馬雲「最正確的決定」，接班人為何會是張勇？

現代公司當其規模做大、歷史做久之後，都很難避免執掌人變更的問題，如今中美兩家在美股上市的市值最高的科技公司都面臨著這個問題。2018年教師節這一天，教師出身的馬雲，宣布花名「逍遙子」的張勇將成為他的繼任者，而這瞬間成為科技界乃至整個商界關注的焦點。

為什麼馬雲接班人會是張勇？

「因為太太是淘寶粉絲」，張勇曾對媒體這樣解釋為什麼自己加入阿里，但大多數人應該只會把這當做一句玩笑話。聽上去更可信一些的版本是馬雲曾與一眾高管在西湖邊喝茶聊天，一個個問「你為什麼來阿里」，張勇說，「我已經做過一個30億美元的CFO了，想做300億美元的公司」。

而以CFO身份加入淘寶網2年之後，張勇迎來了自己在阿里生涯中的一個重要轉折點——接受處於困境中的淘寶商城，以內部創業的姿態推動了後來天貓的崛起。在此之前，實際上有著敏銳商業嗅覺和邏輯思維能力的張勇就已經參與了淘寶商業模式的設計。

2011年，有了此前成功經歷的張勇在淘寶商城以獨立業務形態改名天貓之後正式出任天貓CEO，這也讓馬雲當年那句「天不怕地不怕，就怕CFO當CEO」，成為了不少媒體用來調侃的素材。

2013年9月，成功打造出天貓平台的張勇被任命為阿里巴巴集團首席運營官（COO），隨後張勇主導建立了全球物流平台菜鳥網路，推出了讓中國消費者購買全球品牌商品的平台——天貓國際，而最令張勇得意，也是奠定張勇在阿里內部重要地位的「戰役」則是手機淘寶的移動轉型戰。

張勇2014年執掌阿里無線事業部，力排眾議地將其他無線計劃擱置，集中火力發展「手機淘寶」，甚至讓曾在2013年馬雲親自站台的移動IM「來往」也為手淘讓路。結果大家自然都看到，手淘和支付寶一起成為了阿里在移動端的兩大殺手鐧，保證了阿里成功轉型移動端，沒有錯過移動互聯網的浪潮。

2015年得知自己被任命為集團CEO，張勇後來回憶自己當時的反應，認為那時候的自己很平靜，彷彿什麼都沒有發生過一樣。看上去溫文爾雅的張勇笑起來會露出兩個酒窩，他很少發火，但卻又有一種特殊的氣場。張勇的助手在面對媒體關於張勇生氣時樣子的問題時想了許久，最終的答案則是「非常嚴肅「。

如果說馬雲天馬行空的靈感和創意指引了阿里未來前進的大方向，那麼身為阿里巴巴集團CEO的張勇既要仰望星空，同時也需要腳踏實地，掌好阿里這艘巨輪的舵，朝著萬億美元市值駛去。

如今總有媒體會問張勇這樣的問題——「在做了CEO之後，你對集團的哪些變革未來會寫入阿里的歷史節點中？」 張勇的回答則要淡然得多，「戰略是打出來的，我希望未來的結果會成為最好的評說者。」或許正是因為張勇經歷過這樣的一場場沒有硝煙的戰爭，這樣的經歷也最終成就了張勇成為阿里未來的新一任掌門人。

從馬雲到張勇，這是一場制度的勝利

一個創業公司在初創期的成功往往依靠創始人和創始團隊的智慧與光芒，這就如同茨威格在《人類群星閃耀時》中描述的那些時刻一樣，「人世間數百萬個閑暇的小時流逝過去，方始出現一個真正的歷史性時刻」，而英雄主義的創造力也確實帶來了很多偉大的時刻。

但對於一個成熟的組織而言，一個成功的制度才往往是那個能夠讓一家公司實現真正基業長青的關鍵。從馬雲到張勇的傳承，無疑說明了阿里已經建立很成熟的管理體系和制度，無論馬雲是否參與阿里的實際運營，都不會影響阿里這個龐大的經濟體一步步向前。

法制優於人治，這是構成現代社會的基本原則之一，馬雲也一直都在強調製度的價值，在他眼中，「一個壞的管理制度會把一個好的員工變成壞員工」。而在權力的分配和移交上，阿里也一直在努力構建一個良性的制度，阿里特色的合伙人制便是其中的一部分。

2009年，在阿里成立十周年之際，阿里推出了合伙人制度，以期成為維繫阿里巴巴生態健康的一整套決策、人才和治理安排。阿里對合伙人的要求不低——在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力」。

如今，36位阿里合伙人中，已經有兩位「80後」——天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜；而現任淘寶總裁蔣凡更是一名「85後」。根據阿里官方的數據，在資深總監以上的核心管理人員中，「80後」佔到14%；而在阿里巴巴的管理幹部和技術骨幹中，「80後」已經佔到80%，「90後」管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。

從實際結果來看，阿里內部完整的管理者權責交接體系對阿里保持整個公司活力起到了重要的推動。

攻城拔寨難，守成和創新更難

眼下阿里雖然已經是國內互聯網領域首屈一指的巨頭，但其在內外部也依然面臨著很多挑戰，張勇在未來面臨的考驗依然不少。

一方面阿里需要穩固基本盤，在外部競爭中，阿里正不斷向物流、本地生活服務、金融和雲計算等領域進行全面擴張，這艘大船需要仍然保持著極高的GMV增速，而在內部，阿里則需要進一步完善其打通線上線下零售的布局，馬雲描繪的新零售藍圖如今也只不過繪製完成了一半，這對阿里實現商業閉環有著重要的意義。

另一方面，阿里還積極擁抱新技術，尋找未來下一個增長勢能和技術浪潮的階段，在此之前阿里重金成立達摩院，將資源和資金投入AI、量子計算等新技術研究，都是希望幫助阿里抓住未來的新機會。

而從張勇個人的能力來看，他也完美契合了阿里當下的實際發展需要。一方面張勇具備很強的運營能力，其本人一直都在負責阿里最核心的業務運營，打造了天貓，帶領淘寶實現移動端轉型，並主導創辦菜鳥網路、天貓國際、盒馬鮮生等業務。

另一方面，張勇也有著很強的創新力，一手打造了雙11，同時始終很強調數據價值，在2015年的雙11期間就曾頂住壓力在手機淘寶首頁上線了能夠實現千人千面的個性化推薦功能。張勇無疑是馬雲在DT戰略上最堅定的支持者、創新者和執行者。

當然對於一個基業長青的企業而言，更重要的是選擇與企業理念一致的接班人，詹姆斯·柯林斯在《基業長青》一書中曾這樣寫道，「建立高瞻遠矚公司關鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念」，這個理念包括企業的價值觀、願景、文化等等。

顯然，張勇是阿里在找的那個人。「你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，你必須不斷去學習、創新。最怕的是獨孤求敗，這個世界上沒有任何東西是不可以被超越的。」張勇在接受媒體採訪時曾這樣描述自己當前的工作狀態。

既有創新精神，又務實實幹的工作理念也讓張勇成為阿里公司文化最好的那個承載者。《中國企業家》雜誌在最新一期的封面報道中，就將馬雲比作「魅力四射的ET「，將張勇比作從未來穿越而來的AI（人工智慧）——邏輯嚴密、算度精準、不知疲倦、很少犯錯。

進入阿里11年的張勇，如今早已深刻融入了這家有著自己強烈文化和價值觀色彩的公司，同時也在影響著阿里的風格和未來走向，讓阿里變得更加豐富而多元。「本質上我是個不太安分的人，阿里讓我找到了真我。」在張勇看來，企業家最重要的不僅僅是被激活，更重要的是自我激勵，「最重要的企業家精神來自於我們的內心」。

千軍易得，一將難求。正如查理·芒格說過的那樣，「我的劍只傳給能揮舞它的人」，而對於阿里來說，張勇或許就是那個真正能夠揮舞阿里這把利劍的人。

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