和領導關係再好，這五種事也別下結論，要不然你會遭質疑

在和領導處關係的時候，有一些事情是不能夠主動下結論的，尤其是下面這五件事情，和領導關係再好，也不要在領導面前下結論，否則的話，你會遭到別人諸多的懷疑，讓自己越來越被動。

【1】能變好變壞的結論不能下。

在和領導私下探討問題的時候，有一些人會不會變好？有一些人能不能由好變壞，應該是經常探討的一個話題，不管你對這個人的了解有多麼詳細，也不要輕易的下結論，因為你的結論可能左右領導的決策，最後結果和你下的結論不一樣的時候，你就會遭到關係不正常的懷疑，不要給自己添這樣的麻煩，切記。

【2】風險出不出現的結論不能下。

在做很多決策的時候，一定要考慮到風險這個因素，當你和領導之間溝通這個話題的時候，對風險的問題也不要過多的下結論，比如說你對風險的判斷比較嚴重，然後把你的結論告訴了你的領導，結果這個事情順利的就結束了，領導就會覺得你這個人危言聳聽，不可信任，所以這種結論，不可下。

【3】誰能勝出的結論不能下。

職場上的競爭往往是偶然性的，不管你的判斷多麼準確，在領導面前都不要，判斷，誰能夠在這一次公開競聘當中勝出，下了這樣的結論之後，如果和你的結論是一樣的，首先領導會懷疑你是不是背後有一些其他的途徑，這樣的話，領導就會，越來越少的和你溝通商量事，實際上就是信任關係出了問題。

【4】領導如何處理的結論不能下。

很多人總是喜歡猜測，領導如何處理某一些事情，如何處理某些犯錯誤的人，對於這樣的事情，也不要公開的在領導面前想自己的結論，領導處理誰如何處理？有領導的考慮，你下結論，純屬多管閑事。

【5】自己會怎麼樣的結論不能下。

對於自己的情況，看似很了解，實際上你根本不清楚領導對你的將來的打算和安排，你的任何的結論都是建立在自己的猜測之上的，沒有任何依據，所以，和領導溝通的時候，盡量的迴避這方面的話題，更不要讓自己傻乎乎的給自己下結論。

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