獨家 | 韓後闖上海

原標題：獨家 | 韓後闖上海

仍願翻百千浪。

文/曉曉

昨日，韓後簽約入駐上海奉賢區東方美谷，與東方美谷共同啟動「韓後之光」項目。立足廣州，展望上海，這對於韓後來說無疑是企業發展中的又一里程碑事件。

▍簽約儀式現場

從2005年提出「天然有機」概念，到轟動行業的張太體營銷，以及近年大舉投入產品研發重磅推出「小嫩水」單品，高歌猛進後，韓後當下也開始面臨著企業的轉型與盤整。

那麼，此次落戶東方美谷的初衷及未來規劃是什麼，將對韓後未來的發展產生怎樣的影響？今日，青眼獨家專訪了韓後董事長王國安。

青眼：入駐東方美谷將給韓後品牌發展帶來哪些轉變？

王國安：韓後過去的發展，從品牌、研發、生產等各個環節都是獨立自主的，未來我們希望實現某些產業鏈條的平台化，通過利用東方美谷的產業集群效應，建立行業之間協作發展的新生態，這是我們下一步正在考慮的。

青眼：作為東方美谷入駐企業之一，韓後有哪些協同發展的長遠規劃？

王國安：「韓後之光」最終目標是實現化妝品產業鏈的「雲化」。我們落地東方美谷的第一個項目叫做「中妝研集」，寓意中國化妝品研發的集合，秉承來源於行業，服務於行業的理念，該項目致力於實現化妝品研發的「雲化」。

具體來說，首先我認為的研發不止是技術上的，它是包括功能需求和情感需求的大研發概念。因此，中妝研集這個平台將面向全世界範圍招募包括工程師、設計師在內的大研發人才，然後通過平台化運作，讓他們直接對接客戶和消費者。我將它定位為化妝品界的「葯明康德」。

一方面，該平台將打造以研發人員為核心的行業生態，並且通過研發成果的商業共享、扁平化利用，使得以工程師為代表的頂部人才成為最大的受益者，從根本上推動研發創新。

另一方面，研發共享不是指核心技術，而是人才的共享。從前企業多數是圈養人才，為己所用，未來我希望打破這個觀念，人才是開放式的，企業間應該作為利益共同體，實現研發的國際化。因為中國化妝品產業強大了，我們身在其中都將成為受益者。

「中妝研集」項目我預計在3年內實現。

青眼：您是基於什麼樣的考量決定入駐東方美谷的？

王國安：入駐東方美谷我們確實做了很深入的思考。廣州和上海的土壤決定了其人才結構和文化的差異。廣州是商都，其人才結構是基於貿易而形成的；上海是文化、時尚之都，它的視野開闊，企業規範，人才也是國際化的。

由此，韓後首先提出了要做「雙棲動物」，將這兩種產業基因融合起來，搭建廣州到上海的橋樑，起到「港滬通」的作用，助力更多廣州企業進駐上海，實現多贏局面。

青眼：未來韓後的廣州和上海兩地將如何分工？

王國安：首先要明確一點，韓後不是搬到上海，總部還是在廣州。我認為上海是韓後的增量，廣州則是存量。廣州的貿易環境讓韓後實現了從0到1的規模化，這是一個商都的能量，接下來韓後將從生態、品牌上進一步提升，而這是需要立足在上海這個大環境中的。

另外，韓後對兩個城市的定位有所不同，在產品、供應鏈端偏重於廣東，在品牌端會偏重上海，做「雙棲動物」。

韓後一定會在上海的土壤里生長出新物種，但一定是基於韓後的母體和東方美谷的土壤。接下來，韓後會有三到五個種子項目將在上海生根發芽，用種子的力量助力韓後品牌未來的發展。

青眼：入駐東方美谷後，韓後未來將面臨哪些挑戰？

王國安：第一，企業的改變，首先是從文化開始。韓後在廣州發展了10多年，如何將企業自身的文化與上海的文化融合，解決水土不服的問題，這是一個難點。

第二，韓後提出的產業鏈平台化、「雲化」，這件事情以前誰也沒幹過，從前大家都是去做比較確定性的事情，但是化妝品行業發展到現在對所有人而言都是一個新課題，「韓後之光」未來如何實現，對我們來說無疑是巨大的挑戰。

第三，東方美谷把推動本土企業全球化發展作為戰略之一，未來本土品牌與國際品牌的較量也是韓後將會面臨的考驗。

青眼：如何立足東方美谷，實現國際化？

王國安：品牌國際化不是指在國外註冊公司，買一個國外品牌，或者是開發出一套進口產品，我認為本土品牌的國際化一定是企業本身從每一個方面都具備國際化，包括品牌、研發、企業管理、人才體系等，實現企業自身的國際化。

之前的本土品牌實現了階段性勝利，靠的是本土化，是依賴渠道利益，而這種優勢正在被衝擊，下一步我們需要從研發的國際化開始，「中妝研集」正是擁有這樣理念的一個平台。

青眼：華南重產品，華東重品牌，所以韓後現在是要在品牌塑造上更上一層？

王國安：最近兩年韓後品牌的市場狀況不盡如人意，也存有一些質疑，我希望通過「韓後之光」讓業界看到韓後的態度和決心，通過這件事情證明韓後的能力是沒問題的，我認為信心比黃金重要。

另外，中國時尚看上海，上海之美看奉賢，我認為美是一種核心競爭力。早期廣東地區的企業發展比較快速，但到一定的規模之後都會面臨瓶頸，在整個系統化運作方面，同期發展的上海企業確實做得要比我們好，所以韓後也希望能站在新的高度向優秀的企業學習。

青眼：韓後的東方美谷新址是什麼樣的？設計理念是什麼？

王國安：首先韓後要打造東方美谷的標杆建築，特別邀請國際頂尖建築師、設計師，投入幾千萬費用，用於東方美谷項目的規劃和設計。其次，將硬體轉變為軟體，不僅通過融入美和人文藝術的設計理念將其打造成東方美谷的名片，在團隊建設方面也以整合為理念，比如未來可能會和代理商、零售商成立合資公司，實現資源的整合利用。

青眼：當下不少廣東企業開始向上海聚集，韓後的獨特之處是什麼？

王國安：在我看來大多數是基於業務，比如他們有上海、華南的客戶。但我認為上海最大的價值不是業務，而是文化。

我理解的入駐東方美谷不是指在這裡註冊公司，而是企業真正被需要，成為東方美谷的建設者。韓後入駐東方美谷是下了很大決心的，我們在這裡不是所謂的辦事處，而是真正的明媒正娶。

「韓後之光」項目是站在整個行業的角度去實現產業鏈的「雲化」，它關係的不只是韓後一個企業的發展，而是對行業的整體發展具有價值，東方美谷對我們也抱有很高的期望。

青眼：對於韓後的新角色，您有何感想和期待？

王國安：一個企業過去成功的東西，一定會成為未來的制約。對於韓後來說，一切才剛剛開始。

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