鐵姆肯對待技術人才，強調貢獻必須得到認可

法律顧問：趙建英律師

有抱負的工程師通常不會夢想在俄亥俄州坎頓的軸承製造商工作。在材料測試領域，有著專業的研磨技術和冶金機械，以及原型製造工廠的軟加工、熱處理和淬火工藝。雖然這一切並不像機器人、無人駕駛汽車和噴氣發動機那樣直接。然而，當你看到鐵姆肯公司的機械設備，以及從火星探測器真空泵的頂針大小的精密軸承到高到可以讓一個NBA球員通過的鍍鉻風力渦輪機軸承，這可以讓一個機械思維孩子心潮澎湃。

——鐵姆肯研發總監斯蒂芬?約翰遜的學徒培訓

從16歲在英國的Timken當學徒開始，到如今鐵姆肯研發總監斯蒂芬?約翰遜(Stephen Johnson)已經在那裡度過了43年。當然，斯蒂芬?約翰遜也是那些喜歡數學、科學和機器的聰明孩子們的完美代言人。

約翰遜說:「我在12歲到13歲的時候就知道，我想進入工程行業。」約翰遜身材修長，談吐文雅，他在實驗室工作時很樂意為大型團體提供工廠參觀講解。他的祖父14歲時開始將沙子鏟入高爐，後來在英國謝菲爾德的First Steel擔任董事總經理。「你必須接受實踐教育。這些學術性的東西都很好，你需要一些這樣的東西，但你必須了解事物是如何運作的，以及它們是如何形成的。」

18歲時，約翰遜轉到鐵姆肯公司的合作項目並獲得工程學位，做了3年半的車間管理，然後意識到「如果我繼續待在操作車間使用20世紀60年代和70年代的技術，我會很快成為一個技術恐龍，所以我做出了一個人生重大選擇並跳槽進了研究團隊。」

他在直升機和燃氣渦輪發動機上工作很有興趣。在鐵姆肯公司的支持下，他休了一個學術假，獲得了高級磨削技術的博士學位，並且他的專業知識使他進入美國從事高速磨削系統的研究。

英國和美國的學徒制和合作文化在上世紀80年代中期的一次經濟衰退中，為了削減成本，培訓計劃是第一個被削減的項目。

他表示:「從上世紀80年代中期開始，Canton當地就有一個非常活躍的學徒項目，後來由於成本壓力，這個項目開始消失。」「然後我們經歷了這段時期，在幾十年的時間裡，我們在很大程度上堵塞了學徒培訓通道。」

十年前，鐵姆肯公司看到退休浪潮即將到來，而且沒有足夠的有技能的年輕人來填補這些職位空缺，鐵姆肯公司恢復了學徒計劃。四五年前，合作計劃也得以復興。

約翰遜說:「我們已經看到了知識庫中的大量損耗。試圖取代它已變得越來越具有挑戰性，因為學術界並沒有真正推出製造工程師。對我來說，有多少工業工程學位的人從未見過機床，這真是太神奇了。

我所需要的，是能夠做過程開發，過程研究的人，是那些分析能力強，但對過程有很好的基本理解的人。而且我們可以並且確實教過其中的一部分，但是如果我們能夠為我們提供的教導準備一個人才庫真的很好。

在重新啟動學徒制的過程中，鐵姆肯的優勢在於，在這個地區，高中已經開始主動引入勤工儉學項目，而且已經有了職業/貿易學校的基礎設施。

約翰遜說:「那些服務於更富裕社區的學校——在那裡，你會看到更多的畢業生選擇上大學。」他們有良好的STEM教育，但他們沒有相同的職業項目。當你深入到稍微貧窮的社區和支持他們的學業時，你就會真正看到對職業培訓的推動。

製造業學徒計劃的高中學生可以在斯塔克州立社區學院(Stark State Community College)攻讀副學士學位，完成學業後，就可以進入阿克倫大學(Akron University)讀大三，並獲得工程學學士學位。

約翰遜的團隊在原型製造領域為客戶生產新產品和測試，這是培訓生的「絕佳溫床」。我們有自己的所有熱處理，淬火過程，以獲得正確的材料性能，然後整理，測量和組裝，」他說。其他的福利包括鈑金店，一個工具室，用來製造原型的工具，以及參與研發的機會。

這些合作項目通常在二年級或初三的時候在鐵姆肯開始，通常來自當地和全國的一些工程項目，這些項目的畢業生歷來都很適合鐵姆肯。約翰遜說:「我們仍然會參加這些學校的招聘會。」「我們利用這個機會與他們面對面交流，向他們推銷這個項目，並通過他們的指導顧問推廣該計劃。」

為了更清楚地了解他們想要的職業道路，合作夥伴通常會在他們的任期內進行三次輪崗——可能是在研發、應用工程、客戶工程或技術銷售領域。約翰遜表示，在一家沒有通用電氣(GE)或西門子(Siemens)那麼大的公司，「他們往往會對機遇的多樣性感到驚訝」。

「過去美國有一些學術中心，研究這類課程的基礎知識，培養碩士和博士學位的畢業生。他表示:「美國過去曾有學術中心，研究這類課程的基礎知識，培養碩士和博士級別的畢業生。」「我們可以引進這些畢業生，在一兩年內，我們可以教他們如何在鐵姆肯應用這項技術，然後他們就可以開始運作了。」這些中心已不復存在。有人有機會建立一個先進的製造中心來填補這個空白。

他說:「我發現大多數工程師，尤其是那些在開發方面的工程師，真正點燃他們導火索的是具有挑戰性的工作和他們的貢獻得到認可。」「你必須給他們合理的薪水，但對他們中的許多人來說，只要他們的工作被合理地重新命名，加薪並不是一個大的激勵因素。」

「能夠在一群同齡人面前參加一個會議，談論他們一直在做的工作並展示它的領先優勢 - 然後回答問題並與同行進行辯論 -這些傢伙會得到認可和滿足感。這是一件簡單的事情，但只關注那些因素，這就是為什麼人們會留在我們身邊的原因。「

說得像個真正的43年老兵。「我想我已經決定留下來了，」約翰遜開玩笑說。「這項工作仍在進行中。」

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來源：國際金屬在線（ID：jianyanzaixian）供稿，感謝

國際金屬在線：國際金屬在線團隊常年為歐洲美洲的鋼鐵貿易商提供市場諮詢以及工廠審計和檢驗服務，也可為中國的鋼鐵工廠和用戶及時分析報道國內外高質量鋼鐵產品，提供產品知識、工藝知識、質量甄別方法和產品檢驗技術等。

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