營造團隊氛圍的三個訣竅，執行力馬上提升

導讀：談到團隊氛圍，你首先想到的是團隊有凝聚力，有戰鬥力。並且團隊做事的時候也相互的支持，日常工作也相互的理解，有難的時候也伸手幫助，大家緊緊的團結在一起，緊緊的圍繞公司的目標全力以赴去完成。這樣的團隊就是一個幸福和諧的團隊，那麼打造這樣的團隊，該到底如何操作呢？

【1】工作設計下放更多的權力。

部門負責人在帶領團隊的過程中，如果緊緊抓住自己的權力不下放，然後把所有事情都攬到自己手裡邊，從而就會導致自己的工作越做越累，越做越多，最後不但導致你做出的結果，同時也會因為你的獨攬大權讓員工和你離心離德。為此，作為團隊的負責人，在設計任務的時候，一定要選擇把自己的權力如何適當的下放，不要全部權力一手抓，你只有做到把權力下放才能解脫你自己，並且讓下屬會感覺到你對他們的重視，對他們的歷練，這樣一來就會做工作時上下心往一處想，勁往一處使。所以在打造團隊氛圍的時候，一定要做好設計工作時權力的下放。

【2】打造內在合理的薪酬體系。

無論是初創型企業，還是正在運作良好的企業，在打造團隊氛圍的時候，一定要時時刻刻牢記把薪酬放在第一位，如果沒有這點做保障，哪怕你的團隊氛圍打造的多好，你放心，沒有一個人只是單純的沖著氛圍，而不要薪酬的給你做事。所以部門的負責人在打造團隊氛圍的時候，一定要把自己的薪酬體系規划到價值最大化，通過薪酬設計來充分調動員工的積極性，真正的做到企業和員工雙贏。所以，在打造企業氛圍的時候，一定要有薪酬做保障。

【3】打造內在的欣賞和愛的企業氛圍。

這一點，看起來容易，但操作起來有一定的難度，非常考量一個團隊負責人的管理的功底，在打造內在的欣賞和愛的前提的時候，首先要自上而下的進行灌輸，也就是說，在企業運營管理的過程中，作為團隊的負責人，首先要從自我做起，首先要學會欣賞自己的團隊，學會欣賞自己的下屬，學會欣賞自己的同事，通過對他們的欣賞，把欣賞轉化成愛，讓自己的下屬感覺到你對他們的關注和對他們的重視。並且在日常的管理中，還要學會提倡和灌輸這種欣賞愛的管理思想，相信通過你榜樣的力量，通過你潛移默化的影響，你的下屬也會用欣賞和愛的方式來回饋給你來回饋給企業。這樣一來，一旦你的企業這種欣賞和愛的管理方式，在管理中鋪開來的時候，大家在日常的工作中就會相互的支持，相互的幫助，相互的關心和相互的愛護。所以，要想打造幸福的團隊氛圍，就一定要做到打造內部的欣賞和愛的管理氛圍。

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