一把手鋃鐺入獄，他35歲成國企老總，今全國每6個寶寶就有一人喝他家奶粉

前段時間的「長生疫苗事件」讓很多人質疑長生董事長高俊芳的財產來源。11年間，長春長生從一個國資企業變成高俊芳家族企業的過程實在是讓人費解。作為國企的高管，高俊芳的財產都是可查的，她哪裡來的那麼多資金購買公司股票呢？對此，高俊芳的解釋是收購資金是找親戚朋友借的，而她自己的工資雖然每個月只有6000元，但每年的獎金有幾十萬到一百萬。高俊芳的話我們已經無從查證，但是曾經也有一位「中國乳業的教父」走了和高俊芳一樣的道路，最終卻身敗名裂，這也讓一個35歲的年輕人成功上位，成為中國的牛奶大王。

這個只有35歲的年輕人就是現在伊利集團的董事長潘剛，而那位曾經帶領伊利從一個瀕臨倒閉的破爛小廠成為中國乳業巨頭的創始人鄭俊懷卻鋃鐺入獄。

1970年，潘剛出生於內蒙古，直到今天已經執掌伊利13年的他也不過才48歲。潘剛高高的個頭，壯實而勻稱的身材，戴著細細的金絲邊眼鏡，身著白襯衣、深色長褲，表情溫和甚至帶有些許靦腆，有時看起來像是一位中學語文教師。潘剛大學的老師卻說他「行為舉止溫和，做事卻鋒芒畢露」。

溫和是所有和潘剛打過交道的人說起他時最容易總結出的特點，但鋒芒畢露卻只有和潘剛一起工作過的人才能夠有點感受。作為當時稀有的大學生，22歲的潘剛一畢業就進入了伊利集團當了質檢部長，在這個位置上他表現出眾受到伊利董事長鄭俊懷的賞識，兩年後成為伊利集團團委書記，四年後成了伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經理兼黨總支書記。

彼時的潘剛已經是春風得意，但是輪到你發跡的時候怎麼擋也擋不住。1998年當時的伊利副總裁牛根生與鄭俊懷矛盾激化被迫出走創立了蒙牛，帶走了一大批高級骨幹。隔年，潘剛就被鄭俊懷火線提拔為伊利最重要的液態奶事業部總經理。那時的潘剛可以說是和鄭俊懷親密無間，此後液態奶每年為伊利貢獻超60%的營收，帶動企業實現了從十幾億元到20億元、40億元、60億元的快速增長，潘剛也在2002年的時候成為集團最年輕的總裁。

可鄭俊懷和潘剛的蜜月期還沒結束就到了水火不容的地步，知情者稱二人的交惡源於2003年的獎金分歧。當時伊利管理層獎金與職務掛鉤，鄭要求依照任職的實際工作月份確定獎金，而潘剛當上總裁未滿一年則希望按照全年總裁職務來計算。不過，這顯然只是個導火索 ，從鄭俊懷對牛根生的態度就可以知道，鄭俊懷從心底就把伊利當成自己的孩子，生怕別人把他的寶貝搶走，他本人並不愛財，艱苦樸素，但對於權位的貪戀最終也導致他容不下任何人對他的位置構成威脅。

於是在04年的「獨董事件」中，潘剛公開反對鄭俊懷等人，並且一度提出辭職。最後，隨著調查組的介入，鄭俊懷因涉嫌挪用公款罪鋃鐺入獄，不久之後潘剛就重掌大權，直到今天。

鄭俊懷之所以想要利用公款完成伊利的管理層收購更多的是出於對自己失去伊利的恐懼。04年的時候，蒙牛大有超越伊利的勢頭，而蒙牛和伊利都是呼和浩特同城的企業，對於地方政府來說沒什麼差別，當時的蒙牛隻需要受讓呼和浩特市地方政府持有的伊利2800萬國家股，就能取得伊利的控制權，這簡直讓鄭俊懷如坐針氈，於是他鋌而走險，鑄成大錯。

事實上，伊利根本不是鄭俊懷心裡想的那樣「伊利是鄭俊懷的伊利，離開了鄭俊懷的伊利，將寸步難行。」潘剛在重掌伊利大權後面對複雜局勢，冷靜處理帶著伊利一路走高，早在多年前就已經反超蒙牛成為中國乳業的老大，目前中國每6個寶寶就有一個在喝伊利奶粉。根據最新的數據顯示，2017年，伊利以60.03億元的凈利潤佔據頭名；蒙牛的凈利潤只有20.48；光明則為8.18億元。而在2018年伊利第一季度的財報中，伊利營業總收入197.53億元，凈利潤總額21.06億元，比蒙牛2017年全年凈利潤總額還要多。

潘剛在2017年獲得了《哈佛商業評論》中國管理實踐的至高榮譽——「拉姆·查蘭管理實踐獎」全場大獎，並問鼎「中國百佳CEO榜單」；而鄭俊懷在出獄之後也沒有閑著，他去黑龍江當了紅星集團食品有限公司董事長再次進軍乳品行業。

鄭俊懷的悲劇和他的個人性格密切相關。相比於同時代的柳傳志，他始終缺乏一種狠勁，一種氣魄。他就像是古代的項羽、袁紹，有婦人之仁卻不容不下戰功卓著的下屬。牛根生被他排擠之後，創立了蒙牛，以鄭俊懷當時擁有的社會資源和財力完全可以把蒙牛掐死在嬰兒時期，但實際上鄭俊懷對蒙牛的騷擾非常小，可能只是為了平息伊利元老的不滿。也正因如此，在他落難之後牛根生和蒙牛的那群老部下都來探望他，還資助他的女兒出國留學，這也讓他非常感動。但是對於潘剛，鄭俊懷卻隻字不提，他想向伊利討回自己當年被扣下的工資，至今仍沒有著落。

而柳傳志的狠則對後來離開聯想的人有很大威懾作用，所以很少有離開聯想的人敢於和聯想對著乾的。在柳傳志的老闆生涯中，他也一定會為自己處理孫宏斌的問題而暗自得意。柳傳志的底線是通過這個事件讓聯想所有人明白的，這個底線是：第一不能傷害自己的地位，第二不能傷害聯想的利益。

如今的伊利在潘剛的帶領下穩坐中國乳業的頭把交椅，如今的鄭俊懷也開始了他的新一輪創業。悲觀者稱乳品行業一飛衝天的時代已經過去，鄭俊懷的嘗試註定失敗。其實，他們低估了中國乳業教父對市場的判斷能力。鄭俊懷想做的不再是如蒙牛那樣的綜合乳企，而是專註於嬰幼兒配方奶粉。

對於伊利，鄭俊懷仍然有很深的感情，不過他也明白這些都是身後的浮雲。作為一個68歲的老人，鄭俊懷坦言：「只有身體是自己的。」所以，現在每天早上天還未亮，只要不出差，鄭俊懷就會起床鍛煉。他喜歡激烈地爬山，直到汗流浹背方休，因為只有一個健康的身體才能撐起他今後的事業。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！