差公司的家庭成員。節日期間發放的麵粉，葡萄酒，大米等均由員工照顧。

兄弟公司員工的工資是平均水平，公司給予的特殊福利只是其中的兩個，所以那些追求穩定的人可以留在公司工作，輕鬆工作。

無論公司是否能留住員工，我們都必須牢記這三點建議，否則你會變得越來越糟。

2.公司的客觀環境

該公司是一個非常複雜的組織。在選擇公司時，員工將考慮公司的文化，氛圍和發展前景。

一個擁有和諧的工作氛圍和積極的員工領導力的公司肯定無法去那裡。工作場所的工作壓力已經很大，如果因工作環境而對員工產生負面情緒。

然後，無論領導還是員工的精力都會被驅散，隨著時間的推移，心理承受能力低的員工會選擇離開。如果公司的環境一直很糟糕，它將對員工和公司產生負面影響。

良好的辦公環境不僅能使員工充滿活力和熱情，還能使員工的心更加值得信賴。

無論公司是否能留住員工，我們都必須牢記這三點建議，否則你會變得越來越糟。

3.個人發展空間

公司需要為員工提供足夠的發展空間，特別是對那些有能力幫助他們制定職業規劃的人，並讓他們在適合他們的職位上發揮作用。

小劉是一個房地產的銷售員。由於其出色的表現，他對許多公司持樂觀態度。這些公司想花很多錢把他挖走，但小劉並不同意任何公司，而是決定留在原來的公司。

原因很簡單。小劉的原始公司將小劉從銷售顧問升級為銷售經理。對於小劉來說，個人發展的空間尤為重要。

只是因為錢未能留住優秀員工，即使小劉這次選擇了另一家公司，下次公司薪水較高時，小劉會選擇退出。

公司領導者必須適當地分散，並且有能力為他們尋找機會，這樣不僅能夠在一定程度上展示員工的能力，而且還有利於公司。

無論公司是否能留住員工，我們都必須牢記這三點建議，否則你會變得越來越糟。

俗話說，「鐵兵營」就像是公司與員工之間的微妙關係。只有雙方相互補充，才能從根本上解決他們共同面臨的問題。

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