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圓桌討論:跨國企業在中國的創新

圓桌討論:跨國企業在中國的創新

2018年9月8日至9日,由蘇州生物醫藥產業園(BioBAY)攜手中國醫療器械行業協會主辦的第八屆中國醫療器械高峰論壇(DeviceChina2018)在蘇州金雞湖畔拉開帷幕,直擊當前全球經濟形勢下,聚產業創新之力,論中國醫療器械企業高質量發展的未來。

隨著全球醫療器械行業市場需求的上升,中國醫療器械行業也將迎來高速發展的黃金生長期。本屆高峰論壇緊跟國內外局勢,以「聚產業創新之力,論國械發展之道」為主題,聚焦醫療器械行業的創新與突破。

9月9日上午,在同期舉辦的「孵化器模式創新與創新醫療器械發展」分論壇上,在美敦力大中華區副總裁程立飛博士的主持下,強生醫療新業務發展部負責人華一、飛利浦中國影像研究院,院長周振宇博士、美敦力大中華區研發中心副總裁彭揚博士和BD公司商務拓展部的李曉濤圍繞「跨國企業在中國的創新(研發和 BD)」的主題展開了熱烈討論。

以下為圓桌討論概要:

程立飛:從研發的角度,創新的角度,你們覺得跨國企業對中國最大的貢獻是什麼?

彭揚:在現有產品的更新上滿足需求。我們美敦力研發中心成立6年,第一年就有新產品能夠上市,基於前一代的基礎和本地對臨床舒適性要求的了解,我們的產品快速迭代上市來滿足本地的需求。

國內未來5到10年更多是突破式的創新。我認為突破式創新真的需要積累,而且要從技術本身和市場出發,包括業務模式的變更要配合整個技術,少一個環節都不能成功。跨國公司在市場的培育和業務模式創新方面有非常多的經驗積累。

周振宇:基因測序、深度融合、機器學習以及病人的開放狀態,都是現在疾病發展的明顯特點,這些方面近5年來在中國表現的尤為明顯,尤其是互聯網+企業進入醫療傳統行業後。我們飛利浦在中國本土的創新不僅是滿足中國特定的需求,更希望適應現代疾病的特點,能夠生產出來適用於全世界的醫療裝備。

創新還表現在信息整合上面。我們知道中國一家中等規模的醫院一年產生的數據量是70個T,大多數都是來自於和放射有關的科室,如何利用好這些數據做出有效的創新,這是飛利浦轉型當中非常關注的事情。我們在中國專門設立了一個中心,它結合我們在中國的三大工廠,致力於推動整體解決方案,為我們的用戶提供增值的專業服務。

飛利浦近兩年也在努力適應互聯網醫療發展的趨勢,努力從一個傳統的工業公司轉型為一個醫療健康科技公司。

程立飛:一個真正的本土公司的優勢和劣勢在什麼地方?

華一:我們在中國很多年,積累了一些成功經驗和教訓。本土公司跟國外差距比較大的就是創新。我們看到大多數本土企業都是生產性公司,他們生產的技術、結果、質量的管控相比國外還有明顯的差距,我們在這方面還需要注意。

李曉濤:本土一些公司普遍存在著質量管理體系不符合跨國公司的要求,儘管做的產品不比跨國公司差,甚至比跨國公司好一些。這類公司在合規性和商務性上有比較大的挑戰;此外,最近幾年我們接觸比較多的公司,他們的模式和跨國公司還有差距,我感覺是定位不是很精準的問題,到底是科學家還是企業家有待思考。

程立飛:在今後的5-10年里,中國在全球創新裡面會起到怎樣的獨特作用?

彭揚:突破性的創新雖然很少,但是我們看到在國內有非常多的科研院所,包括有一些初創公司已經開始顯現這方面的苗頭。從我的角度來說,我希望本土的創新是突破性的。

李曉濤:大家都有一個中國心,只是說利用不同的途徑和不同的方式來做事情,我相信一個成功的跨國企業一定要本土化,也要加速這一塊的動作,這應該是我們在座每一位的工作。

周振宇:在互聯網+醫療方面,我們中國有很多傳統巨頭企業,相對外資企業更有優勢,我相信飛利浦也好,外資企業也好,我們會跟本土的互聯網+企業有更多的互動和合作,去開拓更多的發展空間。

華一:中國有資金、有技術,和發達國家相比,在醫療器械上面缺的主要就是生態圈,創新的生態圈比較弱。我希望我們在座的各位一起,在生態圈上作出更大的貢獻和努力,中國就會成為全球醫療器械的重要一部分。

備註:以上演講摘要,根據現場實錄整理,未經嘉賓審核。

關於BioBAY

作為本屆大會的主辦方蘇州生物醫藥產業園(BioBAY)歷經十餘年發展,以「專註、聯合、創新」的態度,努力構建世界一流的生物產業生態圈。目前有460餘家企業入駐,10000餘名生物醫藥專業人才就業,其中集聚了63位國家千人計劃專家,形成了新葯創製、醫療器械、生物技術等特色產業集群。而在醫療器械領域,目前園內8家醫療器械企業的9個產品已經進入國家醫療器械創新產品審批「綠色通道」,佔蘇州市的82%,占江蘇省的50%。在三類高端植介入醫療器械領域,園內企業已獲60張產品註冊證,21張產品生產許可證。預計隨著研發投入的不斷增加、臨床試驗的加快推進和新品的逐步上市銷售,企業經濟效益將實現持續提升,近年園區生物醫藥產業將呈現爆髮式成長態勢。

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