你跟領導的關係如何，不是取決於你的能說會道，而是這3樣東西

有些人想通過說會到來，拉近跟自己領導的關係，這倒不是不可以，大多數情況下都會失敗，那是因為領導在工作中看重的是你創造結果的能力，而不是你花里胡哨的行為表現。如果你想拉近跟領導之間的關係，就一定要對以下三樣東西有所注意。要是做不好這些，別說跟領導拉近關係了，就是想讓領導看你一眼都特別難，趕緊看看以下三樣東西，你還缺哪一種吧：

一、理解---是你跟領導搭上關係的首要因素：天天都在說這個詞，又有多少人把這個詞做到個爐火純青呢？你跟領導關係的好壞全在這個詞上，如果你不能夠很好的理解領導，或者領導又不能對你作出理解的話，那麼你們之間就不存在什麼關係，最多也就是員工跟領導的關係。想在職場中有更好的發展和更多的機會，只要你跟領導之間沒有做到彼此互相理解，想都不要想。大家想想，在工作中是不是這樣的？

二、執行---驗證自己理解最直接有效的途徑：光理解還遠遠不夠，想辦法把自己理解的轉化成行動，並讓領導看到，那麼你在看領導對你的態度，肯定會比之前要好很多的吧。所以想拉近跟領導之間的關係，就一定要有執行能力，這在工作上也是必不可少的要求，或許你遲遲得不到領導的關注，就跟你的執行有莫大的關係。不信的話，你重新再換一套執行的套路，看領導對你的態度能不能作出一些改變。

三、結果---領導判定是否與你建立關係的根：這是最終決定領導要不要跟你建立關係的因素，也是開篇我們提到的，領導看到不僅僅是過程，最重要的還是結果。在工作上干不出結果，或者滿足不了領導的需求，縱是你再能說會道，領導也不會跟你建立良好的關係的，因為他們覺得這是在浪費他們的時間和精力，他們只會青睞那些能為他們做事情的員工，所以想拉近你跟領導之間的關係，就妥妥的把結果呈現在領導面前吧！

所以說，光讓自己變得能說會道，是不足以改善你跟領導之間關係的。掌握好以上三個原則，把它們做到爐火純青，你跟領導之間的關係，自然而然就變得與眾不同了。如果你真的做到了，自己的工作業績也就會有突飛猛進的改變，也就是說以上三樣東西，能夠為你在工作上帶來兩全其美的效果，所以你沒有必要不去注意他們吧，除非你心甘情願被別人超越，被別人踩在腳下！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！