身價90億的甩手掌柜段永平：我從小胸無大志，也沒什麼理想

作者 | 粥左羅

跟一個朋友聊天，我見面就問他：好好的高管不做，為啥離職了？

朋友說：我其實沒有你們想像的那樣風光，跟著老闆創業三年，頂著個高管的名頭，其實就拿點死工資，沒有半點股份，老闆總說看長遠，可手裡沒股份，以後發展再好，跟我又有多大關係？我這不叫創業，沒股份的創業就是打工。

我說：你們老闆是不是特別累？事無巨細的操心？

他問：你怎麼知道？每天來公司的他最早，晚上加班到最晚的基本也是他。

我說：你猜為什麼？就是你說的那句，沒股份的創業就是打工。也就是說，雖然你們有好幾個高管，但都沒有股份，實際上你的老闆還是在一個人創業。高管們不會為他出生入死。

為什麼公司老留不住人才？而且是越牛的人，走得越多。馬雲說過，員工離開，無非兩條：錢沒給夠，心委屈了。

其實最核心就是第一條，錢沒給夠。心委屈的，只是沒擺到面兒說為什麼委屈了。

大部分老闆一直不分股份，原因無非幾個：一，覺得江山是自己開闢的，核心的功勞是自己的；二，不夠信任手下的人，總覺得股份分出去了，這人以後做不了大將怎麼辦；三，留著股份，以後請到更牛的人來了再分，就這樣一直拖著。

一個人打江山難，一堆人打江山順；疑人不用，用人不疑，既然你選擇自己的高管，就要相信；你永遠找不到最完美的人。

做老闆的人應該多向一個人學習：段永平。

創業者 40 歲時正當年，是做事業最猛的時候。但 40 歲的段永平選擇在步步高最巔峰的時候激流勇退，「杯酒送兵權」，自己退居二線，把手下的人扶上來，讓手下的人多賺錢，同時讓他們給自己多賺錢，然後自己退休，快意人生。

如今，手下人做出的 OPPP 和 VIVO 都在給他賺錢，甚至最近很火的拼多多也在給他賺錢，黃崢也是他的重要門徒之一嘛。

這篇我們聊聊段永平「杯酒送兵權」的創業和用人哲學。

幫公司從年虧200萬做到8個億

段永平為何突然辭職了？

段永平，江西人，1961年生於南昌。

1982年浙江大學無線電系畢業後，段永平被分配到北京電子管廠，有了鐵飯碗，在那個年代衣食無憂。

但沒多久，他就辭職了。為什麼？當時半導體集成電路技術正在取代電子管技術，段永平願意在一個正在下落的經濟體上混吃等死，早晚都得走，就不如早走。

辭職後不知道做什麼，他繼續上學，1988 年拿到了人民大學計量經濟學專業的碩士學位。

那個時代，能有碩士學位人到哪都不怕沒飯吃，但是他還是選擇離開北京，南下。因為那是改革開放春風萌動的時期，發財還是去南方好。

1989 年 3 月，段永平來到廣東省中山市怡華集團下面的一個小廠做廠長。為什麼人家一上來就能當廠長？說實話，那個時候人大碩士能來給你當個小廠長已經不錯了，而且是一個年虧損 200 萬的廠子。

但段永平非常珍惜這個機會，決定帶這家廠子轉型。

當年，《魂斗羅》、《超級馬里奧》讓FC紅白機橫掃全球，任天堂市值達到400億美元。

段永平嗅到了商機，一款正版紅白機動輒2000多元，一般中國玩家根本玩不起，一大批國產山寨廠家開始仿造紅白機，段永平跟得緊，短短2個月就生產出了樣機，「產品性能與紅白機一樣，但價格只有其四分之一。」

他一邊賺錢，一邊意識到，只靠高仿做不大，他想做自己的品牌。

小時候，你管家裡要錢買個遊戲機，好像說不過去吧，但如果你和爸媽說要買個學習機，一下就名正言順了…雖然買回來可能還是一樣打遊戲。

天才如段永平，給自己的產品取名叫「小霸王學習機」。

天才如段永平，給產品請來了中國父母最沒有戒備心的成龍代言，成龍一句「同是天下父母心，望子成龍小霸王」，你不給孩子買小霸王，你到底愛不愛孩子啊？

段永平不賺誰賺？

1992 年，小霸王用 200 萬元人民幣的廣告費，實現了1個億人民幣的產值，純利潤超過 800 萬元；1993 年產值達到 2 億，1994 年產值 4 個億，1995 年產值達到了 8 個億…

可段永平真的不賺，因為他半點股份都沒有。

段永平想的不僅是賺錢，他想把小霸王做成中國的松下，這就得把小霸王從怡華集團中分離出來。

天下老闆大多一樣，不光不同意，還釜底抽薪，把小霸王的利潤抽走去扶植其它廠子。

幾次提出要對小霸王進行股份制改造都被公司無情否決後，段永平說：「我等來等去等不及了。」

1995 年 8 月 28 日，段永平辭職了。

走的時候，還簽了個協議：離開一年內，不得和小霸王競爭。

段永平走後，老闆才明白：職業經理人太多，但段永平只有一個。

1996 年，沒有了段永平的小霸王霸不下去了，業績一路下滑，品牌逐步衰落。

段離職，為何高管都跟著走了？

這是個能借錢給員工買股份的老闆

段永離開後去創立步步高，小霸王的很多高管都跟過來，小霸王給他們加薪都留不住。

總經理助理、外銷部長、內銷部長、工程部長、計調部長、生產部長、計財部長、後勤部長、供應部長… 為什麼都這麼追隨段永平？

小霸王老闆十分不解，為什麼加薪都留不住人，於是找到幾位準備離職的幹部詢問。

其中一個回答是：

「船長不在船上了，水手們不知道船會開到哪裡去，所以要求下船。」

當然這只是其中一個原因。

還有個重要原因是：段永平一直捨得給兄弟們分錢。

剛進入怡華集團做廠長時，段永平就立下原則：獎金向一線工人傾斜，能者上、平者降、庸者下。

小霸王利潤高的那幾年，段永平給工人們的年底分紅都是用報紙包現金，光報紙就用了十幾摞。

員工為什麼大年三十都在小霸王加班，有錢賺嘛，天下哪有那麼多大道理。

創立步步高後，段更是想辦法給員工分利，說實話，格局大的有點過分了。

步步高一成立就是股份制，中層管理可以直接入股，代理商可以直接入股，甚至最基層的員工也可以直接入股。

基層員工沒錢入股怎麼辦？只要你想入股，段永平借給你錢入股。以後用股份的分紅和股利再還給段永平就可以。

這幫人的幹勁能小么？簡直全員創業好不。

之後就是大家繼續複製小霸王的傳奇。

天才如段永平，請來不輸成龍的李連杰，唱出：「世界自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好。步步高！」的神曲。

天才如段永平，讓「So easy 媽媽再也不用擔心我的學習了！」傳遍大江南北。

為了公司更猛的發展，段永平又把自己的股份從 70% 主動稀釋到 20%，幾年內，步步高大成，段永平大賺，員工們大賺。

最巔峰的時候，段永平杯酒送兵權

公司一分為三分給三個高管

段永平說：我從小胸無大志，也沒什麼理想。不渴望 500 強，也不想打敗誰，僅是希望找到別人需要的東西，然後去滿足對方，就完了。至於最後能夠發展到怎樣的程度，並不是我追求的東西！

1998 年，「胸無大志」的段永平，認識了美國《棕櫚灘郵報》的首席攝影記者劉昕。相識僅僅兩個月，兩人便迅速閃婚。

段永平向他的新婚妻子承諾：「在把步步高推上一個新台階後，一定到美國和你會合。」

「找到別人需要的東西，然後去滿足對方，就完了。」

段永平的高管們需要什麼，當然是更大回報，更好的發展，甚至擁有自己的公司，你不給別人，別人可能就自己創業去啦！

於是，1999 年，「胸無大志」的段永平做了個重要決定：杯酒送兵權。

因為步高成立時，段永平把公司業務分成了三條線：

第一條線：教育電子業務，主要經營步步高點讀機、學習機等等，黃一禾負責；

第二條線：視聽業務，主要經營 VCD、DVD、MP3、藍光 DVD 等產品，陳明永負責；

第三條線：通信業務，主要經營無繩電話、步步高音樂手機等等，沈煒負責。

所以 1999 年，段永平根據以上三條業務線對步步高公司進行了改制。人隨事走、股權獨立、互無從屬，按照這樣的關係，步步高成立了三家獨立公司。

三個獨立法人，相互間沒有任何法律上的聯繫。如果一定要說關係，就是三家公司有一個共同的個人股東：段永平。

然後，2000 年，段永平就退休了。

後來大家都知道了，這 3 家公司的其中 2 家分別長成了如今手機行業里兩棵賺錢機器：OPPO 和 VIVO。

OPPO 和 VIVO 為何如此成功？其它的原因有很多，但不能忽視的一個原因和段永平做步步高成功的一個重要原因一樣，那就是：

給員工分利。

OPPO 和 VIVO 繼承了段永平的經營哲學，老闆不佔太多股權，分下去，中高層和員工大量持股，目前 OPPO 和 VIVO 的實際管理者陳明永和沈煒只佔各自公司股權的 10% 左右。

段永平在很多場合都講過這麼一段話：

有些外在的東西是外人對你的評價，但你自己是不是感到很快樂？我覺得這個特別重要。快樂人生才是最大的財富。我見過太多人因為有錢以後變得不快樂了，而我個人認為如果一個有錢人因為錢而不快樂是很愚蠢的。

段永平的快樂哪來的？若不是他把盤子適時的分給下面的人，今年 57 歲的他可能還在辛辛苦苦的拖著這個盤子。

很多創業者，公司最難的時候，可能不是難受公司難，而是難受公司最難的時候高管們不能真正的分擔。「為什麼只有我一個人著急啊？」，因為公司死了，高管們可以再找份工作，你不為員工的生死負責，員工為什麼為你公司的生死操心？

很多創業者辛苦一輩子，到六七十歲還在打拚，天天最擔心的是什麼？沒有繼承人，自己退下了，公司可能就衰落了。

最大程度讓員工賺到錢的老闆，最聰明。這是身價 90 億的甩手掌柜段永平用自己的實踐給我們的一條樸素的啟示。

Reference：

1.《張瀟雨 商業經典案例課》BY 張瀟雨，來源@得到

2.《段永平：做個「胸無大志」的人》來源@馮侖風馬牛

本文來源：公眾號 @粥左羅，作者粥左羅，前創業邦雜誌新媒體運營經理，插坐學院副總裁，首席新媒體講師。一年寫100篇乾貨，服務50萬互聯網人，汲取向上的力量，逃逸平庸的重力。

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