李開複發新書《AI·未來》：AI時代，中美將成為無可爭議的雙雄

9月，創新工場創始人兼CEO李開復新書《AI·未來》在全球同步發售。9月2日，李開復在北京昆泰酒店召開了媒體見面會，雷鋒網亦來到現場。

在回復媒體關於中國AI創投現狀時，李開復談到，AI的概念很火，不少公司都想借AI來包裝自己，這給AI行業帶來不少泡沫，在此前一段時間，AI公司的估值普遍過高。「過去3、4個月，AI公司的估值下降了20%-30%，如果再下降20%-30%，AI公司的估值就合理了，創新工場就會加大投資。」

早在去年4月，李開復與創新工場CTO王詠剛合著的《人工智慧》一書中，李開復就警惕了AI行業過火，將會產生泡沫。此前，在一次 CGTN（中國國際電視台）的對李開復的直播採訪中，李開復表示：「在我看來每個創業者都很想把自己的創業公司包裝成一個 AI 公司，而每個 VC 也都想要標榜自己是一個 AI 投資人。但是 AI 投資其實不適合新手參與。如果對 AI 技術本身沒有了解就急著參與到 AI 的早期階段來，這樣的人會賠得連褲子都不剩。到了今年年底，我覺得會有很多泡沫破掉。」

可以看出，李開復對人工智慧當下的發展持謹慎的狀態，但是並不影響他對人工智慧的長期看好。

《AI·未來》是李開復所撰寫的第二本以AI為主題的書籍。李開復說，《AI·未來》這本書的出發點和《人工智慧》不一樣。《人工智慧》定位為人工智慧科普讀物，想讓每個人都明白人工智慧是什麼，與自己的生活有什麼關係，書中有不少關於深度學習等核心技術的描述，也有大量案例。《AI·未來》其實並不是一本寫AI科技的書，而是一本人文主題的書，講的是AI技術引領的未來。他基於自己多年的行業經驗，從科研、行業、投資等角度對未來十五年進行了預測。

到場的媒體拿到了搶先版的《AI·未來》，雷鋒網編輯通讀全書，發現《AI·未來》關注兩個核心問題：一、中國會不會超越美國，領跑人工智慧；二、人工智慧會給人類帶來什麼威脅和挑戰？

 AI時代的中美雙雄

在李開復看來，人工智慧時代，中美將成為無可爭議的雙雄。「美國是世界上人工智慧研究積累最深、應用成果最多的國家……但是隨著辛頓等先驅推動的『深度學習』技術被廣泛應用於互聯網和商業，人工智慧從孤蓬遠征的發現時代進入了『擼起袖子加油干』的實幹時代。

在兩個時代的過渡階段，人工智慧超過『摩爾定律』的發展速度促使研究人員立即分享成果，中、美兩國的研究人員和工程師均可從即時連接的全球研究資源中獲益，這給了中國這個人工智慧學生趕超美國老師的平等機會。更重要的是，人工智慧實幹時代競爭力的天平將傾向商業化執行、產品質量、創新速度和大數據，而這些要素恰是中國優於美國之處。」

李開復說，相信《AI·未來》這本書會在美國賣得很好，因為美國人不懂中國互聯網和人工智慧，他們會很想了解。

在書中的前三部分，李開復都在描繪中國互聯網與人工智慧的現狀。中國和美國的創新和商業環境最大不同的一點或許在於：美國科技圈很鄙視模仿和抄襲，然而在中國沒有美國那麼好的創新的土壤，在殘酷的創業競爭下，依靠模仿國外的產品和技術，中國誕生出一大批世界級的創業者，比如：阿里巴巴、百度、騰訊、搜狐、滴滴等。不過中國創業者在模仿之後，通常會根據中國的國情進行本地化的創新，這是國外巨頭所不能敵的部分。

李開復談到，「15年前從『學習』起步的中國互聯網初創公司從美國商業模式中獲得靈感，激地相互競爭……當這一代中國企業家學會利用人工智慧時，將徹底顛覆遊戲規則。」

經歷了主要靠模仿發展起來的傳統互聯網時代，中國也誕生出很多創新模式：移動支付、O2O、共享單車等。中國依靠人口基數和獨特的市場積累起來的數據也是一大優勢，「中國移動用戶基數使得中國的數據優勢是美國的3倍，移動食品配送是美國的10倍，移動支付是美國的50倍，共享單車設施是美國的300倍。而利用這些豐富的數據資源，中國的計算機視覺、無人機、語音識別、語音合成和機器翻譯公司，成為全球價值最高的創業企業。」

AI的兩大威脅

面對AI智力和操作能力的不斷進步，人們最擔心的就是自己的工作被AI取代。這也是AI發展以來最老生常談的問題，不過，由於2013年，李開復被診斷出淋巴癌四期，罹患重病的他對於人生和生活都有了新的思考。

李開復談到，在他20多歲的時候，他曾認為AI將來會取代人腦；在他30多歲埋頭研究的時候，他發現AI的論文好些，做出實際產品很難；在他40歲的時候，他看到AI的局限性，只能在，某些領域有價值；而當他生病後，他認為AI將會幫助人們解決重複性工作問題，讓人們更好地享受生活。

李開復是典型的工作狂，希望能夠在AI領域有所成就，並將此看作自己人生最大的目標和價值。但是生病之後他發現，人生最重要的是多和自己所愛的人在一起，同時做更多有意義有創造性的事情。

「人工智慧將會取代人類，完成不屬於人類專有的各種重複性工作。愛，才是人類的特質。」

李開復認為在15年內，人工智慧和自動化將具備取代40-50％崗位的技術能力。

例如，重複性勞動，特別是在相同或非常相似的地方完成的工作（如洗碗、裝配線檢查、縫紉）；有固定台本和對白內容的各種互動（如客戶服務、電話營銷）；相對簡單的數據分類（如文件歸檔）；在某公司一個非常狹小的領域工作（如銀行理財產品的電話推銷員、某部門的會計）；以及不需與人進行大量面對面交流的工作（如分揀、裝配、數據輸入）。

相比人工智慧，人類的優勢在於創造力和同情心，人可以從事更多有人情味的職業和崗位。在他看來，一下這些將是人工智慧難以取代（至少在當前階段）的工作類型：

人工智慧不擅長提出新概念，創意性工作很難被取代（例如，醫學研究員、人工智慧科學家、獲獎劇本作家、公關專家、企業家）；對於人工智慧來說，即使是理解常識也很困難，需要了解多個領域並需要進行戰略決策的複雜性/戰略性工作難以取代（例如，首席執行官、談判專家、併購專家）；實際上在機器人和機械學方面取得進展比人工智慧軟體慢，靈敏性工作難以被取代（例如，口腔外科醫生、飛機機械師、脊椎按摩師）；機器人在特定環境（如裝配線）中運行良好，但不易適應新環境，需適應全新、未知的各類環境的工作難以被取代（例如，地質調查、集會後的清潔工作）；人工智慧沒有人類的情商，人們也不願「信任」機器，讓機器來處理人性化任務，同理心/人性化工作難以被取代（例如，社工、特殊教師、婚姻顧問）。

李開復分享到，將努力工作視為唯一的生活價值，是工業革命時代的價值觀。而人工智慧時代，我們應該重新思考存在的意義。在身體康復後，他的工作時間相比此前已經減少很多。在女兒放暑假的一個月里，他只有不到一半的時間在公司，其他時間都用來陪伴女兒。

雷鋒網了解到，除了就業問題之外，李開復還擔心人工智慧時代財富分配不均的問題。因為，人工智慧公司如果能靠機器和演算法取代大量人類崗位，其創造的財富會很驚人，此外，人工智慧產業傾向於「贏家通吃」，這種傾向將會家居獲利與財富集中的問題。在世界範圍內，中美兩國在人工智慧領域的發展，已經領先其他國家一大截，形成了新一代的兩極世界科技秩序。

AI革命帶來全新的格局和全新的社會，我們這一代是伴隨著互聯網成長的，而下一代則將成長在人工智慧的新時代，下一代的教育也是亟待思考的問題。李開復認為，下一代在選擇工作時將不會再傾向於鐵飯碗類的工作，培養批判性思維和創造力比職業選擇更重要，只有具備了這些，才不會面臨被AI取代的恐懼。

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