當領導遇上「佛系青年」，怎麼辦？

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目前社會上有一種「佛系青年」，他們對於工作的態度是「可做可不做」，面對事情也是一副「可爭可不爭」的樣子。作為一個企業的管理者，應該如何積極地推動企業的員工呢？

我們和所謂「佛系青年」互動的時候，要談具體的要求，以避免他們工作不落地，有「阿Q精神」的情況。「佛系」和阿Q是不是有點像？所謂的「佛系」實際上是沒有責任心，沒有擔當的表現，這種認為「什麼都可以」的行事方式，絕不是佛教的態度。

其實在沒有「佛系青年」這個詞之前，也存在這樣的情況。所以，從管理的角度來說，企業一定要有「應該怎麼做」的規定，這是不用迴避的。可能結果會不盡人意，但是企業一定不是一個「你好我好」的地方，每一個企業家也都有自己的性格。

佛也是有性格的。佛不但有菩薩心腸，還有霹靂手段呢。佛也不會總慣著眾生，而是用智慧的語言告訴眾生真相，讓我們自己去覺悟。當員工沒有智慧的時候，就需要用外力讓他被動地覺悟。

企業的規範就是用來教育員工的，即使員工不接受教育，也可以在他們的思想里種下一顆種子。企業一定會對員工有所要求，員工不能自覺做到的話，企業還會採用考核制度來管理。不過，作為企業領導者，在管理過程中不要帶著煩惱，不要有「一定要怎麼樣」的想法去求一個結果，該怎麼樣做就去怎麼樣做。

當然，面對「佛系」員工，也不是一定要把對方逼得走投無路，我們可以再多一些從容，多給對方一些方案選擇。如果企業領導者能夠自己修行，能夠耐下心來，把這件事看清楚，就能形成好的企業文化。

企業不僅要有硬的制度，還要有軟的管理，兩者都是幫助人成長的，並不是做惡。我們要隨緣，但不要隨便。「家有家規，國有國法。」都需要有一個「度」。怎麼引領員工，需要引領者的慈悲和智慧。

「有佛法就有辦法」這句話，說的就是我們要麼有慈悲，要麼有智慧；如果慈悲和智慧不夠的話，還需要有原則。原則之後怎麼辦？就要等待嘛，總之十八般武藝都需要上。

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