Capgemini報告:AR/VR將在3年內成為商業領域的主流應用技術
目前,受限於價格、需求力不足等因素,VR在消費者領域的發展速度似乎不容樂觀,要迎來大爆發也非一朝之事。當下,在主流VR內容仍然缺乏的情況下,與較為分散的消費者市場相比,越來越多的廠商似乎正在把目光放在相對垂直的To B領域(部分廠商從To C轉向B to B to C)。
例如,小編此前提過的:
惠普與PIXO VR合作,欲為全球企業提供VR培訓解決方案
;以及HTC正在與Dave&Busters進行合作;Oculus在與世界各地學校的合作;以及微軟WMR也在布局B端商業領域等。
而Capgemini(凱捷數字化轉型研究所)最近的一份報告也表明: AR/VR將越來越多地被應用於商業領域。並且,其或將在3年內成為該領域的主流應用技術。
報告主要內容如下
該報告是根據對汽車、製造和公用事業部門的700多名高管的調查所編製的。這些高管了解其所在行業的沉浸式技術項目。
報告發現,目前沒有使用AR/VR技術的企業中,有50%計劃在三年內開始探索相關技術。
這些探索包括使用AR遠程訪問可穿戴設備或手持設備上的專家,以得到實時幫助;或使用VR來培訓員工。
報告顯示,越來越多的企業正在使用AR/VR技術來增強業務運營。
82%使用AR/VR技術的企業表示,使用這兩種技術的優勢正在達到或超過預期。
此外,調查中,大約46%的企業認為,AR/VR將在未來三年內成為其主流應用技術。而另外38%的企業認為,AR/VR將在未來三到五年內成為其主流應用技術。
報告還發現,
兩種技術相較而言,AR更難以正確實施,但最終將比VR更有益。
其強調企業通過AR技術,可簡化工作流程,產生生產效益。報告主要引用了保時捷的技術人員使用AR眼鏡的例子。該眼鏡在整個視線範圍內為技術人員提供分步說明或示意圖,同時也允許遠程專家為技術人員提供實時指導,最終讓工作時間縮短40%。
VR方面,
該報告發現VR可提高效率和安全性,有助於管理複雜的任務,從而提高生產力。
例如,空中客車公司(Airbus)使用VR將3D模型集成到生產環境中,使裝配工人能夠看到飛機的完整模型,讓檢查所需時間從三周減少到三天。
此外,根據該報告,至少有75%的企業擁有大規模的AR / VR用例,可以得到超過10%的運營效益。
「沉浸式技術在短時間內取得了很大進展,並將繼續發展。面對來自美國和中國投資者的激烈競爭,企業需要抓住這項技術所帶來的長期增長潛力。」Capgemini的首席創新官LannyCohen表示,「為了從AR和VR中獲得最高的商業價值,企業需要一個集中的治理結構、與業務戰略一致的概念證明,並能夠推動創新和員工變革管理。」
擴展AR / VR計劃的四個關鍵策略
值得一提的是,這份報告提出了一批「早期成就者」,即從沉浸式技術計劃中取得了最大收益的企業。它們代表了所有調查企業總數的16%,其擴展AR / VR計劃的四個關鍵策略如下:
(1)
建立集中式管理模型,並培養AR/VR意識:
78%的早期成就者設置了專門的核心團隊或創新中心,來管理企業整體的AR/VR活動,而其他企業只有51%。
(2)
投資人才升級,為進一步的技術採用做好準備:
93%的早期成就者大量投資於內部的敏捷專家團隊,而其他受訪公司中只有76%。
(3)
專註於提供持久價值和員工支持的正確用例:
找到正確的用例並測試其適用性是早期成功者的三大優先事項之一,而超過50%的企業都無法識別出真正適合他們的用例。
(4)
準備技術基礎設施以整合AR/VR:
報告指出,缺乏數據和技術準備是企業採用AR/VR的主要障礙。對於企業來說,時間是確保AR/VR與現有技術及其文化順利融合的關鍵。
綜上可見,AR/VR等沉浸式技術成為主流應用的進程可能會比許多人想像得更快。其中,商業端用戶扮演相當重要的角色。不過,需要注意的是,缺乏內部專業知識、後端基礎設施不足,將成為AR/VR技術在企業應用增長中的重要障礙。
本文由capgemini刊發,屬VRPinea原創編譯稿件,轉載請洽:brand@vrpinea.com
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