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從德國IFA展中國彩電國際化,創維落後於TCL和海信

中國彩電品牌創維在德國IFA展盛裝亮相。

從展館的形式到產品品類,創維每年都能帶給觀眾耳目一新的感覺。其實創維是有資本和底氣的。憑藉在國內打下的人氣和江山,創維一度在國際化途中與TCL和海信能夠並駕齊驅但是現在,創維的國際化和海信與TCL相比,似乎稍顯贏弱。當然,如果從全球銷量來看,TCL海信和創維,仍然是中國彩電業的代表,這三個品牌最近幾一直進入全球銷量前六位,但這並不意味著創維的國際化令人滿意。

從品牌國際化、生產本土化及海外研發中心這三個維度來看,和TCL海信相比,創維的步伐明顯慢了一小步。

創維並未退步而是TCL與海信進步太快

首先從品牌國際化來看,TCL國際化漸入佳境。體育營銷和娛樂營銷,是TCL打開歐美國家的通行證,並且取得良好的預期。從藉助體育營銷到與美國好萊塢進行全球娛樂營銷,很快將TCL的品牌推向了國際化全新的高度。

海信先後贊助歐洲杯和世界盃成為國際化的重要籌碼之一。除這兩項重要的賽事以外,體育營銷成為海信在歐美國家的常態並成為一個很好的切入口。

兩者,皆以自有品牌開始向國際化輸入。他們強化的是核心技術、自有品牌以及符合本土化的營銷路徑,這是他們的成功所在,也是他們國際化的強加分項。

反觀創維,雖然品牌國際化小有斬獲,但通過國際化營銷奠定品牌基礎,迅速拉近與本地消費者距離的營銷行為相對較少或影響力較弱。

其次是本土化生產。截止目前,TCL在波蘭設有製造工廠,這一戰略意義在於,通過波蘭工廠TCL會輻射到歐洲,極大縮短物流周期,在售後服務、渠道建設等方面有著更為明顯的優勢。

除此以外,TCL在越南的工廠,輻射東南亞市場;在墨西哥的工廠,輻射整個北美和中美市場;在埃及的工廠,通過與當地企業合資,輻射整體非洲和中亞市場。

海信在捷克同樣設有製造工廠,可以向歐洲其他國家迅速輸出自有品牌。截至目前,海信在海外建有4個生產基地實施區域化生產。

正在進行時的一件事情是,海信正在併購斯洛維尼亞的家電製造商,一旦正式交割完畢,對海信打開歐洲甚至北美市場還將起到積極的作用。

和TCL及海信相比,創維的海外生產工地發展相對滯後。目前,創維在印度設立了生產工廠;2014年創維收購南非廈華工廠和當地著名家電品牌Sinotec。

創維併購德國METZ以來,對於創維在歐洲的銷量起到了一定的作用,但其效果遠不如TCL和海信在歐洲的進攻勢頭。原因在於METZ做為德國本土品牌有過曾經的輝煌,如果重新恢復到METZ過去的銷量和品牌地位,還需要一個過程。

第三,從海外研發中心來看,TCL集團已在海內外建立20餘個研發基地,產品銷售到全球160多個國家和地區;海信在全球擁有12個研發機構,產品遠銷130多個國家和地區;而創維的海外研發中心和生產基地,相較TCL與海信還有很大的上升空間。

銷量不是國際化的唯一通行證

如果站在全球銷量的角度來看,創維值得稱道。但銷量的全球化不代表品牌的全球化。品牌的全際化是一個多維度的衡量標準,銷量只是其中之一。

在中國家電業早期的發展階段,那一時期國際化的標籤是OEM。在特定的歷史時期,中國家電業也曾引以為榮,美其名曰出口第一、生產第一,但缺少自己的品牌。

今天的中國彩電品牌早已揮別OEM時代,取而代之的是用自有品牌站在國際舞台。但不得不說,即使我們的彩電銷量穩居全球前六名,但仍然有一部分銷量是依託於OEM。

當然,我們需要給中國彩電品牌成長的時間和空間,更應該看到中國彩電國際化所取得的成就。

資本併購、品牌國際化加速、藉助體育營銷迅速向消費者滲透、渠道下沉等,這些方法都是中國彩電自有品牌國際化的必經之路。創維也不例外。

創維國際化已經有成功經驗,但和上述兩者相比,在速度、營銷、品牌建設等方面,還有一定的追趕空間。

不過,我們能看到創維正在加速國際化的跡象。今年IFA創維展館最明顯的特點是,METZ從產品到LOGO都成為創維展台最明顯的標誌,這是和以往最大的不同之處。

這意味著,在具有影響力的IFA展高調推出METZ,可見創維對其國際化,並且重塑METZ往日雄風的信心。這需要一個追趕的過程,而且不能有戰略上的偏差。

創維國際化的步伐落後於TCL和海信,並不是創維產品本身的質量不好,應該是在品牌建設、營銷思路、戰略方向、國際化節奏方面出現了問題。

或許, 近期創維的人事變動能為創維的國際化帶來改觀。媒體報道顯示,創維集團CEO劉棠枝不再兼任創維-深圳創維-RGB電子有限公司(簡稱RGB)董事長、法定代表人。

取而代之的是80後少帥王志國。畢業於德國德累斯頓工業大學計算機工程系的王志國,對德國、歐洲更為了解。

這能加速創維的國際化嗎?落後於TCL和海信的創維又如何發力?

時間是最好的裁判。

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