NASA要賣冠名權「補貼家用」，商業化之路走得通嗎？

「2020年7月，NASA將發射下一台火星漫遊車。和以往的「好奇心號」「探索號」不同，這台漫遊車有個有趣的名字：米其林輪胎開拓者號（Michelin Tire Trailblazer）。在側壁印著米其林廣告小人的宇宙飛船里，NASA宇航員正在從太空向地球傳回直播畫面。只見宇航員看了看太空艙內的百年靈鐘錶，回頭對觀眾們來了句：「這是在太空里計算時間的最好方法。」」

先別急著笑強行入鏡的硬廣，這些畫面還真不是憑空假設。美國國家航空航天局（NASA）新任局長布里登斯廷（Jim Bridenstine）最近一直在搗鼓NASA商業化議題。11日接受採訪時，他指著給國際空間站運送貨物的火箭稱：「打造品牌的機會就在眼前！」當然，真的要讓NASA身披廣告帶著眾品牌一起飛，或許並沒有那麼容易。

美國科技媒體網站The Verge製作了一張印滿logo的火箭圖，這會是NASA的未來嗎？

NASA新局長：既然缺錢，為何不商業化？

4月底上台以來，NASA新局長布里登斯廷緊跟著特朗普的「商業治國」路線，致力於把NASA推向市場。特朗普政府為NASA制定了一個個嶄新的月球、火星計劃，可國會預算的腳步卻沒有跟上。於是，布里登斯廷在8月宣布成立一個新的委員會，專攻NASA的商業化問題。衛星通信公司麥克薩科技（Maxar Technologies）副總裁戈爾德（Mike Gold）被任命為委員會主席，他的任務就是為NASA尋找商業突破口：既能讓NASA用飛船和火箭給廣告商們打廣告，也能讓宇航員們從事代言活動，增加媒體曝光率（無論在地球上還是太空中）。

在戈爾德看來，允許宇航員代言廣告（比如出現在麥片包裝盒上），將有助於「增加太空活動在流行文化中的存在感」。布里登斯廷則公開表示，NASA商業化其實是為了通過向私人公司出售冠名權來補貼NASA眾多項目的成本開支。8月29日的美國宇航局諮詢委員會會議上，布里登斯廷直截了當地點明：「我要告訴你們的是，這是有巨大利益的。」但他也向在座的委員們發問：「問題是：這有可能嗎？我的答案是：我不知道，但我們需要有人給我們建議。」

所以，NASA商業化真的有可能嗎？

其實，從成立以來，NASA一直被嚴格限制打廣告，就連出現在商業產品推廣和服務中都不行。根據規定，作為政府機構成員，NASA僱員不應代言甚至暗示他們對某種產品的喜好。這一原則指導著NASA的各項行動，影響著宇航員和機構官員們說話的方式以及從事的實驗類型（如果某項實驗未來可能會被用於盈利，那麼宇航員就不能做這項工業實驗。）

因此，品牌化和商業化對NASA來說可謂是一項重大改革了。而想要改變政策，就得讓國會提出新的立法或者直接改變NASA的行動章程。美國科技媒體The Verge認為，從長期可行性來看，在太空打廣告或許並沒有那麼划算。NASA每年運營國際空間站的費用大約為30億至40億美元，廣告代言的收益很可能只夠抵消其中的一小部分。更何況，根據以往的例子，廣告收益可能並不會直接落到NASA的口袋裡。喬治城政府事務研究所高級研究員馬克哈金斯（Mark Harkins）稱：「幾乎所有額外獲得的資金都會返回到財政部，然後通過國會撥款的形式劃給具體的機構。」如此說來，NASA想要「賺外快」的小心思似乎要泡湯了？

除此之外，The Verge還指出，在企業唯利是圖的大流中，許多「NASA迷」把NASA視作一股清流。因此商業化無疑會產生「失人心」的負面效果。太空歷史學家和CollectSpace網站創始人珀爾曼（Robert Pearlman）就認同這種觀點，他認為：「無論環境好壞，航空航天想要營造的都是太空最原始純凈的氛圍。對於一些人來說，地球上的瘋狂廣告已經夠讓人反感的了。」

也難怪美國眼紅，俄羅斯早把廣告打到了外太空

多年來，NASA一直努力地撇清自己和商業化的關係。太空梭計劃（Space Shuttle program）開始以來，NASA就把M＆M豆送給太空中的宇航員。但為了避嫌，NASA只把它們稱作「糖果塗層巧克力豆」。1985年，NASA同意讓宇航員們試用可口可樂和百事可樂開發的可以在微重力下分配飲料的特殊罐頭，但並不願意做宣傳。對此，珀爾曼直言：「你會看到不少品牌，但NASA永遠不會承認它們的存在，就像沒有哪個宇航員會直接說『我真的很喜歡用三福（Sharpie）記號筆寫字』一樣。」

宇航員在太空中吃M&M豆。

有趣的是，讓NASA避之不及的商業化限制，在它的國際小夥伴們那兒卻完全不存在。加拿大宇航員哈德菲爾德（Chris Hadfield）在國際空間站上演唱了大衛·鮑伊（David Bowie）的《太空奇點》（Space Oddity），回到地球後，他把這首在軌道上錄製的歌曲製成專輯出售。俄羅斯宇航員也曾在國際空間站上拍攝廣告：作為對加拿大高爾夫公司Element 21的贊助回報，俄羅斯宇航員柳林（Mikhail Tyurin）揮杆將一顆高爾夫球打入軌道。

不僅如此，在售賣太空廣告位一事上，俄羅斯早就擊敗了美國。為了在俄羅斯質子號（Proton）火箭上展示一個長約9米的品牌標誌，必勝客在2000年付給了俄羅斯100萬美元，還順帶讓俄羅斯捎了個披薩到太空。面對俄羅斯在太空商業活動上領先於美國的事實，布里登斯廷認為很諷刺。站隊布里登斯廷的戈爾德也在會議上表態：「資本主義在地球上運作得非常好，我們沒有理由不在太空接受它。」

2017年，肯德基也借著太空旅行平民化做營銷，攜手私人航天公司World View，要把自家的新品炸雞三明治用高空氣球送上太空（最終到達了離地約48千米的平流層）。

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