2018年9月10日，歷史將會銘記這一個特殊的教師節，一代傳奇商人馬雲宣布一年之後退休，由張勇接任阿里巴巴集團董事局主席一職。這項頗為突然的人事安排，如今看來其實有跡可循，馬雲早在去年就已經在為阿里帝國的傳承接班做著秘密準備。

根據阿里系最新的人事布局，我們不難看出具有三個明顯的特點，第一個是集體領導、第二個是財務人員掌權、第三個是代際層次明顯。這三個特點都是典型的守成格局，因此意味著阿里帝國即將進入一個戰略收縮的守成階段！

一、阿里的最高權力機構：五新執行委員會

雖然馬雲宣布由張勇接任其阿里巴巴集團董事局主席一職，但是這並不意味著張勇將會成為第二個馬雲，他充其量只能算是阿里系第二代領導集體裡頭的核心人物，實際上阿里帝國仍將由「太上皇」在幕後遙遙掌控著。

因為目前阿里系的電子商務和互聯網金融這兩大核心業務分別歸屬在阿里巴巴集團和螞蟻金服集團旗下，張勇即使就任阿里巴巴集團董事局主席之後，也只能掌握電子商務業務，而互聯網金融業務則掌握在井賢棟手裡。

換句話說，即使馬雲徹底放權、不干預繼任者的決策，那麼阿里帝國也將形成雙首長領導體制而不是單一首長領導體制。如果再考慮蔡崇信、彭蕾、武衛、戴珊等若干「老臣」和童文紅、邵曉鋒、王帥等一眾「新貴」的存在，阿里帝國未來實際上是一個集體領導的格局。

在現代領導體制中，集體領導格局又被稱為委員會制，與之相對立的則是首長負責制。首長負責制是把法定的決策權力集中在一位負責人身上，而委員會制則是把組織的決策權力交給兩位以上的負責人。

一般來說，首長負責制具有權力集中、責任明確、行動迅速、效率較高的優點，但是也存在容易產生決策失誤、導致形成獨裁、以及襤用權力等不足；相比之下，委員會制能夠避免個人專制和濫用權力的現象，有利於集思廣益、減少決策失誤的發生，但是也容易存在行動不快、效率較低、權力分散、責任不易明確的弊端。

了解政治和歷史的人們都知道，任何一種體制都存在優勢和不足的，因此組織往往要根據企業所處的時代背景和對未來的長遠發展規劃來決定採用哪種體制的。

一般來說組織在創業階段或者面臨較大外部挑戰的情況下，往往傾向於選擇更加集權的首長負責制，以便提供組織的戰鬥力；而在守業階段或者沒有外部挑戰的情況下，則更多傾向於選擇分權的委員會制，有利於組織穩定傳承和發展下去。

這兩者的利弊相信馬老師心裡是非常清楚的，他在過去十年的準備中也肯定已經反覆比較了各種方案的優劣之處，然後經過深思熟慮才做出了最終決定！

由此可見，阿里帝國未來的實權可能會掌握在2017年7月11日成立的「阿里巴巴五新執行委員會」手裡。該委員會的組成成員包括張勇、井賢棟、童文紅、邵曉鋒、王帥、張建鋒、趙穎、倪行軍、吳澤明、蔣凡、萬霖、靖捷，其中由張勇擔任主席，井賢棟擔任副主席。

根據當初的設想，該委員會在未來30年將統籌包括阿里巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網路等阿里生態體系內的所有力量，全力投入建設新零售、新金融、新製造、新技術、新能源等「五新」戰略，也就是說這個權力機構可能將會在阿里帝國體系中長期存在並佔據主導作用。

二、張勇、井賢棟上位：財務人員全面掌權

根據「阿里巴巴五新執行委員會」的職位來看，張勇、井賢棟將分別以阿里巴巴集團和螞蟻金服集團的最高領導人，成為阿里帝國的一號首長和二號首長。這兩位新掌門人都有一個共同的特點，那就是財務人員出身，並且具有多年財務高管的工作經驗。

張勇自上海財經大學畢業後，曾經在上海普華永道會計師事務所從事多年審計工作，做到了企業諮詢部門資深經理職位。2005年又加盟盛大互動娛樂有限公司擔任CFO一職，2007年起張勇又出任淘寶網首席財務官，並幫助淘寶在2009年實現首次盈利。

井賢棟曾經在2007年至2009年期間先後擔任阿里巴巴集團的資深總監、副總裁，主要負責財務和運營方面的工作，之後又於2009年9月到2014年9月期間擔任支付寶的首席財務官。

在企業界有個有趣的現象，那就是CEO大多由具有銷售背景或者財務背景的人員擔任。據統計，世界500強的CEO中最多的是銷售出身，其次是財務出身，這兩者加起來大概超過95%。實際上，財務人員出身的高管擔任企業CEO是一種較為常見的現象，並且近年來有愈加流行的趨勢。

根據Durfee的統計結果發現，全球財富100強企業當中，有財務背景CEO的比重從1995年的12%大幅提高到2005年的20%。而在中國的上市公司中，具有財務背景CEO的比例更是從1995年的0.9%增長到2005年的6.51%。

總的來說，銷售和財務往往會是兩種截然不同傾向的工作風格，銷售人員出身的CEO更加敢於冒險、傾向於對外擴張，而財務人員出身的CEO相對比較保守，偏向於企業內部控制。

所以一般情況下，創業型企業比較喜歡任命具有銷售背景的高管擔任CEO，因為這樣會令企業更具狼性、富有攻擊力，能夠帶領企業去開疆拓土、爭奪天下。而守業型企業則比較傾向於任命具有財務背景的高管擔任CEO，因為他們更加謹慎小心，在決策過程中會更加理性和科學，往往能夠幫助企業避開許多風險。此外，財務背景的CEO對企業併購類的資本運作比較熟悉，也比較適應大企業的併購需求。

幾年之前，馬雲曾經說過：「天不怕、地不怕，就怕CFO做CEO」。如今馬老師不惜打自己的臉，任命了兩位CFO擔任阿里巴巴集團和螞蟻金服集團的CEO兼董事長，說明他原本存在的CFO不適合擔任CEO的偏見已經發生改變，促使馬雲產生改變的原因主要是阿里帝國的形勢發生了天翻地覆的改變。

以前阿里帝國是處於開疆拓土階段，所以需要膽大敢為的有魄力之士來擔當重任，而CFO出身的高管往往不是這種性格的人，所以馬雲不願意讓他們來出任CEO。但是現在阿里帝國已經發展成為一個成熟而穩固的組織體系，更多需要的是謹慎守成、不犯錯誤的掌舵者，因此他才大膽啟用CFO出身的張勇、井賢棟二人來擔當重任。

三、代際層次明顯： 第三代接班人都挑好了

從「阿里巴巴五新執行委員會」的組成成員來看，12個人中一大半是出生於上世紀70年代初的，另外有邵曉峰一個60後，還有蔣凡、吳澤明等兩位80後，也就是說阿里帝國未來最高權力機構的組成成員中大部分是70年代的人，小部分是80年代的人。

毫無疑問這兩個年輕人是馬雲的重點培育對象，是阿里帝國冉冉升起的明日之星，參照天朝的說法，這種是隱晦的隔代指定接班人，只要不出大的意外，他們兩個十年之後應該會成為阿里帝國的第三代領袖。

一般來說，按照老中青三代合理搭配來配置領導班子，追求傳承與穩定的意味十分濃厚，關於這一點我們不方便說太多，有興趣的讀者可以自己去深入研究一下。

總而言之，從馬雲的接班人安排上，阿里帝國趨於守成的戰略布局已經非常明顯，相信從阿里系接下來的攻防行動將能夠很好展現出來！

作者:周松濤

來源:首席財經觀察

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