從員工到領導，你需要做到這五點

在職場打拚，人人都希望自己能升職加薪，從一個可有可無的普通員工到一家公司的領導層，是很多人夢寐以求的事。既然是夢寐以求，就說明很多時候，這個目標並不容易達到。

我認識一個朋友，工作能力很強，到一家公司兩年就被破格提拔為分公司的經理。正當身邊的人紛紛羨慕時，他卻主動辭掉了經理的職位，仍舊回到了自己的技術崗。問及原因，「做了兩個月經理，還是覺得做技術輕鬆，沒有那麼大的壓力，也不用管各種各樣的破事，管理崗位還是不適合我……」

對很多人來說，從員工到領導往往會感到不適應，一個優秀的員工卻不一定是個合格的領導，位置變了，從眼界到心胸都會發生相應的變化。

想要從員工晉陞為領導，你需要做到以下幾點：

1

改變思考方式

作為一個普通員工，只要考慮自己手頭的工作，做好領導交代的事情就可以了，凡事按照規章制度執行，不必考慮其他。而作為一個領導，則要看得更加長遠，時刻把控全局。

一個做銷售的員工只需要考慮如何把東西賣出去，而一個領導不僅要關註銷售環節，還要重視原料、生產進度、客戶維護、市場反應等各個方面，任何一方出現問題，都有領導的責任。

要想成為一個好領導，就要改變自己的思考方式，不要把目光只放在眼前的一畝三分地，學會觀大局，從更長遠的角度判斷事情、制定計劃。鼠目寸光的人，註定成不了大事。

2

識人善用

所謂識人善用，就是把合適的人放在合適的位置，對領導來說，最重要的一項技能就是要「會用人」。這就需要你練就一雙「火眼金睛」，正確分析每個人的優缺點，努力幫他們找到適合自己的崗位。

小明技術不行，交友卻有一套；小李性格木訥卻愛鑽研。那小明就適合做銷售，小李則適合做技術……

職場上魚龍混雜，各種性格的人都有，有些人愛干實事，有些人則每日溜須拍馬，毫無才幹。作為領導，就要制定一套實用的考核標準，仔細甄別，予以除留。

3

學會包容，明確底線

身為一個領導，就要有氣魄、懂寬容，睚眥必報，斤斤計較不是領導該有的氣量。很多時候員工犯錯都不可避免，對一些情有可原的錯誤，要學會包容。這樣不僅會讓員工感到公司人性化，還會對員工產生積極的鼓勵，從而減少同類錯誤的發生。

然而，學會包容並不等於沒有底線。領導與員工能打成一片固然不錯，但絕不能讓人覺得你「好說話」。凡事都要有個標準，越過紅線就立即處罰，絕不能手軟。否則長此以往，公司制度如同虛設，員工更會懶懶散散，毫無鬥志。

要想做好領導，就得學會恩威並施，該松時松，該緊時緊。

4

承擔責任

身為領導，自然要承受比員工更大的壓力，一項工作涉及的流程方方面面，無論是哪個方面出現問題，領導都有不可推卸的責任。

勇於承擔責任是一個領導的必備素養。事情發生之後，主動承擔責任，不讓他人背鍋，對下，才能讓員工更加信服；對上，才能會公司高層更加欣賞。

對於員工來說，領導承諾自己擔責，才能讓他們放開手腳，充分發揮自己的才能，做出意想不到的成績。對於公司高層來說，一個有責任心，遇事不推脫，主動擔責的人才更加值得信任。

5

忠於公司，樂於奉獻

一個人從員工到領導，光靠能力遠遠不足，關鍵是要對公司忠誠，懂得奉獻。一個總想著辭職跳槽的人，即便能力出色，事事優於他人，在公司也難得到提拔。

要想晉陞，就要埋下頭來做出一番成績，三天打魚兩天晒網永遠不可能有收穫。無論什麼時候都要記得，你所做的一切公司都會看得到，只要足夠優秀，機會總會找到你。

想要在一家公司「出人頭地」，就要從內心深處認同這家公司，只有認同了才會甘於奉獻，只有奉獻了才會找到晉陞之階。大多數人都是一邊抵觸公司文化，一邊嚷嚷著晉陞難，殊不知，從一開始，便走錯了路。

只有做好以上幾點，才能完成從員工到領導的轉變。

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