結構優化效果遠遠高於效率優化，產業互聯網優化產業結構
根據測算，1公斤水從1米高處落下來釋放的能量，相當於36000分之一度電。換種說法，36000公斤的水，從1米高處落下來釋放的能量相當於一度電的能量。
1公斤煤燃燒釋放的能量，相當於9.33度電的能量。
水從高處落下，是物理作用釋放能量；煤燃燒，是化學反應釋放能量，化學反應改變的是分子結構；鈾裂變是原子裂變釋放能量，原子裂變改變的是原子結構。
從物理作用、化學反應和原子裂變釋放的能量對比可以得出結論，結構改變創造價值的效率是最高的。對應於企業管理，也有非常類似的結論：結構優化效果遠遠好於效率優化的效果。
結構優化優於效率優化
第一次了解這個提法是從和君董事長王明夫的一次演講中聽到的，後來學習了和君戰略諮詢的方法ECIRM才更加深入的了解了這句話。
根據和君ECIRM模型，將企業根據競爭優勢分為四類：產業型、資本型、管理型、資源型。
產業型企業，通常都是大企業，通過優化產業結構，創造價值。
資本型企業，通常也是大企業，通過資本優勢，通過併購來促進產業結構調整。
管理型企業，通常規模相對較小，管理能力是核心競爭力，通過管理效率來獲得價值。
資源型企業，核心競爭力是佔有不可替代的資源，利用資源來創造價值。［一般一個有競爭力的產品也算是資源，初創的產品型企業也屬於資源型企業］。
產業型企業是創造價值最高的企業，是最被和君推崇的企業類型。因而和君十六字訣：產業為本、戰略為勢、創新為魂、金融為器。
［說明，和君提到的產業為本，最主要的是尋找快速增長的產業，在快速增長的產業中，尋找機會。我個人將產業為本理解為優化產業結構，在結構優化創造的巨大價值中尋找機會］
和君十六字訣中有兩個是與產業相關的，產業是根本。
金融是優化產業結構的工具，在發達資本主義國家，產業的優化是通過併購重組，實現壟斷後，通過壟斷企業內部的結構優化，獲得更強的競爭優勢，優勝劣汰最終實現了產業結構的優化。而併購重組、產業整合都需要資本來支撐，那麼金融就是一個產業整合的有利的工具。
產業互聯網優化產業結構
發達資本主義國際的產業優化，是通過金融工具實現的，通過併購重組實現了產業結構優化。隨著互聯網技術的普及，互聯網開始成為優化產業機構的工具。產業互聯網的平台型企業就是產業優化的工具。
互聯網應用於產業，首先打破傳統產業的邊界，實現了產業融合；融合後的產業會進一步社會分工，實現產業結構的優化，優化後的產業機構會形成新的生態。
類比於水、煤、鈾釋放能量的規模，煤的能量效率是水的36000倍，鈾的能量效率是煤的能量效率的2700000倍。
如果產業互聯網通過結構帶來的效率提升，是效率優化帶來效率提升的10000倍，那麼產業互聯網的價值將是巨大的。
從消費互聯網的經驗看，京東、阿里的零售規模已經遠遠大於國內任何一家零售企業的規模，並且開始整合線下零售行業。
而中國的產業結構沒有經過優化，通過互聯網優化產業結構的改善空間會更大。
產業互聯網優化產業帶來的效率，會超過過去所有效率提升帶來的價值。
我在《中國製造新起點：服務業革命開啟服務業文明》一書中，暗示了這一次的技術變革，會是改變生產關係的一次變革，生產關係的變化實際上就是產業結構的變革，其影響是深遠的。互聯網（物聯網）技術是生產力發展，突破生產關係的技術，這一輪生產關係的變化將解決服務效率的問題。
如果與工業革命的影響類似：工業革命後，工業創造的價值遠遠超過歷史上創造價值的總和，服務業革命創造的價值也將很快超過過去歷史創造價值的總和（包括工業革命後，服務業革命前創造的價值）。
從2017年到2018年一直分享物聯網發展趨勢的文章，現在將物聯網發展趨勢系列文章，總結出《物聯網發展趨勢》的課程，歡迎互聯網轉型企業諮詢培訓。［工業互聯網平台實際上就是物聯網平台］
很多朋友朋友建議我專註於某一個領域，這樣容易開展業務，曾經寫過一篇文章一個人的平台模式，未來我會將某一個模式專門寫一篇文章介紹：
《高峰論壇主題策劃——一個解決痛點的業務》
《企業顧問——解決企業痛點的高性價比的諮詢》
《專業培訓——產業巨變期概念協同的有效方法》
上圖引自《產業為本》的PPT。SCP模型，行業從產業結構調整開始。
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