許世友說：上面有人來查，我一人頂著，資本主義帽子我一人戴

原標題：許世友說：上面有人來查，我一人頂著，資本主義帽子我一人戴

大橋順利通車後，許世友又以極大的熱忱和旺盛的精力投人到了農業建設上。他下鄉巡視蘇南、蘇北，發現農民家裡很窮，解放十年了，他們仍過著與解放初期差不多的生活，甚至在蘇北有的縣裡，還存在吃不飽，穿不暖，而要靠上面救濟的生活。

他心裡一陣陣絞痛。在座談會上，他啟發乾部、農民們找原因，雖然眾說紛紜，但是歸結起來，原因有兩條，一是公社所有制，不能調動農民生產的積極性，二是很多人將自留地、養雞養鴨搞副業生產，視為資本主義尾巴，束縛了農民家庭副業的發展。

由於這兩個原因，造成農民們仍在貧困線上徘徊。許世友分析後認為，公社所有制問題，在全國帶有普遍性，要解決這個問題，得由上面討論解決，這不是他這個大司令或省革委會主任所能解決的。

可是，搞不搞家庭副業，上面有統一說法。一個省，一個地區範圍內可以統一認識。作為全省的主官，俗話說，為官一方，整天跟著別人喊「革什麼命」，而廣大群眾的生活搞不上去，起碼的溫飽問題解決不了，這算什麼革什麼命家呢？

回到南京，許世友同另外幾位副主任碰頭後，決定召開縣以上須導幹部擴大會議。為時五天的會議上，氣氛極為熱烈，會上形成兩種意見，大多數人心有餘悸，認為自留地、家庭副業是資本主義尾巴，只能割不能發展；

而少數人認為，集體經濟效益不好，發展自留地、家庭副業，可以彌補集體經濟的不足。這兩種總見在會上各執一見，互不相讓，激烈爭論不休，大家只好把眼光投向許世友。

長期的軍人生涯，使得許世友養成了心胸坦蕩，有一說一，有二說二的作風。他見會場上意見無法統一，便掃了大家一眼， 說出了自己的意見和看法。他心情沉重地說：「同志們，魚米之鄉的江蘇現在沒有糧吃，沒有豬肉吃，沒有雞蛋吃，蘇北的很多生產隊幹部竟然發證明給農民出去要飯，南京火車站內，天天可見大量的要飯隊伍擁入南京。同志們，我們坐江山多少年了？還有餓肚子的，這簡直是對我們的諷刺！他們這些人能說我們好嗎？能不罵你們這些當官的嗎?」

許世友沉下臉說：「我看你們被群眾罵是活該！」台下的幹部們都低著頭不說了，許世友緩緩口氣，接著說：「我認為，出現這樣的問題，主要是政策不對，我們應注重實際，統一對家庭副業的認識，有人不關心民眾生活，整天關門搞路線鬥爭，反對農民種自留地，反對群眾養雞養鴨。請問諸位，在哪本書上說過農民不能種自留地，不能搞家庭副業的？五畜興旺民族興旺，也代表國家興旺嘛！」

台下一片寂靜，大家都靜靜地聽許世友的發言。這時，他的臉拉得很長，語氣也十分嚴厲，他逐個點起一些反對搞家庭副業的縣革委會主任的名來。

聽到許世友點自己名的人，緊張地站了起來，小聲地應一 聲：「到！」許世友毫不留情地問：「反對農民養雞養鴨，組織一批人亂殺亂砍，極大地挫傷了農民的積極性，這究竟是為什麼？」

有人低聲解釋說：「地區有的領導說這是資本主義尾巴，所以——」「不要說什麼所以了。」許世友一揮手，說，「這種說法是錯誤的。你們回去後，要大膽地鼓勵群眾種自留地，搞家庭副業，上面有人追查的話，有我一人頂著，是資本主義帽子，我一人戴！」他語氣堅決，充分肯定了自留地和家庭副業的意義，認為是農民的小銀行。

他認為，農民養了雞，大人小孩吃雞蛋就不愁了，雞蛋的營養很髙。多餘的雞蛋農民們還可以去賣，解決了城裡吃蛋問題，解決了農民的零花錢。他想起自己深入農村見到的情況，心情就很沉重，他說，「現在的農民真可憐，一點收人都沒有，你們不能視而不見這些現實的問題啊！」

這次會議，打消了各級領導的顧慮，全省掀起了大搞副業的熱潮。許世友也常常下鄉，走到哪裡，他總是問那裡幹部，養了多少豬，多少雞，農民們自留地種得如何。江陰華西村吳仁寶回憶起往事，深情地說：「我們至今都很想念許世友將軍，他的工作作風很深人，很實在，他到我們村來調查時，聽了我們幹部的彙報後，就到農民家的房前房後去巡視，看到豬羊滿圈，雞鴨成群，就興奮地對我說，農村幹部的任務就是領導農民走富裕道路，農民生活好了，幹部就當好了。」

「他還要我們幹部伸出雙手給他檢查，如果手上有厚厚的老繭，他就說你是好乾部，是領導農民走富裕道路的好乾部。如果發現這個幹部手上沒有繭，他就毫不留情地批評你是懶漢，限期要你改正。」

經過許世友的努力，不到半年，江蘇農村的副業搞上去了, 農貿市場繁榮起來了，物價也穩定了，江蘇省的副食品不僅自給自足，還向周邊城市銷售。全國各地紛紛到江蘇來採購副食品。

有的地方幹部回憶說，江蘇的鄉鎮工業，經歷了三個階段， 頭一個階段是1958年的什麼大什麼躍進，很多縣土法上馬，辦起了自己的工業。1960年調整經濟規模，許多企業下馬。後一二階段，1963年開始恢復，又辦起了鄉鎮工業。1966年「什麼文化什麼大革什麼命」 開始，又遭批判停產。

第三階段，1968年，江蘇成立了省革委會，許世友在革委會的擴大會議上提出了響亮的兩個口號，一是大打工業之仗，二是大打礦山之仗。

那時，實行的是計劃經濟，許世友提出「兩個大打」，很多單位出現了 「資金、人才、技術」等方面的矛盾。為了解決這三個矛盾，他在各種會議上，鼓勵各級幹部振奮精神，開動腦筋，發動群眾自己找資金、找人才、找技術，後來，他還加了個找市場。鄉鎮企業實際上實行的是市場經濟。

80年代，江蘇同全國一樣，實行了變革，市場充分放開，江蘇的鄉鎮企業不僅能生存下來，而且如魚得水，發展迅猛，這與他那時的工作是分不開的。

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