耐飛斥資5億開啟「圈人運動」，21世紀影視人才為啥都靠搶？
文 | 九九消寒
二十一世紀什麼最珍貴，人才呀!
昨日，耐飛影視在京舉行「預·見Nicefilm」——2018耐飛品牌戰略發布會，會上，耐飛宣布聯手影視產業鏈各環節人才重磅推出「Nice Partner」計劃，成立5億基金扶持行業中最具潛力的電影人與團隊，集結業內人才不斷輸出高品質的影視作品。
了解過耐飛的人都知道，廣納人才一直是它的常規操作，成立基金只不過是將這種操作進行了規範化、擴大化的升級。
這家黑馬公司自2017年成立之初就將自己定位為平台型公司，雄厚的資源背景讓它快速竄至行業前端。當人們好不容易弄清楚它和美國的Netflix其實毫無關係時，它已經請來了陳國富做藝術總顧問，與吳京、烏爾善、丁晟、寧浩這些一線的電影導演形成戰略合作，和天下霸唱、貓膩、煙雨江南這些頂級作家成立合資公司。
耐飛影視總經理彭思雨曾在接受媒體採訪時明言：影視行業最大的IP是人。
因此在這次高朋滿座的發布會上，除了已與耐飛綁定的天下霸唱、煙雨江南等網文界大拿現身外，還出現了文牧野、張一白、郭帆、五百、肖洋等業界新星的身影。
在耐飛的投資扶持下，發生影業製作的電影《悍城》（愛奇藝推出的「海豚計劃」首批五大項目之一）即將上線，並表示已和耐飛聯手啟動了第二個項目（天下霸唱作品《地底世界》的改編網劇），與此同時，合作導演徐浩峰執導的電影《師父》，也宣布了啟動同名網劇的開發製作。
搜羅人才，形成綁定，繼而加強綁定，這是耐飛作為一家致力於立體化開發的平台型影視公司的必經之路，但耐飛背靠的強大資本和其驚人的行動效率卻把處於寒冬中的同行業者推向了更深的焦慮。
「圈人運動」興興向榮，影視資源集中成為趨勢
讓很多影視公司感到焦慮的遠遠不止耐飛。2015年，董平的歡喜傳媒成立伊始，徐崢、寧浩便以股東身份加入了進來，2016年，王家衛、陳可辛、顧長衛、張一白等著名導演也先後加入。此外，歡喜傳媒還與賈樟柯、文雋、王小帥、劉心剛、李楊、陳大明等一批知名導演和製片人簽下了合作協議，合作時間大多長達6年。
今年5月，「國師」張藝謀也被歡喜傳媒成功簽入麾下。據悉在未來6年（到期可續約4年）的時間內，張藝謀將執導三部網劇（其中一部可轉電影），歡喜傳媒擁有網劇的獨家投資權。作為回報，歡喜傳媒為張藝謀開出1億5000萬股票（市值約3億港幣）+1億創作資金的優厚條件。
成立三年，高價綁定7位國內頂尖導演，不得不說董平的棋局下得有些險。但一想之後就會明白，真正的危險並不在於人才的數量——人才再多不嫌多，而是在於能否打通各類資源渠道，充分挖掘和利用人才價值，生產出符合市場需求的影視作品。
又比如華誼兄弟斥資10.5億元收購馮小剛公司70%股權。華誼兄弟一直主打「內容為王」戰略，而戰略的核心正是「人才為先」。
董平就曾坦言，一開始就簽下一批國內頂尖導演，其實是一場「陰謀」。「如果你沒有綁定這些內容（頂尖導演），你怎麼可能去跟騰訊、優酷、愛奇藝比？比錢，比流量，我們都比不過。」
種種跡象表明，中國影視業正走向一個資源集中的時代，而影視行業作為虛擬經濟，除了資本以外的種種資源其實都是人才資源。「影視行業最大的IP是人」，誰在「圈人運動」中更勝一籌，誰就將在作品、在未來的影視市場上更有把握。
影視產品量多質少，影視人才青黃不接，原因何在？
興興向榮的「圈人運動」反映的其實是全行業都在面臨的對於人才匱乏的焦慮。
近幾年影視市場規模不斷擴大，而人才為何沒能匹配市場增速實現質與量的同步升級，這個問題同樣值得思考。
鸚鵡君以為，箇中原因無非「難易」二字。一些人進入影視行業源於熱愛，一些人則完全是出於對這一行逐利空間的看好。前幾年火熱的影視市場吸引了大批淘金者進入，致使此行一時規模膨脹，魚龍混雜。影視資本有多熱？「中國養豬的、做乳製品的、開餐館的、做金屬管材的、企業有什麼共同點？答案：都變成了影視公司。」易凱資本CEO王冉曾在社交媒體上如是調侃。
這些「賣五金的、做乳製品的、開餐館的」成立或轉型為影視公司之後，一般無法獨立製作影視產品，即使有所產出也難以符合市場水準，簡而言之，專註於內容無法為他們帶來理想中的收益。於是他們便選擇了沒有硬性專業需求的發行、投資等方向，這些方向上的動作對於營建市場規模有著實實在在的作用。
但這些非專業資本、非專業人士的進入對於內容創作、人才培養的作用幾乎為零，因為這些方面需要時間、耐心和遠見，不符合他們進入影視市場的初衷。逐利本質在一定程度上導致了此後幾年資本為王，內容創作者尤其是編劇行業地位淪落的惡性循環。
如今影視行業從業人數仍然在逐年增加，而產品質量的提升速度卻明顯跟不上人員增長的速度。更讓人感到恐慌的是，大眾市場對於影視內容的需求量已經漸漸趨於飽和，業內人均資源和人均價值都開始下降。
恐慌籠罩了大多數人，卻給少數真正的人才留下了充足的呼吸空間。「圈人運動」的真相其實是資源正在向這些少數人彙集。
窮則思變，變才能通，也許經過了這一輪人人顫慄的寒冬期，整個行業才能迎來破局，走出捨本逐末的惡性循環。
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