影友們想問佳能公司的問題都在這裡！

2018年9月5日佳能影像新品秋季媒體發布會後，我刊前方編輯與其它影像媒體對佳能公司三位高管：佳能（中國）有限公司董事長兼首席執行官——小澤秀樹、佳能（中國）有限公司副總裁——石井俊幸、佳能股份有限公司影像信息產品事業本部部長——溝口芳之，針對新產品EOS R和公司的未來發展策略進行了愉快的訪談，以下是訪談實錄：

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《數碼攝影》編輯：你好，我想問一下關於佳能未來發展策略的問題。因為現在單反和微單都在同步的推出，接下來發展策略會更注重哪一個產品線還是雙管齊下的同時發展，在研發精力上會更傾向於哪一塊？謝謝。

小澤秀樹：佳能認為EOS單反系統和EOS R系統兩者之間是形成互補關係的。正因如此，佳能計劃把兩個系統的性能都給予繼續提升。如果真的出現了客戶的需求明顯偏向某一方的情況的話，我們會考慮把資源更多投向客戶所需領域，但在目前佳能還是會同時推進這兩方面的工作。

溝口芳之：從研發資源分配角度來看的話，這次所發布的RF鏡頭群跟EF鏡頭群相比，多樣性還是不夠的。因此，進一步充實RF鏡頭群，讓它更具多樣性，讓客戶具有更多的選擇，這是佳能目前所考慮的事情，或者說我們可以在RF鏡頭和EF鏡頭方面，都推出豐富多樣的產品，讓客戶從中選擇自己心儀的產品，從這個角度看，可能在研發的資源分配上會重點向RF鏡頭傾斜，但是絕對不會因此造成EF鏡頭研發止步不前。

石井俊幸：我再從營銷的角度來給大家介紹一下，這次我們發布了EOS R系統，但是大家可以看到，我們同時發布了EF的超長焦的600毫米和400毫米的鏡頭，還有EFM的標準定焦35毫米的鏡頭。我們在市場營銷方面，也是要把這一點明確的表示出來，實際上這表達了佳能要在全方位發力的意願。所以在佳能方面，我們的戰略就是向客戶提供更具有多樣性的選擇。

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科技視訊記者：您好，我是來自科技視訊的記者，這次看到新的卡口口徑跟原來EF是比較接近的，為什麼沒有考慮直接延用EF卡口，而是重新來開發新的卡口？

溝口芳之：實際上佳能RF卡口口徑和EF是完全一樣的。佳能採用了短後對焦距離的設計，和傳統EF卡口的做法是不同的。我們這次通過採用全新的卡口設計，才能夠達到我們所追求的新的影像表達的意境。再向您重複一下，一個是大直徑卡口，再加上短後對焦距離，才能夠實現這樣的目標。

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《中國攝影》記者：EOS R專微相機法蘭距沒有公布，只是說後對焦距離比較短，我想確認一下，是不是網上傳言的20毫米。第二個問題就是，EOS R專微相機和EOS M微單的卡口完全不一樣，那麼當年佳能開發EOS M的時候為什麼沒有考慮到直接開發一個更大的卡口兼容現在的感測器以實現通用？

溝口芳之：首先，這次短後對焦距離我們確實沒有公布，因為大家都知道在鏡頭設計自由度方面，實際上我們所強調的是縮短最後面的鏡片表面到成像焦平面的距離，這是最重要的，而且鏡頭中有很多鏡片，每片鏡片的口徑是多少，能夠設計在什麼位置，這與鏡片本身和它的機械聯動結構是相關的，並不完全決定於卡口，因此我們這次所提到的短後對焦的距離只是一個定性的說法，並沒有一個明確的值，所以沒有公布。

關於您問的第二個問題，為什麼不在推出EOS M的時候就把全畫幅卡口設計出來，因為EOS M採用的是APS-C畫幅圖像感測器，所追求是更加小型、輕量化，這是當時研發的核心，並此為前提追求最佳的光學性能，當時的卡口就是為此而設計的。EOS R系統採用的是全畫幅感測器，針對人群是攝影發燒友和專業人士，他們需要高畫質的全畫幅微單，所以兩者雖然同樣都是微單，但是有所區別，EOS R系統追求的是更高規格、更高性能，所以在卡口設計採用大口徑+短後對焦距離，只有這樣才能實現這一點。再跟您重複一下，EOS M是小型、便攜、輕量化，而EOS R系統要在全畫幅、高畫質的基礎之上實現緊湊、輕量化的目標。

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香港《e-zone》雜誌記者：我今天有兩個問題，一個是佳能預計全球會有多少選擇佳能單反用戶會選購這個新系統；第二個是佳能怎樣確保這個全畫幅微單相機不會對單反相機的銷售構成影響？謝謝。

溝口芳之：您可以看到佳能所推出的EOS R專微相機是全畫幅微單，我們認為並不會與EOS單反構成競爭，因為這是兩條產品線，彼此是互補的關係。首先談一下EOS單反，它採用光學取景器，光學取景器有自身優勢，能夠更加直觀地進行操作，同時配備了專用的AF和AE系統，另外電池可拍攝的照片數量也是更多的。而這一次推出的EOS R專微，主打是小型、輕量化的全畫幅微單，而且這次通過新的卡口設計，可以提供全新的鏡頭，這些鏡頭是高性能鏡頭，因此我們可以讓用戶有更多的選擇，根據自己的需要、特點來選擇自己所需要的相機。

實際上您剛才的問題是有個前提，就是隨著我們推出EOS R系統的新相機，會有一部分現有的EOS單反相機客戶流向EOS R相機，但佳能並不這麼認為，實際上佳能希望通過新產品的推出，能夠讓整個EOS的客戶群體得到擴大，我們從來沒有想過會有多少客戶是購買EOS R專微相機，多少客戶是購買EOS單反相機，可能會發生一些轉換的情況，但不管怎樣，我們認為EOS單反和EOS R各有特點，目標群體也不同。佳能通過EOS R系統的推出，充實了產品線，能夠讓客戶選擇到更心儀的產品。

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色影無忌編輯：有一個問題想問小澤社長。在單反時代，佳能、尼康、索尼被稱為是「三足鼎立」，今天佳能終於發布了自己的全畫幅無反相機，就是說在無反時代也迎來了佳能、尼康、索尼「三足鼎立」的局面。在單反時代佳能非常成功，那麼在無反時代佳能有什麼樣的信心和優勢去投入到全畫幅無反相機的競爭中，尤其是在中國相機市場，佳能會有什麼樣的舉措來來應對這一競爭？

小澤秀樹：謝謝您的提問，佳能到今年已經成立81周年了，應該說佳能始終致力於滿足客戶的需求，包括在相機行業，我們是日本，乃至全球相機行業的領軍企業，一直引領行業發展，可以說目前在相機領域，佳能是位居全球榜首的。在無反市場我們也是應客戶的需求，今天推出了全畫幅專微EOS R相機，在過去我們也是這麼做的，今後也是這麼做。這款相機的推出，能夠讓我們進一步充實產品線，而且今天在發布會上也提到了，在單反方面我們仍然要繼續加大工作力度，包括推出更多EF鏡頭，不管怎樣都是根據客戶的需求來擴大自己的產品線，以此實現越來越好，一年比一年好的目標。同時，我們始終秉承著「客戶第一，感動常在」的理念，不斷向客戶提供讓他們感動的產品和服務，所有的工作都是圍繞這一點開展的，只要客戶是有需求的，我們就會生產並提供給他們。現在佳能正在對客戶進行進一步細分，例如戶外旅行的女性、60歲以上的退休老人等等，佳能希望向他們提供符合他們需求的相關產品，這是今後在中國市場的競爭之中取得勝利的關鍵所在。

另外您談到如何贏得競爭，大家都知道現在用手機拍照變得非常普遍，有一種統計認為全球範圍之內每年拍照量大概能夠達到兩萬到三萬億次，而且每年的增長率大概是兩位數以上，因此大家可以看到，隨著智能手機的普及，被攝體的領域不斷擴大，大家接觸到照片的機會越來越多，很多人愛上了拍照。我們希望針對這些愛上拍照的人，如果他們願意拍出更好照片的話，能夠讓他們認識到相機拍攝的效果更好，讓他們關心相機、愛上相機。有一個詞叫NCU，有兩個意思，第一個是非相機用戶，第二個是非佳能用戶，我們要通過自己的努力把他們改成CU，也就是相機用戶和佳能用戶，在這方面我們已經付出了很多努力，今後也將繼續加大力度。只有這樣才能夠跟其他企業競爭，同時把市場的蛋糕做大，競爭是需要的，但是更重要的是和其他企業一起攜手把市場做大，讓更多NCU的客戶變成CU的客戶，希望我們推出的產品都能夠實現這樣的目標。

溝口芳之：關於您問到如何在和對手的競爭中取得優勢，我想從技術角度來回答。我們認為佳能最大的優勢是鏡頭、圖像感測器、影像處理器都是自己公司生產。這次推出了全新的EOS R系統，目的就是能夠基於這種標準，今後推出更多的有優秀光學性能、光學規格的鏡頭。為實現這一點，需要做很多工作，一方面是設計，包括計算機的模擬運算。接下來是尋找合適的材料，包括特種材料、塗層、組裝等等技術，所有的環節都需要提高加工精度，而因為佳能自身能夠生產所有核心組件，能夠真正做到垂直整合，所以我們才能夠推出這樣的EOS R卡口標準，並且以此來擴大攝影可以實現的可能。

今天向大家介紹了佳能的全像素雙核自動對焦技術，實際上它是非常複雜的，不僅僅是在全像素的雙核結構，包括有測定焦距的感測器，還有成像的感測器，除此之外，它還涉及到跟鏡頭的匹配以及把所獲得的信號及時高速地傳輸給處理系統進行高速處理，最終獲得更好的影像效果。可以這麼說，這樣一個自動對焦技術，集合了鏡頭、圖像感測器和影像處理器的所有功能，而且進行了精心的微調，最終才能夠最大程度發揮其優勢。

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《南方日報》記者：從佳能提供的數據來看，在2017年全球可換鏡數碼相機銷量是1140萬，2018年是1100萬，同比是有所下降的，像今年基本上所有的主流廠家都推出了全畫幅反相機，這對於可換鏡頭相機的整體市場會不會有一個重新提升的空間？另外在EOS R系統推出後，在中國市場的相機業務發展前景是怎樣的？您做一個什麼樣的預期？謝謝。

小澤秀樹：首先談到了兩個數字，2017年是1140萬台，2018年是1100萬台。實際上2018年因為還沒有結束，所以1100萬是預測數字。我們看無反或者是可換鏡鏡頭市場，增勢可能不像過去那麼迅猛了。無反相機市場在此之前之所以有比較大的增速，是因為前幾年，只是一部分廠商在大力發展，市場基點非常小，因此能夠獲得每年30%、40%的增幅，數量逐步擴大。佳能認為這樣一個擴大勢頭今後仍然會持續下去，無反相機的銷量不會減少。今天佳能發布了全畫幅專微，而且會利用接下來4個月的時間，全力以赴擴大自己的銷售。佳能（中國）將動員自己所有的人力、物力和資金，全力以赴投入到包括全畫幅專微以及單反相機及鏡頭的銷售方面，力爭取得更好的業績。

石井俊幸：我是負責中國和亞洲相機業務的石井俊幸，我先把這數據給您做一個解釋。這數據來自於GFK公司，它是1月到7月的數字進行統計的，從這個角度來說，1月到7月今年可換鏡相機市場的銷量是1100萬台，去年是1140萬台，從數字角度來看的話，是微小幅度下降或者是基本與去年持平。

如果我們看其中具體各個細分品種變化的話，可以發現微單比去年同期增長了17%；整個全畫幅相機，這裡面既包括了全畫幅無反也包括全畫幅單反同比增長了21%。具體的數字，我在此不便向您透露，但是佳能公司的EOS 5D Mark IV和6D Mark II都是同比增長的。入門級單反相機有所下降，一部分用戶轉向微單相機。但是大家都知道佳能有一款產品是EOS 200D，實際上EOS 200D目前是嚴重供不應求，有很多定單還沒有得到滿足。之所以這款相機如此暢銷，我們認為它是定位很準確，我們把它稱為迷你單反，這樣一個市場定位獲得了消費者的追捧。所以我在此想告訴大家的是，從整體上看無反相機是增長的，與此同時佳能的一些產品也是增長的。

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《第一財經日報》記者：三位管理層在佳能工作都超過30年時間，我想問三位是不是都是大學畢業之後就在佳能工作？另外一個問題是關於鑒於各位在佳能工作了超過30年的時間，各位的年資也比較深，在這個快速變革的技術領域裡面，以年資比較深的管理層能夠幫助佳能維繫它的文化，會不會讓大家失去對科技創新的一些觸感。第三個問題是關於手機行業的，高性能攝像頭的手機對佳能或者其他公司原來的業務會有一些衝擊，我不知道最大的衝擊時代已經過去了還是說它的影響還在繼續的加深。三個問題謝謝。

溝口芳之：關於您的第一個問題，確實我在大學畢業以後就一直在佳能工作。您的第二個問題，這種擔心確實是存在的，而且我對此有充分的認識。正因如此，公司在進行決策的時候，不是一味地採取自上而下的方式，而是更多地尊重技術規律，並不是由領導來決定做什麼，或者是基於自己的經驗來決定做怎樣的技術，因為技術是一個事實，我們必須尊重這樣一個事實，所以會注重傾聽年輕人的意見，正確評估每一項技術的價值。我本人一直告誡自己應該有這樣的意識，在自己的工作之中得到體現。

大家可以從EOS R專微相機看到佳能通過此次發布，大大地拓寬了攝影所表達的領域，並且在推出新的卡口方面做了很大的努力，這是比較大的創新。從這樣一個事實來說，可能在某種程度上回答或者反駁了您的問題。還有一個是智能手機帶來的對相機行業的影響，我認為這種影響仍然在持續之中，我們可以看一些具體的情況，比如說像單反相機的增速有所放緩，或者是小型數碼相機已經失去了很大的市場，這些都是一個事實必須予以應對。

但是另一方面剛才小澤社長也提到了，在全球包括智能手機所拍攝的相片數量是不斷增長的，而且我們認為有不少的人正在追求更加高規格、更高畫質的照片，這實際上給相機企業帶來了機會，我們對此有深刻感受。比如說一些緊湊型但是價格較高的小型數碼相機，現在銷售就非常地看好，同時通過推出全畫幅無反相機，能夠進一步增加相機的表現能力，這是能夠為客戶所接受或者被客戶所需求的。所以重要的是，我們要把這樣的一個挑戰，作為今後進一步成長的機會，在這方面的付出更大的努力來應對。

小澤秀樹：剛才您提的問題，實際上在日本舉行股東大會等會議時，會有人提出來，所以對這個問題我覺得是非常感興趣的。

正如您所說那樣，在佳能公司里，高級管理層很多都是在佳能工作了30年甚至50年以上的人，所以您可以看到，在部長以上的職位之中，很多人都是50歲或者60來歲的人，這是一個事實。但是我認為談到年齡，有兩個關係，第一個是生理年齡，另外一個是心理年齡，我們不能認為生理年齡到了60歲、70歲，就意味著是老人了，實際上有很多60歲的老人仍然有一顆年輕的心，可能不差於30歲的年輕人。或者說有些20多歲的年輕人已經是垂暮的感覺，他的心裡年齡可能跟六七十歲的老人差不多。

我們都是在佳能工作30年以上的，但是我們總有一顆火熱的心，同時充滿了挑戰的熱情，比如說新變化、改革、創新、成長這都是我願意去挑戰的。今天從新產品發布會大家都可以感受到，我們是如何進行挑戰的，這樣一個發布會的形式，應該說對於企業來說是非常罕見的，最起碼在佳能公司中，日本、美國、歐洲的發布會上都不會採取這樣的形式。所以佳能高層，是有一顆充滿熱情和挑戰的心，無論環境如何變化，佳能應該都能夠取得不斷的增長。

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以下是產品圖和現場圖

EOS R機身以及配套的多枚鏡頭

產品線排列：M微單系列、R專微系列、5D單反系列

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