八年來雷軍第一次對小米下重拳，這是要架空全部創始人的節奏嗎？

當所有人關注的目光都聚集在新iPhone發布之上時，雷軍突然在昨天發出了一封內部信。這封內部信事關小米未來的走向，也是小米八年來最大的一次人事變動。所有的小米創始人基本上都涉及到其中，縱觀整體變動有三個方面最值得關注。

組織與人才建設成為重點

在內部郵件之中雷軍表示「小米要成為萬億營收的公司，首先要做的就是增強大腦能力，將經驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作」。而如何體現這一點大家可關注一下小米新設立的組織部與集團參謀部。從字面上來解析組織部負責的就是幹部與人事工作，制定相關的升遷考核與執行獎勵等等。而參謀部就像小米集團的智囊團一樣，協助雷軍制定發展戰略指導各業務部門的工作。

在這裡最受人關注的就是組織部，因為幾乎沒有公司在人力資源部之外再設計這樣一個部門。這說明小米目前對人才、對升遷對未來幹部的儲備尤為重視。

把年輕人推到一線，把創始人當回歸總部有點「老驥伏櫪」的意思

在內部信中雷軍特彆強調「沒有老兵，沒有傳承」「沒有新軍，沒有未來」。這說明小米現在非常重視人才的建設，特別是重視對年輕人的使用。這一次小米對原來的業務部門進行了分割重組，成立了全新的10個新業務部門，同時任命了14位正副總經理。而這此新任命的正副總經理之中80後佔到90%以上，年齡最大的也不過42歲。最為關鍵的是在這背後小米建立起了一系列人才升遷任命考核缺席，相信未來一定是年輕人的天下，而當時的創始人都回歸到集團總部在組織部與參謀部的協同之下指導年輕人的工作。

業務部整分改組，向全新互聯網物種邁進

小米一直對外強調自己的互聯網屬性，之前雷軍也講過小米的鐵人三項模式。但是面對新的形勢、新的發展小米必須有足夠的信心來迎新新的未來。解決了人才的問題那就是這些人要有一個發揮的平台，平台如何建業務如何分可能是最棘手的問題。好在小米對此早有打算。從雷軍內部信中我們可以看到小米新新改組的十個部門，四個互聯網業務部門、四個硬體產品部、一個技術平台部和一個消費升級的電商部。從這一點上來講小米未來的重點肯定是在互聯網之上，小米要成為一個全新的互聯網新物種。

當下我們可以看到小米的硬體業務已經相當的成熟，美中不中的就是互聯聯網業務非常雜。因此這一次人員和業務部門調整的重點就是進一步理清互聯網業務，讓互聯網業務走上快車道。

從整體上來講小米這一次改組向外界透露了這樣一個信息：小米的未來該如何走，應該怎麼走。

附：雷軍內部信原件

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！