重用踏實肯乾的人

原標題：重用踏實肯乾的人

　　作風好的幹部，多數是兢兢業業、任勞任怨的幹部，而他們往往又不張揚、不善表現的幹部，所以他們好的作風又成為他們難於被領導發現的壁壘。甚至有人認為他們是只知埋頭苦幹傻干、不知抬頭看路、缺少協調能力的幹部，只知勤奮敬業、不會揣摩領導心理、不會見風使舵的不靈活幹部。事實上這樣的幹部吃虧最多，有的甚至任勞任怨一輩子，只留得個好人名聲，也未得到提拔重用。

那麼，在選拔幹部時就要讓不事張揚的好作風乾部「浮出水面」，真正建立起不讓老實人吃虧的社會風氣、體制機制和跟蹤考核制度。一是領導幹部或組織部門要多深入基層和實際，和他們交朋友，多交流溝通，真正了解他們的所思所想、利益訴求，聽取他們的意見和建議，將他們好的作風成為組織部門了解幹部的風向標。二是建立完善提拔或免「撤」職幹部的長效機制，建立起幹部能上能下、能進能出的體制機制，對於那些提拔前大肆表現、千好百好，提職後就高枕無憂、不思進取、「原形畢露」的幹部，應給予誡免談話、撤職或免職另行調整崗位，三是對於那些經多方考核了解，工作任勞任怨、確有實績、社會公認、卻始終未得到提拔重用的幹部要堅決提拔，對於年齡大者，也應給予考慮。在用幹部的問題上，不但要用「羅成」，也要用「黃忠」，真正讓作風好的幹部得到提拔重用，為國家和人民更好地服務。正如《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》所提出的，「用好各年齡段幹部，真正把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清政廉潔的好乾部選拔出來。」

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