下一屆蘋果發布會或將會有新CEO接棒，這個女人是誰？

時尚 09-13

文/小易時尚 LEI （覆蓋100萬讀者的時尚觀察）

轉眼間，一年一度的「科技春晚」蘋果秋季新品發布會，在今天兩天和眾多果粉見面了。不管是坐實了雙卡雙待，還是平民版的面世，似乎都再也沒有以往的萬眾矚目了。本著不熬夜也想看熱鬧的心態，雷哥顯然沒有苦等網路直播。反正現在各大廠商都喜歡玩「自曝」，產品還沒發布，大家也知道的差不多了。但是，作為風靡全球的智能手機，相信今晚依然還是會有不少「果粉」和「非果粉」守候在屏幕面前，共襄盛舉。

但雷哥想說的，並不是此次發布會的新機，也不想評析新機有多少科技含量諸如之類等等。

今天想說的是關於一個女人。

在今年2月份，蘋果2018年度股東大會上，不知道有沒有果粉注意到這樣一個細節：蘋果CEO庫克首次提到「傳遞好交接棒」是目前最重要的事情之一。

自從喬布斯因患胰腺癌56歲遺憾離我們而去，接棒的庫克可謂盡心儘力，不過現年58歲，頭髮花白的他，是該好好考慮選定接班人了。

那現任蘋果十大高管團隊中，誰最有可能接過指揮棒，成為蘋果實際掌門人呢？

很多人都把目光投向了Angela Ahrendts——現任蘋果零售高級副總裁。你也許對這個女人並不是非常了解，但對於時尚圈的人來說，她可是一個從印第安納州一個小鄉鎮，奮鬥為Burberry首席執行官的傳奇女人。

2013年，蘋果從 Burberry 挖角 Angela Ahrendts 擔任零售業務高級副總裁，甚至開出高達7335萬美金的薪酬總額，是當時庫克922萬年薪的8倍！蘋果為何給一位加盟不足一年的高管如此高的薪酬，一時間引起了IT界和奢侈品界的廣泛關注。要知道，她在Burberry 擔任了八年首席執行官，為品牌復興立下了汗馬功勞。

這個女人到底有什麼魅力，讓蘋果不惜一切也要得到她？

對此，有《彭博商業周刊》和英國《衛報》總結了關於這位跨界女強人的八大亮點。

她是數字營銷行家

Burberry 在她的領導下，成為高端時尚行業當仁不讓的數字先鋒：從網上商店，到社交媒體，從率先採用網路直播走秀，到旗艦店的全副數字化裝備，從與Google 合作的「送吻」活動，到用數十個iPhone5S 實況轉播走秀。在Burberry, 她的理念是「為所有地區，所有平台上的所有顧客服務。」

她是奢侈品行家

Burberry 之前，她曾在美國設計師品牌Donna Karen 和美國時裝屋Warnaco和Liz Claiborne工作。她的任命表明了蘋果將堅守高端市場。前幾任蘋果零售主管都來自大眾消費行業， Ron Johnson來自連鎖超市Target，Browett 來自電器零售商Dixons和英國超市Tesco。

她是零售行家

目前蘋果店的數量仍很少，與其龐大的產品銷售規模不成比例，未來將大舉擴張。Burberry 在Ahrendts 和她的前任Rose Marie Bravo的共同努力下，對全球分銷網路進行了歷時數年的全面整頓，目前直營比例已經達到71%；在她的治下，Burberry 的銷售額從2006年的7.4億英鎊增長到去年的近20億英鎊。蘋果的年銷售額近1565億美元，直營佔比12%，已經比兩年前增加了一倍，以後還將繼續增長。(不過蘋果店的坪效要大大高於Burberry)

她是時尚與科技的跨界行家

Burberry 的一系列數字化創新，對於蘋果正在開發iWatch等可穿戴技術具備很好的借鑒意義。

她是美國人，但她也懂歐洲和中國

三年前Burberry 以7000萬英鎊一舉收回了中國大陸的50家經銷商門店，實現了對這一重要市場的完全掌控，經過整頓，目前Burberry 在中國有69家直營店，占其全球銷售的14%，這一比例與蘋果相當：去年蘋果對大中華區的銷售佔總銷售比例達到15%。

她的職業形象很眩目

但個人風格卻腳踏實地：她來自美國中西部的印第安納州，畢業於州立Ball 大學(和著名脫口秀主持人David Letterman 是校友)。儘管多年浸淫於奢侈品的浮華世界、並將前往自由主義盛行的矽谷，她卻是個虔誠的基督徒，每天誦讀聖經，並佩戴十字架項鏈。

她身高6英尺3英寸(約合1米9)

她將是蘋果高管團隊的唯一女性

未來將與Yahoo 女CEO Marissa Meyer，Facebook 的女COO Sheryl Sanderberg,一起成為矽谷最耀眼的女性領導者。

八年前，Angela Ahrendts 受邀母校 Ball State University 在畢業典禮上致辭時，分享了自己在30年的職業生涯中取得成功的秘訣——可追溯到她的性格和核心價值觀，她總結為：同理心（compassion），謙虛（humility），抱負（ambition），直覺（intuition）。如今，加入蘋果公司三年來，Angela Ahrendts 在推行一系列零售革新的過程中，依然在踐行著自己的價值。

2006年，全球奢侈品行業風起雲湧，然而Burberry這家老牌貴族品牌，卻深陷泥潭不能自拔。

產品缺乏持續的創新、想像，營銷策略乏善可陳，在行業形勢大好的環境下，品牌年增長額只有可憐的2%，而此時競品LV的收入幾乎是Burberry的12倍。

情急之下，Burberry甚至開始操刀更改品牌Logo。彼時Burberry的CEO——Rose Marie Bravo找到Ahrendts

「軟磨硬泡」希望她可以繼任 Burberry的CEO。事實證明，這一選擇正確無比，短短几年，Ahrendts就帶領Burberry重回巔峰。

上任後，Ahrendts做的第一件事就是關閉35個產品類別，因為這其中很多都採用「授權」模式，品牌的過度許可，導致自身價值大大削弱。Ahrendts一針見血的改革，讓不少對其持懷疑態度的人，都雙雙豎起大拇指。此外Ahrendts還敏銳觀察到全世界60%的消費者均為30歲以下的年輕人，而他們正是互聯網時代的原住民。

Ahrendts馬上調整營銷策略，更新店內技術並轉戰電子商務，自己熟悉網路營銷工具的同時，鼓勵員工每天花30%的工作時間，用在Facebook等社交軟體上。

事實上，這30%的嘗試，取得了不止300%的效果。

當年Burberry在YouTube上，一個360度全景拍攝的模特視頻，獲得130000次觀看。與此同時，臉書和推特的粉絲也成倍激增。小成本贏得大關注，這幾乎是每個品牌夢寐以求的事。然而Ahrendts卻並不滿意於此，她知道Burberry彼時最大的問題：在於產品力太弱。於是她馬不停蹄找到叛逆的潮人設計師：Christopher Bailey。兩人彼此間天馬行空的想像力徹底被激活，成為設計界的最佳CP。