這個打臉馬雲的男人，憑什麼成了馬雲的接班人？

文 | 子龍

馬雲宣布退休了，同時宣布了自己的接班人 —— 張勇。

張勇是誰？他憑什麼接棒馬雲？這是人們看完馬雲的公開信之後，最大的疑惑。

其實，張勇是阿里巴巴集團的現任CEO，而且，阿里這些年的大動作，都和他有關。

讓無數人剁手的「雙十一」是他發明的；

天貓商城是他帶隊做出來的；

手機淘寶和盒馬也是他一手打造的；

投資OFO、入股銀泰、蘇寧，收購了大潤發、餓了么……

沒錯，這些都是張勇的傑作。

更厲害的是，張勇在2015年5月成為阿里巴巴CEO之後，阿里巴巴的股價一路飆升，從最初的57.2美元漲到了211.7美元。

這樣的業績，被欽點為接班人也很正常，但很多人都不知道，張勇曾經是馬雲「最怕」和「最討厭」的人。

財經國家周刊曾經寫過一個故事：

張勇剛剛跳槽到阿里時，有次開會，馬雲問一眾高管，誰是MBA，張勇舉手了；馬雲又問，誰是職業經理人，他又舉手。

後來張勇才知道，這是馬雲最討厭的兩類人。

馬雲的經典語錄里有一句話：「天不怕地不怕，就怕CFO做CEO」，理由是，CFO太容易被數字和財務報表制約，容易會缺乏遠見和膽識。

巧的是，張勇就是CFO（財務總監）出身，他曾經在著名的普華永道會計師事務所擔任了審計和企業諮詢部門的資深經理，來到阿里巴巴前，他在盛大擔任了2年CFO，進入阿里巴巴後，擔任了2年淘寶的CFO。

結果，馬雲不僅讓他做了CEO，還讓這個最討厭的一類人當了自己的繼任者。

能讓馬雲打臉的人不多，張勇算是讓馬雲打臉最痛的那一個。

雖說打了臉，但馬雲確實賺到了，以實幹出名的張勇為阿里巴巴的崛起和發展，做出了卓越的貢獻。

甚至有人評價說，馬雲是阿里巴巴的總設計師，但張勇才是阿里巴巴的總工程師。

在阿里的11年里，張勇先後擔任了多個高級管理職位，最出名的業績，就是創辦了雙十一。

很多人都以為雙十一剁手是給了馬雲，其實張勇才是雙十一的首創，也是自2009年以來，每一年雙十一的「操盤手」。

事情要從2009年3月說起，那時候，張勇正式接管淘寶商城。

那一年，也是雙十一誕生的「元年」，其實，張勇做雙十一，一開始的目的很簡單：當時是淘寶商城創辦的第二年，很多消費者不知道這個品牌，想通過一個活動或一個事件，讓消費者記住「淘寶商城」。

於是，介於十一的聖誕節之間的11月11日就成了一個理想的促銷時間點。

那一年的淘寶平台的雙十一的成交額是5200萬。

在張勇接手之前，「淘寶商城」是一個瀕臨解散的業務部門，也是淘寶平台里業務佔比最少的一個部門。

看到了第一年雙十一的成功，2010年，馬雲給了淘寶商城一個獨立域名，這一整年，淘寶商城的營業額已經達到了300億，但是整個淘寶平台有4000億的交易額，淘寶商城的貢獻度不及1/10。

到了第三年的雙十一，張勇和淘寶商城的市場總監，提出了要把雙十一從「光棍節」變成「網購狂歡節」的構想，並付諸實施。

這一年，淘寶平台的雙十一成交額達到了52億元，淘寶商城貢獻了33.6億。

這是張勇在阿里巴巴的一場翻身仗，2012年，淘寶商城「進化」成了現在的天貓商城，成了阿里體系中最重要的一環。

2017年，天貓雙十一購物狂歡節，創下了1682億元的交易額。

因為雙十一的成功，馬雲看到了張勇身上的能力。

2013年9月10日，張勇成了阿里巴巴集團的首席運營官，他管理的範圍從天貓擴展到了阿里巴巴旗下的所有和交易市場相關的業務。

也是在這一年，張勇洞察到移動網路段的巨大市場，首次提出了「all in無線」的戰略。

在這個階段發生的一件事，讓馬雲看到張勇從職業經理人、CFO到一個真正的企業管理者的轉變。

2014年3月，張勇在一次閉門會議中，講出了一句「我們今天討論不清楚就都別回家了」。性情儒雅的他，早已不再是當初那個只做報表的CFO，進化成了一個有主見有遠謀的管理者。

要知道，那是2014年，智能機的普及度遠沒有現在這麼高，張勇抽調了三個主力部門的精兵猛將，專門做一個手機APP，這無異於賭博。

但是，張勇賭對了，馬雲也賭對了。

不同的是，張勇賭的是無線端的業務，而馬雲賭的是張勇。

智能機的逐漸普及和移動互聯網的普及，讓很多專註於電腦端的互聯網公司都遭了殃，但阿里巴巴沒有，手機淘寶藉此一躍成為全世界最大的移動電商平台。

2015年，張勇成了阿里巴巴的CEO。

擔任CEO之後，張勇主導投資了蘇寧、銀泰，打造了盒馬生鮮，收購大潤發、餓了么，和星巴克等國際品牌合作。

阿里巴巴的市值也一路飆升到5000億美金。

如果說業績是張勇在阿里巴巴站穩腳跟的法寶，馬雲讓他接任董事長，更是因為張勇是一個真正的「阿里人」。

在馬雲昨天發布的親筆信中，提到了張勇對使命願景的堅信不疑。

阿里巴巴的使命願景是什麼？

20多年前，馬雲創立阿里巴巴時，喊出了「讓天下沒有難做的生意」的口號，也一直把這個初心踐行至今。

儘管張勇在2007年才加入阿里，是工號12000+的員工，但他是一個不忘初心的人。

早年在商家圈子裡流傳著一個說法，商家跟騰訊電商的人開會，基本上是商家在講騰訊在聽；跟京東開會，大家是互相交流；而跟阿里巴巴的人開會，基本上是阿里的小二在講，商家們在聽。

但張勇在和商家開會時，卻一反阿里的風格，「他更願意聽，聽的過程中，他會不停地問問題。」

一個市值5000億美元的集團CEO，願意花時間出席和小商家的會議，還願意在會議上不停地問他們的訴求，這本身就很難得。

還看到一個故事，張勇曾經在湖南做了一個阿里雲和中國移動的項目，整個項目想的就是如何通過阿里幫助更多中小企業做生意。

很多受到幫助的中小企業打心底里感激張勇，願意為阿里做供應商。到後來，乾脆停掉了其他的生意，專門搬到杭州，只做阿里的生意。

馬雲曾說：任何一個組織，首先要問你的使命是什麼，你的願景是什麼，你的共同價值觀是什麼，你要得到的結果是什麼。只有這樣才能建立一個了不起的組織。

顯然，堅持初心、實幹的張勇，就是這個了不起的組織最好的繼任者。

而張勇之所以能成為張勇，也恰恰是因為他的實幹和堅持。

所以，別再問張勇憑什麼可以接馬雲的班？

因為，再也沒有比「張勇」更合適的人了。

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