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從代理商推廣新品牌,看CS渠道的「溫水煮青蛙」






一些老掌門人,往往會覺著我已經嘗到甜頭了,我不那樣做我照樣可以賺錢。但是隨著渠道的增多,他們的客戶群體已經斷層,無法滿足新生代消費者的需求。




作為一名紮根河南,幹了14年的化妝品代理商,我才發現過分「迷信」門店老闆,最後「受傷」的都是自己。







1


 



近兩年,醫美護膚品類成新風口,進口品牌也是異軍突起,而它們目前在河南市場的佔有率比較低,為了趕上這趟「列車」把握先機,去年年底,我代理了一個醫美進口品品牌。


 


為推廣該品牌,我派遣了公司幾名幹將,下到鄭州周邊的一些二級店「試水」。


 


其中,業務員吳磊,去了一家開了十幾年的老店,因為開店時間久,在當地頗有名聲,積累了不少人氣。再加上這地方比較偏僻,他們一家「獨大」。


 


果然不出我所料,吳磊鎩羽而歸,等了大半天,壓根沒見到店老闆人影,出來招呼的是店長,一直說老闆有事在忙,問什麼時候忙完,又支支吾吾回答得含糊不清。「店老闆電話不接,微信也不回」。吳磊無奈,只好撤退。


 





所謂忙只不過是一句託詞。實際上是,門店對品牌有「偏見」。

沒名氣、品類太新的品牌一概拒之不見



 

「他們平時也不怎麼去走市場,但是,每年的美博會、各種展會還是會堅持參加,一次都不願意錯過。」吳磊(化名)告訴我,這些是他探店時,店員透露給他的。


 


我又何嘗不知情呢?之前,業務員搞不定的單子,最後都是我親自上陣,拿著產品樣品,挨個去給店老闆試。我懂他們深到骨子裡的保守「性格」,還有遺傳的傳統「品質」,這些長年累月也就形成了根深蒂固的思想或觀念。


 


習慣是種很可怕的東西,而這種觀念比習慣更可怕,曾經有個店老闆告訴我,「守住這『幾畝田地』就夠養活一家子,也就沒有必要再以身冒險了。」


 


一些老掌門人,往往會覺著我已經嘗到甜頭了,我不那樣做我照樣可以賺錢。但是隨著渠道的增多,他們的客戶群體已經斷層,無法滿足新生代消費者的需求。


 


2


 



憑藉十多年一線「作戰」的經驗,在市場判斷能力上,我對自己還是有點自信。於是我花了大半年去選品,去調研,就是希望能夠藉助風口上的品類,實現事業的「第二春」。


 


任何事情從0做到1都是最難的。在推廣這個醫美進口品牌的過程中,不光是小店「不待見」,更是受到大連鎖店的「歧視」。




我們去走訪一級連鎖店,老闆不見你,店員也懶得理你。「你把試用裝、資料都留在這裡吧,等老闆回來了再拿給他看。」好幾個小時的車程,風塵僕僕地趕到這裡,人家輕輕鬆鬆幾句話便把你打發了。



 


難道他們真的已經「兵強馬壯」到,毫不費力就能「坐享江山」了嗎?我看未必如此。


 

有一家開了25年的連鎖店,80%的流通貨,庫存100多萬,商品臨期了,100多個條碼急著銷售掉,於是天天搞活動,「買一贈一」、「買1000送1000」……


 





真是無所不用其極,而他們的顧客呢?漸漸地也被「寵壞了」。沒有促銷我就不來,我來了就是沖著你的促銷。



 


有時和其他代理商聊天,他們也表示無奈,罵他們是「溫水煮青蛙」,你儘管罵吧,人家聽不見,因為

「你永遠都無法叫醒一個裝睡的人」


 


3


 



過去的一段時間,河南化妝品市場對進口品「有心無力」。一些興起的新銳門店,大膽嘗鮮走差異化道路,但大多數人最後都是被繁重的任務壓力給「逼退」。


 


當下,CS渠道遭遇線上分流,普遍壓力的情況下,

代理商和門店自己人「互掐」,不給彼此機會,做不好生意,能怨誰呢?


 


在河南,廠家為主,代理商為輔,在這種微妙的「三角」關係中,門店更看重廠家,廠家老師去做服務,門店「熱烈歡迎」。


 


你的品牌品質再好,沒有知名度,照樣不會「翻你牌」;而如果你是所謂的大品牌,「你說什麼都對。」市場沒有那麼簡單,遠比我們想像的要殘酷。


 





反倒是一些後來興起的小店,「船小好掉頭」,他們表現得也很「勤快」,願意花更多的時間去接觸顧客;他們也很「open」,願意接觸新事物,喜歡追逐當下潮流。



 


不管是新零售,還是走全渠道,他們總有一樣可以玩得很溜,業績甚至會讓大店「慚愧」,偶爾還會上行業媒體的頭條,被當作「典型案例」研究。


 


當別人還在為造爆款引流煩惱時,這些後來興起的新銳小店,已經成了眾人模仿的「網紅店」。 


 


美業江湖風雲莫測,能執掌武林的未必是最強大的,但一定有過人之處。


 


這次在推廣新品牌的過程中,遇到的一些新困難,說實話比我預想的更棘手。我開始反思,是不是以前我對河南這片市場過於樂觀?


 


在如今新舊事物變更迅速、市場發展迅猛的環境下,這裡仍被視為中國美業的腹地。但是,就目前而言,河南還有那麼多「不接地氣」的老闆,和「閉門造車」的門店,談何抓住市場風口,又拿什麼去崛起呢?


 





「品牌小時代,零售大時代」,真希望那些「地主」、「地頭蛇」門店,可以學習幾百年前的民族英雄林則徐「睜眼看世界」,

現在開始蘇醒,猶時未晚。



 


以上僅是我個人的體驗感想,各位美業同仁,你們現在面臨的行業「困境」又是什麼呢?




記者手記



以上是記者採訪一名從業14年的鄭州代理商的真情吐露。




中國本土美業發展至今已近30年,正所謂三十而立,美業正處於她的「

黃金時代

」。發展的過程,存在問題是必然的。但問題即機會,而忽視逃避現在的問題,將來我們勢必為之付出沉重代價。




本文之目的在於內省與共勉,助力完成各自的"美麗蛻變」。




責編:盤瓊紅



END









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