思維導圖 | 美軍特種部隊實戰總結黃金法則：為團隊「賦能」

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美軍特種部隊實戰總結黃金法則：為團隊「賦能」

原文摘要：

對於管理行動來說，實施一步步的控制似乎很自然，但事實上更有效的做法是培育整個組織。構建它的架構、流程和文化，使得麾下的各個組成部分能夠自主地運轉起來。

這並非完全的為所欲為。

因為團隊里每一部分的努力都與對整體戰局的洞悉密不可分。

各支部隊都能不停地獲取整體的共享意識，這樣它們就可以根據總體戰略，採取自認為最合適的行動。

只有在高層領導者的推動下，才能保持我們所需要的行動節奏、信息透明度和各部隊之間的良好協作。

在巡視中提問題是有技巧的。

如果在聽取了他們的問題後，我無法為他們做些事情，我覺得還不如直言相告，這比假裝我能夠為他們改變些什麼更好。

坦誠展現出我對他們的尊重，也能為我贏得他們的尊重。

淺嘗輒止的互動反而會讓部下感到灰心喪氣，所以如果你提出問題，那麼請留出足夠的時間傾聽答案。

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