昂的造型：開美髮店?老闆給你一點建議！
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昂的造型：開美髮店?老闆給你一點建議！
無論這個世界如何變化，作為民生行業來講，美髮店還是要開的，哪怕開一個小小的門麵店，相信也是很多人的願望——做老闆。
對美業創業者勇氣最為重要，因為實際的創業不得善終的可能性是遠大於成功的可能性的，以10年而論，真正能活過10年的創業髮廊不過30%而已，所以有人創業必以先知險而有對策方可增加存活與發展的可能性，一味想好事則死亡率陡增。
1沒有獲得實際美髮市場
只思考與推理了理論的美髮市場空間，到了開業，發現沒有自己的市場，通常這一類的問題是缺乏對於開店區域市場的實際了解，要親自實地了解要開店區域市場或者先在其他美髮機構工作一段時間以感知市場，確定自己的細分市場空間。
2資金緊張
資金緊張會導致髮廊很快停止運轉和髮廊員工渙散，但是今天很多髮廊尤其是年輕的設計師創業是按照做大做強的模式做的，所以資金緊張或者過剩的可能性都是大的。確定自己是不是要做那麼大的髮廊，是不是要做連鎖或者大規模投資的髮廊在開始就很重要，實際上我們可以做的大部分創業不需要很多的資金，即使以後需要複製，在一開始應該從小規模操作開始，尤其是那些社會實踐經驗非常薄弱連小規模運作還毫無感覺的年輕美業創業者，也就是說，資金緊張的問題對於很多創業髮廊來說是沒有必要地自找的。
3違約
創業髮廊應該講究內部合約與外部合約的規範性，盡量避免自己違約。創業髮廊的信用建立不容易，毀壞卻很容易。但是創業髮廊遇到別人違約的可能性很大，而在大部分情況下藉助於常規的法律保護途徑其時間、財務成本很高，因為美業創業者在發展自己的社會關係維護上的技能與資源在一定程度上會比依法辦事還重要。慎打官司。
4員工跳槽
創業髮廊遭遇跳槽是很正常的，因為髮廊的魅力還沒那麼大，業務也沒那麼穩定，運行也沒那麼規範。因此美業創業者本人與美業創業者群體的身體要非常好，要隨時能沒日沒夜地頂上去。而且要習慣有人跳槽，重點在人才預備機制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。當然今天的員工是獨生代的員工，美業創業者要改進自己的管理方式，在管理溝通、創造員工需要的小樂子、賦予員工能力方面更有耐心與更多投入。
5分錢
很多創業團隊艱苦奮鬥的時候還可以，日子好一點就出了問題。創業團隊應在沒掙錢的時候就說好分錢方法，否則就會成為分裂與紛爭的主要來源之一。作為團隊核心的美業創業者，應注意以多照顧其他團隊成員的利益以贏得和加強自己的威信。
6元老和大牌
經濟有周期，髮廊成長也有周期，而每一輪成長中原來的創業元老就可能成為倚老賣老的人、成為讓髮廊管理系統頭疼的大牌、紅牌，從而阻礙髮廊的成長。髮廊要給予他們學習的資源與壓力，使得其不斷進步，也要在早期就設置好讓不進步的元老、大牌出列的機制。
創業是有階段的，美業創業者是需要不斷蛻變的。美業創業者如不能自覺蛻變，正是我們所創事業脫離險境的最大敵人。
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