教師馬雲，喜歡笑傲江湖

9月10日，教師節。這一天，每個人或會想念一群人——老師。師者，一張黑板，三尺講台，傳道授業，誨人不倦。而「9月10日」對馬雲來說，頗具意義：除了教師節，也是馬雲54歲生日，還是阿里巴巴的創立日。

曾為人師的馬雲在這個特殊的日子宣布：

一年後的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。

「我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。」馬雲在公開信中說。或許是「您陪我一程，我念您一生」的感動，投身商海半生，歸來仍做老師，馬雲回到了初心，而他創立的阿里亦將開啟新的前程。

如今的馬雲，終於實現了內心的夢想，徹底變身為「馬老師」。業內人士認為，馬雲得以從容地宣布不再擔任阿里巴巴董事局主席，從根本上源於他和阿里巴巴創始團隊親手建立的「合伙人制度」。未來，像這樣的合伙人制度會不會被更多企業所接受？

風清揚「隱退」

眾所周知，馬雲非常痴迷金庸武俠，自己起的花名是「風清揚」。熟悉《笑傲江湖》的讀者都知道：風清揚武功蓋世、劍術超一流，他只在第十回出場過，一直隱居在華山的思過崖。風清揚道德高尚，仙風道骨，他是無招勝有招的世外隱者。

此去經年，風清揚終究還是選擇「退隱」山林。而之所以選擇在教師節這天公布企業傳承計劃，馬雲自有深意。

「9月10日」這一日期對於馬雲來說，頗具意義。除了大家熟知的教師節外，9月10日是馬雲54歲的生日，也是阿里巴巴的創立日（1999年9月10日）。 在這一如此具有紀念意義的時間點，馬雲自己做出不再擔任集團董事局主席，變身「馬老師」的決定，無疑也是想給自己送上一份令自己開心且值得紀念的禮物。

馬雲1984年考入杭師大外語系英語專業，畢業後做了6年老師，1994年還被評為學校的優秀青年骨幹教師。後來他進入商界，本來屬於「誤打誤撞」，但沒想到一做就是20年。 對於馬雲而言，成為企業家是一個偶然，而成為一個老師，則是自己一生的「執念」。

馬雲曾在多個場合提到：「教師是我最喜歡的職業。」一周前於杭州舉行的XIN公益大會教育分論壇上，馬雲曾透露今後的打算：

「自己最後還是會回到老師這一行，我做老師能得心應手，而且也是性格決定的，我對很多東西充滿好奇和想像。」

圖片來源：東方IC

事實上，近幾年，馬雲已經逐漸開始把自己的精力投入到教育和公益上。在 過去的一年中，馬雲出現在商業活動上的次數越來越少，即便一年飛行超過800小時，極為繁忙 ，但每年的XIN公益大會、鄉村教師表彰會、湖畔講課等他都不會缺席。

一個細節是，這兩年阿里巴巴員工對馬雲的稱呼已經從「馬總」改為了「馬老師」，原因是相比於前者，馬雲更喜歡「馬老師」這個稱呼。但沒想到，一年以後，馬雲竟然真的不再是「馬總」，而只是「馬老師」了。

當然，馬雲還會是鄉村教師代言人、阿里巴巴脫貧基金主席、馬雲公益基金創始人、聯合國貿易和發展會議青年創業和小企業特別顧問……他在信中說道：「我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。」教育、環保、公益等，都是他長久以來已經投身和將更加投入的事業。

逍遙子接棒

風清揚「退隱」後，現任阿里巴巴CEO張勇接棒。

馬雲曾說：「天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。」CFO出身，卻做了阿里巴巴CEO的張勇，近幾年的表現無疑證明了馬雲的這句話。

張勇花名「逍遙子」，在內部，大家一般稱其為老逍。 張勇在阿里巴巴工作11年，阿里巴巴內部有一個說法：老逍是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。他所帶領的阿里巴巴早已超越了電子商務公司，徹底蛻變為以大數據為驅動，以電商、金融、物流、雲計算、文娛為場景的數字經濟體，服務於數以億計的消費者和數千萬的中小企業，深刻影響和塑造著未來商業。

馬雲在公開信中高度評價張勇：

因為他的戰略格局和在組織文化傳承上的擔當，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，是馬雲與阿里巴巴合伙人群體現在最正確的決定。

作為當下阿里巴巴新零售最重要基座之一的天貓，是張勇首次創業的成果。2009年3月，張勇接手了處於困境中的淘寶商城，以內部創業的姿態主導了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業模式上創造了賦能全球品牌的新模式。同時，張勇重新設計了淘寶的商業模式，隨後力主舉全集團之力「All in無線」，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平台。 可以說，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯變遷的最重要基礎。

馬雲與張勇（東方IC/圖）

在新零售戰略推出後，阿里巴巴備受外界關注的系列收購投資動作背後，也都是張勇操盤。 張勇主導投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標杆盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，並與星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作。

這一系列動作無疑讓張勇成為阿里巴巴接班人的不二人選。

不過，馬雲過去對於阿里巴巴的作用不言而喻，馬雲交接後，阿里巴巴會怎樣？這不僅是馬雲自己極為關心的一個問題，也是外界最為關注的問題。

在過去的19年里，阿里巴巴已經完成了從B2B到C2C，從C2C到B2C，再到新零售的業務模式迭代，從PC端的阿里巴巴變成了移動端的阿里巴巴。

從當前馬雲交棒的時機來看，在業內人士看來，馬雲這幾年本身已經很少介入日常經營，但阿里巴巴在數字經濟體方面仍然表現不俗，在戰略方面，事實證明阿里巴巴近幾年來的運營是成功的，新零售、全球化取得成績，在主要「中概股」中抗跌性最好。用馬雲的話說：如果制度、人和文化能夠完美結合，企業就能基業長青，擺脫對於個人的過度依賴。

阿里巴巴方面表示，

展望未來，除了電子商務和新零售，雲計算和大數據、智能物流、金融科技等領域的持續發展，將使阿里巴巴經濟體呈現出更強的協同效應。未來的阿里巴巴將是IOT的萬物互聯的阿里巴巴，它將真正從一家公司，成長為一個數字經濟體。

合伙人制度已實施10年

2009年，在阿里巴巴只有10歲的時候就建立了合伙人制度。

在馬雲看來，合伙人制度不是一個簡單的人事制度，而是維繫阿里巴巴生態健康的一整套決策、人才和治理安排。 也正因如此，阿里巴巴對合伙人的要求頗高——

「在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力。」

正是得益於合伙人制度，如今，在阿里巴巴的36位合伙人中，已經有兩位「80後」——天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜。現任的淘寶總裁蔣凡，甚至是一位「85後」。阿里巴巴方面提供的數據顯示，在資深總監以上的核心管理人員中，「80後」佔到14%；而在阿里巴巴的管理幹部和技術骨幹中，「80後」已經佔到80%，「90後」管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。

圖片來源：阿里巴巴集團官網

事實上， 在進入合伙人時代後，阿里巴巴完成了多次交接，並從中積累經驗：

2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團CEO；2015年張勇接任CEO；2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO並在一年半後接任董事長。不僅阿里巴巴和螞蟻金服，菜鳥、阿里雲等板塊也都已經完成過至少一次的管理層交接。

在阿里巴巴，交接不僅出現在CEO層面，只要到M4（總監）層級，公司就會要求其為自己的崗位尋找和培養接班人，如果這點做得不好，即使日常業績很好，年終績效也會大打折扣。

也正因如此，在阿里巴巴，成功的交接班不是偶然，而是常態。

業內：不要一味效仿合伙人制度

事實上，「選擇誰作為自己的接班人」是很多民營企業創始人不得不面對的問題。過去的很多年，部分創始人往往會將企業交接給自己的家人，因此，在很長一段時間，家族企業在中國民營企業中佔據重要地位。

回望歷史，2013年馬雲卸任CEO的時候，比之騰訊，當時的阿里巴巴似乎更艱難些。騰訊微信的橫空出世，已經一舉邁進了移動互聯網的時代，彼時阿里巴巴還在無線事業中努力。而 今天，阿里巴巴已完成移動互聯網轉型，公司戰略更加立體，馬雲卸任基本不會產生負面影響。

未來，像阿里巴巴這樣的合伙人制度會不會被更多企業所接受？

相較於大多數互聯網企業，阿里巴巴成立時間較久，所以在企業架構方面的思考較為提前。此次馬雲如此「輕易」將交接棒交給張勇，實際是多年內部架構調整的結果。

唐興通同時認為，

阿里巴巴設置合伙人制度主要與其自身發展有關，其他企業更多應該學習阿里巴巴這種提前考慮到接班問題的理念，而不是一味效仿「合伙人制度」，因為同一種制度放到不同的環境里不一定能起到相同的效果。

對於一家企業的領導者來說，更多是需要一種開拓創新的精神。企業能否一直保持活力，關鍵也在於核心能力能否支撐其發展。否則，即便沒有「接班人難題」，也會出現其他問題。

上述業內人士強調的是，對於做大了的企業而言，尋找接班人都是一個世界性難題。 許多頂級的公司，能否找到合適的接班人，完成平穩過渡，也都是運氣的成分居多。包括馬雲也曾經對外說，自己最不想犯的錯誤，就是「我退休了，公司倒閉了」。人才儲備成為大企業長期戰役中的必備。在這一點上，阿里巴巴和騰訊都在做布局，阿里巴巴有36位合伙人，騰訊有飛龍學院，但是過去十年間，阿里巴巴已實實在在地完成了人才的數次交棒，檢驗了自己培養人才的可靠性。

也正是阿里巴巴獨創的合伙人制度和打造的人才梯隊，用機制最大限度解決了運氣的問題。這恐怕是「馬老師」給當代企業家最生動的一節課。

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