這世界最怕你胸有鴻鵠之志，手無縛雞之力
文 | 徐大維
來源丨良大師（ID:lang-da-shi）
我的助理辭職了
他嫌工作太瑣碎
6年前，我就任營業部總監時，急需一個助理。
剛在內部網掛了招聘信息，產品部的老總就把他的助理推薦給了我，說此人如何如何優秀。
我面了試，那小夥子確實感覺不錯，能說會道，知識面廣，而且貌似很上進。
我當時納悶為啥這麼好的人才，人家不留？
但過了一段時間，我終於明白了原因。
那助理的知識確實太淵博了，對BAT的戰略規劃如數家珍，對各種創新模式瞭然於胸...
但要命的是，他卻很難按我的要求處理好任何一件小事：
寫的郵件總是語句不通，詞不達意；
領導來調研開會，他總是高談闊論，而忘記端茶倒水和會議紀要才是他的本職工作；
寫年終預算報告，第一頁的數據就錯了，叫他修改後，發現後面的數據還是錯，問他原因，他說我只讓他改了第一頁的數據...
老天爺，後面的數據都來源於前面的推導，前面改了，後面當然也要跟著改！
我懟了他，他很不開心，第二天就向我請辭，理由是：
「現在乾的工作都是些針頭線腦的小事，覺得沒啥發展機會，能力也得不到提高...」
我沒有挽留他，無論我說什麼都會成為洗腦的嫌疑犯，所以由他覺事吧...
工作中哪有什麼大事
你要先做好每件小事
最近寫了幾篇熱文，吸引了一些年輕人來撩我。
他們最感興趣的就是我在500強經歷的那些「大事」，都想讓我分享一下做「大事」的經驗和乾貨。
於是我說：其實根本不存在什麼大事，也沒什麼絕招，你要做的就是把一件件小事做好。
說這句話時，本想裝X包裝下，可覺得還是這樣平鋪最好。
然而，這樣的回答顯然不受年輕人待見。
他們找我要武林秘籍，我卻告訴他們：
「太極只適合健身，不適合打架。」
這當然讓他們失望...
但實際情況即如此：
工作就像兩個流氓打架，你卻當成高手對決。
當你還在糾結是用「雙峰貫耳」還是「十針手」時，別人一通王八拳已將你撂倒。
當你真的做成一件所謂的大事時，你就會意識到：這簡直是黑屋子裡的群毆，當你獲勝走出，自己都不知道是哪幾拳放倒了對方。
每一件大事的背後
都是無數瑣碎的小事
我在500強是做成了幾件所謂的大事，可回想起來全是些苟且不堪的碎片。
做銷售總監時，拿下一個幾千萬的大單。
這背後卻是和產品部門上百次的郵件溝通、與客戶各個層級的關係梳理、對投標文件每個字的拿捏...
在總部搞一個創收項目，為公司帶來近50億的業務收入。
這背後卻是無數個追蹤表格、電話溝通、激勵文案、機構走訪與宣導...
再後來，和世界著名諮詢公司一起為公司做戰略規劃，項目將決定這個金融帝國的未來走向。
這真的是年輕人都嚮往的大事吧。
可6個月的項目期並沒發生什麼大事，有的只是每天23:00定時召開的電話會議、上千個訪談紀要、上百次的方案修改意見、一次又一次內部PK會議...
也許你會以為這與職位有關，級別很高的人是不是就能擺脫繁瑣，閑庭信步？
其實還真不是這樣。
我算是比較接近核心圈的人，以我的觀察：
即使這個金融帝國最高的幾個領導人，也並非向你想的那樣意氣風發、運籌帷幄，他們每天面對小事的數量更是我們幾何倍數。
而他們要做的，也僅僅是把每一件小事做好。
能走向金字塔頂端的人
都是往死里磕的偏執狂
先拋開多大的成就不談，其實你只需要對待工作投入一點、嚴謹一點，持久一點，足以讓你走出自己的一畝三分地。
馬未都講過，他收藏一些木器，損壞時經常會找一個師傅來修理。
雖然那個師傅報價比市場行情高出一節，但他認準了，從不更換。
那是為什麼呢？
原來，馬爺曾有一把黃花梨木椅，不小心碰掉了一個缺口，在別人的介紹下找到這位師傅。
按說補救措施如何完美，都不可能恢復原樣。
但那師傅硬是在一堆廢料里尋找顏色、花紋都相近的材料。
雖然補椅子一個時辰即可，但那師傅找料就找了三天，終於最大程度的還原了椅子本來的面目。
你看，真正的手藝並不在於出凡入勝的高超技藝，而在於以客為尊的投入態度以及細針密縷的嚴謹作風。
在職場也是如此，最終能走向金字塔頂端的人，不是那些看起來文韜武略的人，而是那些往死里嗑的偏執狂。
我在平安所見到的頂級高管多數如此。
我曾無意瞥見某位總裁的筆記本，密密麻麻紀錄著每次會議的細節，裡面還夾雜著圖形和表格，真的可以和90後的手帳媲美；
我也曾和某位總經理去機構調研，兩天走了七八家機構，每家機構的發展情況他都瞭然於胸，報告中的細小錯誤，也都能馬上指出。
當你和這些人接觸後，你就會明白，只有diao絲們才動不動指點江山，大人物只說細枝末節。
* 關於作者：徐大維，知名培訓顧問，原平安集團渠道總監，香港理工大學管理碩士，簡書籤約作者。已授權。個人微信公眾號:良大師(ID:lang-da-shi). 配圖/Elena Koycheva on Unsplash
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