紅利殆盡，概念頻出，深度賦能平台就是互聯網家裝的終極歸宿

新零售時代的來臨從某種程度上昭示了移動互聯網時代的結束，更加確切一點說是移動互聯網紅利的結束。按照互聯網思維和邏輯，流量始終都是決定一個平台或者行業未來走向的關鍵因素。當線下的流量轉移遭遇到了困境，單純地以流量輸送的方式來促進行業發展的做法顯然已經難以再起到特別明顯的作用。

如果按照目前新零售的邏輯來說，決勝未來市場的關鍵就在行業的每一個環節和流程深度介入的能力，關鍵在於告別單一的流量賦能，走向多元的的深度賦能。這才是行業發展的關鍵。

在經歷過門戶時代和移動互聯網時代後，家裝行業已經從線下轉移到線上，實現全網營銷。誕生了一些互聯網家裝的企業。這就說明互聯網+家裝的結合是可行的，藉助互聯網的力量來實現家裝行業的蛻變和升級是正確的。

在互聯網+家裝的時代，設計、施工、建材等許多流程和環節都與互聯網技術產生了聯繫，並且這些傳統的流程通過互聯網的手段進行了一些改造，變得方便快捷起來了。無論互聯網與家裝行業的哪一個方面進行了結合，都可以看出互聯網家裝就是在提升行業的運行效率，優化用戶的體驗感，實現家裝行業的互聯網化。

但是在經歷過物聯網與互聯網時代的發展後，家裝行業的固有難題和痛點並沒有真的得到解決，在經歷了互聯網家裝的發展之後，許多傳統家裝時代就存在的難題和痛點並沒有因為互聯網+家裝的接合而得到解決，在加上互聯網本身的技術特徵，使得家裝行業的固有難題和痛點是難以通過互聯網徹底解決，導致現在互聯網紅利退潮的現在，家裝行業面臨的變革迫在眉睫。要麼改變，要麼毀滅。

本質上來說，互聯網家裝行業以新零售為主要切入點的賦能方式並不是有新零售引發的，而是由更深層次的互聯網紅利的消耗殆盡所引發的。互聯網家裝的蓬勃發展，其實也是基於流量的轉移，雖然在互聯網+的時代創新了許多家裝行業的新概念，但是從本質上來講，僅僅看這些改變和概念和流量的轉移來對比其實僅僅是一點小浪花，並不引人注目。

當互聯網時代的紅利消耗殆盡，互聯網家裝便重新走在了變革的前沿。通過與新概念、新技術進行融合以實現新的發展，成為當下以及未來一段時間整個家裝行業必然面臨的重要課題。從當前的情況來看，以新零售為突破口對家裝行業進行全新賦能似乎是行業普遍接受，並且願意去嘗試的一個點，但是這個點的打穿依然需要更加強大力量的加持才能完成。在我看來，家裝行業的新變革絕不僅僅只是新零售賦能互聯網家裝，而是具有更加多維和立體的意義。

從本質上來看，新零售賦能家裝行業其實是流量思維的一種延續，想要藉助新零售的概念來持續獲得流量。這其實與互聯網家裝並未有本質區別。互聯網家裝的變革絕非僅僅只是新零售加持，而是一個全新技術深度介入家裝行業的過程。

新零售其實就是講新技術、新思維、新模式應用到傳統零售當中以實現傳統電商向新零售的轉變。新零售並非僅僅是流量的線下與線上的打通，更多的是代表新技術對於傳統行業的深度影響和介入。

用戶與行業深度調整，互聯網家裝變革難以避免。

新零售賦能互聯網家裝開啟的是一個家裝行業的全新發展巨幕，從本質上來看，新家裝並非僅僅只是外部技術的賦能，它更加代表的是一種全新的發展方式，家裝行業的自我進化與蛻變將會成為未來一段時間家裝行業的發展主題。

深度賦能平台肩負著互聯網家裝變革的巨任！

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