一個領導有沒有水平，看這三高即可

導讀：在企業管理運營的過程中，很多企業的老闆對自己的管理團隊水平如何不知道如何評價？更不知道該如何評估自己管理團隊的管理者的水平是高還是低？那麼，在企業運營的過程中，如果你要想弄明白一個部門的負責人的管理水平如何？建議各位從如下三高入手。

【1】境界高。

主要是指一個部門負責人在面對人、事、物和處理問題時的遠見和格局。比如一個部門的負責人，在帶領團隊做某件事情的時候，由於各種原因會導致經濟效益稍差，按照事先說好的，不管幾年效益如何，有50%的收歸部門負責人所有，但部門負責人看到目前的經濟效益不怎麼理想，就把所有的收入全部百分之百的分發給了員工，部門負責人的這一舉動看上吃虧，但實際上他贏得了員工的心，贏得了員工甘願和他抱在一起做事的心，部門負責人的這種做法，充分詮釋了部門負責人的遠見和格局。

【2】績效高。

在現代企業管理的過程中，很管理者都在追求高績效，高標準，高要求。但是在現實的管理過程中，無論你的標準有多高，無論你的要求有多高，往往是做事的結果也就是所謂的績效與標準和要求不匹配。每每遇到這樣的情況，部門的負責人往往都會惱羞成怒，就會認為下屬在日常工作過程中沒有搞標準，沒有高要求，結果導致了沒有高績效。為此，很多管理的管理者在日常設計工作標準，工作要求的時候，都不會盲目的設計自己的工作標準，工作要求，而是有的放矢，只有做到這一點才能保障團隊的工作高績效。所以在企業的管理過程中，通過一個團隊的績效設計，通過一個企業的績效結果，就可以看出這個團隊管理者的水平如何？

【3】高度團結。

一個管理水平高的人，在日常的企業管理過程中，除了關注企業的工作目標，同時也非常關注和打造團隊的工作氛圍，通過工作氛圍來把整個自己團隊的下屬緊緊的凝聚在一塊，讓大家在日常的工作中，除了是大家做到團結同時讓大家緊緊的為了公司的目標，為了團隊的目標開展工作。為此，觀察一個管理者水平的高低，你就可以觀察他所帶領團隊日常工作過程中他們的團隊精神如何？他們是否相互幫助，他們是否相互關心，他們是否相互愛護，他們是否相互支持？如果你在他們的團隊中看到了路上的錢，就說明這個團隊是一個高度團結的團隊。

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