千萬別欺負你單位的老實人！

東方文化歷史（lishi6677）：國學·文化·歷史

不知從什麼時候開始，「老實」一詞不再指誠實、忠厚、規矩，而成了痴笨、窩囊、無能的代名詞，說誰老實那就是在罵人。

但如果說誰「老練」，則可能被認為是一種誇讚。這種認知，代表了一種作風、一種價值取向。

「華而不實，怨之所聚也。」如果讓華而不實的「老練」之風盛行，必然為禍不淺；反過來，多一些老實少一些「老練」，才能風清氣正。

老實是立身從政之本，不可稍廢；「老練」是僥倖行險之舉，不可追捧。

聰明的領導，應善待並重用這10種老實人！

1

不和你套近乎又能積極配合你工作的人

不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動幹事，不習慣於察言觀色，一切聽從組織安排。

相反，一些人也「積極」配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，本質就是實現個人目的，最容易讓領導「眼花繚亂」。

2

不和你多走動又能體諒你良苦用心的人

這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什麼。

3

不經常往你家裡跑常常往基層跑的人

他們把心思和精力都放在了基層，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。

如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。

4

不關心你生活私事卻幫群眾排憂解難的人

這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難很是上心。

對有些領導來說，他們往往容易被看作不會來事、不懂「道理」，太木訥、不機靈。但實際上，這才是幹事的人。

5

不當面恭維你但能自覺樹立你威信的人

他們不習慣於說客套話，不會拍領導的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業績立起來的。只有老老實實做人，扎紮實實幹事，才能受人尊敬和愛戴。

同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。領導部署中出現疏漏，他們私下委婉提出，補台而不拆台。

6

不向你表態但能高標準完成工作任務的人

他們有一個重要特徵，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，低調做人、高調做事。

這裡的高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不苟，盡最大努力去完成。他們認為「幹得好」比「說得好」更能體現人生價值。

7

不愛多邀功多表功但能創造性工作的人

這些人把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。可是，他們對自己的功勞隻字不提。

這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就會挫傷他們的積極性和創造性。

8

不愛向組織提個人要求但又積極表現的人

他們表現、業績都很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。

然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。領導一定要主動關心這類人。

9

不愛看你臉色行事又能公事公辦的人

他們堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事，只依規章制度辦事。

其實，領導幹部應以擁有這種老實人而自豪，因為他們是你的「保護神」。

10

不喜歡給在崗者「燒香」又能給離任者送溫暖的人

人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人後一個樣，老老實實待人，即使領導離職了，依然尊重、關心他們。

他們為人很厚道，說話實實在在，幹事踏踏實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。

重用幹活多的老實人，淘汰「官油子」，歷來是樹立幹部選拔任用良好風氣的重要手段。

或許，他們不會說自己是老實人，但是他們，就在你身邊，真切地存在著。

請善待他們吧！

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