你是高潛力人才嗎？

最新 09-01

1611年，約翰尼·開普勒的第一任妻子因霍亂於布拉格去世，她的離世也結束了這段不行的包辦婚姻。之後這位偉大的天文學家做了一個決定：系統的搜尋下一任妻子的合適人選，而不再讓他人包辦。他找到了11位符合條件的女士，並用了整整兩年的時間認真評估。最終，他選出一位自己最喜歡的女士，但好友卻說服他向名單上的第四位女士求婚。幸運的是，這位女士拒絕了他，因為她很氣惱開普勒讓她等了這麼長時間。開普勒於是轉而選擇了他真正喜歡的那位女士，之後他們幸福的生活在一起。

200多年後，著名的進化生物學家查爾斯·達爾文採用不同的方法，解決了同樣的問題。他糾結於要不要結婚，接下來他用了幾天的時間寫下了結婚的利與弊。確定了利大於弊之後，他開始考慮潛在的候選人：同事、朋友、熟人以及家庭成員。突然他有了一個想法：聰明漂亮又有教養的表妹艾瑪就是她的完美人選。於是他向表妹求婚，之後兩人結婚生子。事實證明她對他來說是多麼寶貴，既支持他的科學工作，又照顧他多病的身體。他們的生活也很幸福。

這兩位科學家採用截然不同的策略尋找伴侶。開普勒挑選了很多候選人，然後用兩年的時間來評估她們；達爾文根據自己的需求，選出了以為與自己般配的伴侶。

在現在的我們在面臨人事決策時要怎樣考慮，如何選出合適的人選和潛力股呢？

首先在面臨候選人人數的選擇時統計學家給出了一個概率模型—「37%法則」：如果你有100為候選人，先看前37位，對他們的情況有一個大體把握，然後從第38位開始選擇出第一個比之前37位都優秀的人。這是一種辦法，但實際情況是我們不可能有這麼多的候選人。這種情況下我們就應該用更好的人員選擇策略來彌補數字上的缺陷。

一天吃早飯時，有人問麻醉師維吉尼亞·阿普加是如何較為系統的對嬰兒進行評估的。「這很簡單。」她回答道。然後快速寫下五個變數（心率、呼吸、生理反射、肌肉張力以及膚色）和三個分值（0,1,2）。嬰兒在出生1分鐘之後就要接受測試，之後把各項測試分數相加。由於最大總分是10，所以8分就代表嬰兒很健康：粉色肌膚、啼哭、扭動身體、面部有表情、脈搏強。而4分或者低於4分則意味嬰兒需要搶救。現在世界各地的產房每天都在使用這種測試方法。

這就是清單的作用，同樣的這種決策機制也可以用在重大的人事決策上來。