姚俊傑：真正的財富是一種思維方式
山西清徐姚家的知名度之于山西，堪比馬雲之於全國，被稱為三晉第一大戶。姚氏家族三代晉商，將星雲集，家族成員雖低調、謙和，但山西最大民營企業、全國最大的焦化企業、山西首富這些標籤讓世人忍不住聚焦於此。
今年是改革開放40周年，美錦能源創立37周年。從1981年借貸1.6萬元購買兩輛報廢的汽車搞運輸起步，到如今資產、產值超百億，入中國企業500強之列，美錦的發展歷程是對我國改革開放政策的躬親實踐，美錦的創業史也成為時代巨變的縮影。
美錦能源集團作為改革開放後山西第一代民營企業，經歷了創業初期一波三折的艱難起步，飽嘗人間冷暖；雙軌制年代的夾逢中生存，成為「有益補充」；金融危機衝擊下重新洗牌，走出困境；宏觀調控中結構調整，優化重組；終於抓住歷史性機遇，推動企業內涵素質和外延規模不斷升華，步入了又好又快科學發展的軌道，成為市場經濟的重要組成部分……作為山西最大的民營企業，美錦集團的發展更是山西省民營經濟發展的一個縮影。
姚俊傑是姚家的次子，現任美錦能源集團有限公司董事、總裁。作為美錦能源集團第二代創業者、領軍人物，姚俊傑與父親姚巨貨老先生和大哥姚俊良、妹妹姚俊花、三弟姚三俊、四弟姚四俊、五弟姚俊卿同是美錦能源37年創業的躬親實踐者，更見證和親歷了創業過程中多次走彎路、遇坎坷，扭危局，飽嘗了無數酸甜苦辣，經歷了風雨艱辛，最終以獨到的眼光、過人的膽識和超前決斷贏得商機，迎來一次次事業的騰飛。
A家庭經濟會議 貧困家庭決定集體創業
從農民出身創業的鄉鎮企業，到如今擁有完整產業鏈的大型現代化能源上市企業，美錦能源創業史跌宕起伏，經歷了四次飛躍。
「一切都源於37年前的那次家庭經濟工作會議。」回憶起創業前的貧窮和拮据，姚俊傑依舊印象深刻，那時的他還是西山礦務局的一名煤礦工人。
「記得那時候家庭非常窮，父親要養育6個孩子，供我們讀書，奶奶和母親身體都不好，還要給我們兄弟五個娶媳婦，父親肩上的重擔可想而知。」那時，姚家是清徐縣仁義村的貧困大戶，欠款3600餘元。
窮則思變，姚家召開了家庭經濟工作會議，決定共同創業，便借貸1.6萬元，買回了國有企業報廢了的兩輛舊卡車，以掛靠承包的方式，成為了清徐第一家汽運專業戶。一年下來獲利4000餘元，成了村裡「冒尖戶」，掘到創業伊始第一桶金。
讓人始料不及的是，1982年初姚家遭遇厄運，父親姚巨貨被定為「資本主義尾巴」，以「私養汽車、投機倒把」之罪，被定為全縣第一號「萬元經濟大案」，被封車「下獄」8個月，其間禍不單行，殃及三位家人，造成直接損失四萬餘元。
1983年起姚家重新起步煉土焦，又因辦廠失利陷入困境。直到1985年開設第一處民營鐵運站台，才走出困境、扭虧為盈，運銷收入直線上升，當年盈利15萬元，經營步入正軌。
「那時候，我們家男女老少齊上陣，連續多少個春節都是一家人在生產一線上一起過的。」從1986年開始，通過增加鐵路發運站點、租購自備車，升級組專列，擴大了運銷規模，姚家此時基本完成了原始資本積累。
1992年鄧小平南方談話之後，姚氏企業決定轉型建廠，建立自主經營的焦化生產基地，實現由單一流通向產運銷工貿一體化的實體轉變。
1993年，姚氏企業已經發展成山西首屈一指的規模化能源企業，並在新世紀頭十年，開始構建循環經濟工業園。
經過三十多年的發展，如今的美錦集團已經從當初單一的加工企業發展成為上游有煤炭開採，下游有焦化、鋼鐵、電力、物流的並以煤炭開發、加工和利用為主要支柱產業的大型煤化工綜合性民營股份制企業，成為總資產500餘億元的山西民營企業旗幟。
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山西「富豪」排行只看「落榜」企業引以為戒「福布斯2008中國富豪榜」上，以姚巨貨為代表的姚氏家族以68億元資產排名91位，姚氏家族以顯赫的財富成為山西首富。「2018年新財富500富人榜」上，姚氏家族以220.3億元財富再成山西首富。
對於山西「首富」的標籤，姚俊傑有自己的解讀。「對於財富排行榜我從不過多關注，我最多關注的是排行榜發布後，位列榜單的企業家有多少在逃、多少被判刑，或者有多少跳樓的。」姚俊傑幽默地說。「我們無論何時都應擺正自己的位置，你把自己看得越高，老百姓便會把你看得越低。」在他認為，姚家的確是「首富」，富在窮則思變、勇於創新的富人思維，富在優良的家風代代傳承。
姚俊傑告訴記者，從2000年開始，姚老先生便立下了規矩，每年大年初一清晨，年滿5歲的第三代「孫子輩」成員必須統一乘坐中巴，到生產一線慰問職工，不準自己開車。即便是留學海外的學子也必須趕回參加，不能缺席，慰問之後還要一個個談感想，談未來一年的目標規劃。
姚老先生總是對子孫們說，一線的職工才是企業的主人，才是企業效益的來源，姚家子孫現在所擁有的一切財富、美好生活和出國接受教育的機會都不是他們自己努力得來的，而是一線職工辛勤的勞動賦予他們的。
早在十多年前，美錦集團便建立了現代企業管理制度。姚巨貨老先生明確提出，要打造「超百年企業」，經過幾代人的努力進入世界企業500強，必須把「厚德、誠信、和諧、創新」的家風代代傳承，重在培養接班人的優秀品德和真才實學。他要求學成歸來想要進入集團的子孫，從低層打工仔做起，競聘上崗，堅持能者上，庸者下，民主選聘優秀人オ，進入高層管理崗位。
每每談及姚家「第三代」，姚俊傑總是滿臉自豪，滿心歡喜。姚家18位「第三代」，大多獲得了碩士學位，目前16位回到集團工作，有些已經升級為美錦集團高管或職業經理人。在姚俊傑看來，他們的理念、思路、素質、專業水平、信息化程度均超出父輩。
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堅守循環經濟 把准山西「優勢」屢創佳績「世界焦煤看中國，中國焦煤看山西。山西煤炭資源優勢得天獨厚，斷不可跳出優勢找優勢，而要利用優勢創造更大的優勢。」姚俊傑說，未來美錦將在「焦」和「化」兩條路上做文章，堅定不移發展循環經濟，走綠色發展道路。
姚俊傑介紹，美錦集團是「山西省循環經濟試點企業」，一直以來以煤為基礎走循環經濟路線、資源綜合利用的模式。以焦化產業為核心，構建集煤炭、焦化、冶金、建材、物流、房地產於一體的循環經濟，發展焦化後續產業和資源循環利用，延伸產業鏈，提高產品的附加值，發展清潔能源和新能源，向環保型、節能型、科技創新型企業發展。「我們一定要將山西得天獨厚的煤炭資源『用光耗盡』。」姚俊傑說。
美錦能源同時加快資本運營的步伐，將把傳統優勢資產實現證券化，較好地調整負債結構，降低融資成本，增加盈利能力。
近日，美錦集團引進戰略投資者棗礦集團，備受關注。棗礦集團是山東能源集團全資子公司，後者是山東省屬國有獨資公司，也是山東規模最大的省管企業，企業連續六年躋身世界500強。「民營企業面臨的兩大問題，一是安全生產，二是資本運作。棗礦集團是國企標準化、精細化管理的發源地，小到一棵樹、一塊玻璃都有專人負責。同時也是全國第一家取消夜班作業的煤礦企業。此次我們以退為進，進行股權混改，引進棗礦集團的優良資本和先進的管理文化、管理團隊，將企業做大、做強、做優，在煤炭深加工方面下足功夫。」談及此，姚俊傑非常有信心。在此之前，美錦能源旗下的汾西太岳煤礦已與棗礦集團深度合作5年。
晉商面對面
山西晚報：姚氏家族三代晉商創業、創富，您如何看待晉商精神的內涵？
姚俊傑：我的父親姚巨貨一直教導我們：「先做人，後做事，實實在在做人，踏踏實實做事。」同時，父親一直保持著樸素、節儉的中國農民本色。「厚德、誠信、和諧、創新」是我們要世代傳承的家風，也是我心中晉商精神的內涵。我不僅要鞭策姚家後輩做到，還準備成立晉商商學院，培育新一代創業者。
山西晚報：我們注意到，您是姚氏家族唯一有國企背景的「創二代」，請問這給予您怎樣的特質？
姚俊傑：我曾工作於西山礦務局。國企工作經歷讓我深入了解國家能源產業布局，培養了我的大局思維。也讓我明白，做企業必須要學習政治，了解政策。企業的規劃是否和國家倡導的方向一致。如果這個大前提是吻合的，你就已經成功了一半了。
山西晚報：請問你怎麼看待「富不過三代」，姚氏家族是否能夠打破富不過三代的魔咒？
姚俊傑：姚家人丁興旺，薪火相傳。父親姚巨貨非常注重教育，從姚家「第二代」到「第三代」，受教育程度越來越高，新一代接班人擁有良好的教育背景和現代企業管理的實踐。集團引進職業經理人制度，市場化運作，美錦能源正迎來最好的時代。
世界焦煤看中國，中國焦煤看山西。山西煤炭資源優勢得天獨厚，斷不可跳出優勢找優勢，而要利用優勢創造更大的優勢。
——姚俊傑采寫：山西晚報記者 王爽
