什麼樣的老闆，我們要趕緊炒掉他？
Mary葉聊
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「一個壞的管理制度會把一個好的員工變成壞員工」；
「放棄一些短期利益，長遠來看路只會越走越寬」
上面兩句話都是馬雲「馬爸爸」說的，不光說清楚了一個公司老闆對員工的重要性，還體現了一個老闆的格局。這都是他作為老闆的心裡話，馬雲秘書也曾經說過，他一心只想把阿里巴巴做大做強，就算自己受委屈，也絕對不會虧待了同伴。可以看到，馬雲是有為員工考慮的，遇到這樣的老闆，自然未來是可以憧憬的。
可很多老闆自己本身就是個坑，如果我們不趕快爬出來，看到的永遠只有坑口那麼大的天，還可能遇到一場風暴就被活埋了。以下類型的老闆我們要趕緊炒掉他：
一． 你要他的錢，他要你的命
記得我參與過一次雙選會，一家小廣告公司，老闆是這麼說的，「我們這家公司呢比較忙，訂單多的時候可能需要大家半個月都住在公司，我們有自己的生產車間，如果太晚了可以支個單人床睡一下，當然我們會給交保險，任務完成好的有獎金，工資實習生是2500一個月，實習期半年，轉正後會漲一些加上獎金三四仟是一定有的，做得好的可以到六仟。」對這個公司你怎麼看？我認為，哪怕就算是實習生也不能就用2500買了人家的所有勞動和付出，這麼大強度的工作量，轉正時間是不是拖得太久？
所謂無奸不商，很多生意場上的老闆，大大小小的利益得失都算計好了，腦子轉得比誰都快，可就是自私丟不掉，沒有共贏思維，不懂得放長線釣大魚，心裡總認為，他開給我們工資，就得把本賺回來，甚至更多，巴不得給一份工資，兩個人的活一個人都給做了。想著怎麼讓員工無償加班，就用所謂的企業文化來給我們洗腦，鼓吹什麼情懷、做人要懂得奉獻；沒事給下屬灌雞湯畫大餅；借著軍事化管理的由頭，把員工8小時以外也管理起來。他們想盡方法、絞盡腦汁的想在員工身上榨取最大的剩餘價值。
可當我們面對房租、結婚、生小孩等等事情一一到來時，我們所面臨的經濟壓力，時間壓力，都會讓這類老闆下決心辭退我們，那時他們就不會像要求我們忠誠奉獻那樣來要求他們自己了，所以不要猶豫，炒掉他。
二．不信任員工，聽信讒言
既然當了老闆，就要有能擺平事兒的能力，不光要能應付各種突發事件，看人用人也要有信心和承擔力，重事實講證據......
在有的老闆心裡很擔心，員工會不會利用公司資源接私活、會不會私下議論他，或者會不會不安分工作，老想些工作以外的事等等，所以會尋覓他們認為聽話的合適人選，私下裡看著公司里員工們的行為，他們好及時做出正確反應，防止一些不良事件發生。這類型的老闆，其實同樣是格局不夠大的，自身能力還不足，他們沒法信任員工，思維里有一堵牆，把自己和員工很好的合作關係給隔斷。
有一天小麗跟我哭訴，無緣無故的就被老闆叫去談話，說她在公司里搞小幫派，分裂公司，搞得公司內鬥。「和幾個同事關係好而已」小麗很是氣憤的捏了把鼻涕，「我們老闆身邊有幾個小密探，專在私下裡觀察我們在公司里的情況，加油添醋的彙報給她，她就會動手整治我們，那幾個馬屁精，除了會拍馬屁什麼本事沒有，可老闆就信他們呀......」
遇到這種沒能力的老闆，我勸小麗離開，這樣的公司不適合發展。因為這樣的老闆，他們自己沒有識人的能力，不做調查偏聽偏信，她會被老闆冷淡疏遠、會議上暗示性的批評、甚至於老闆會故意製造矛盾為難她、或許會採取行動制裁她、她的不好的名聲也許會被傳播到同行業中，會加大以後找工作的難度、有人黑她一次，也許就會有第二次，第三次，老闆心裡已經對她有了芥蒂，後面就不會給她好的機會和好的項目，後果可想而知。我們要及時止損，減少對自己的傷害，儘早離開是明智的選擇。
三．事必躬親，事事都要在掌控中
曾經我的一個朋友，她的媽媽很能幹，家裡料理得井井有條，做事又快又好。有一次我到他家找他幫忙，他正在洗碗，我是個直腸子，看他稀里糊塗的抹抹就算了，直接就問他，「你這是洗乾淨了？」他回了我一句話讓我語塞：「我媽都會再做一遍的，我做成什麼樣不重要。」
在職場中，這位媽媽就像是老闆，我的這個朋友就是員工，有這樣的老闆，員工做事都不會上心，他們的創造力、思維都會被扼殺在大腦里，時間一長就會養成不負責任的習慣，而且什麼都學不到，老闆怎麼交代，就怎麼做，也不動腦想也不用心做，反正老闆永遠都是那句：「沒有一個人是省心的！」「沒有我，一件事兒都做不好！」這樣的老闆，因為有員工出錯而擔心項目搞砟，越擔心越事事都要在自己掌控中，越事必躬親，員工越無所適從，越出差錯，然後應證老闆的顧慮......無限死循環。在這樣的老闆手下，不光現在沒希望，還極易養成壞習慣，而影響到今後長遠的發展，還是越早離開越好。
以上的老闆你們是否遇到過呢？也許有的朋友遇到過，畢竟這幾種老闆也蠻多的，選擇老闆與選擇自己擅長和有動力的工作一樣重要，希望你以後都不會踩進不靠譜老闆的坑。
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